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房地产开发有限公司发展规划书

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发 Word 文档 展 规 划 书

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****房地产开发有限公司

二〇一一年九月

目 录

第一部分:公司战略环境分析 一、 公司外部环境分析 二、 公司部环境分析 第二部分:整体战略案 一、 战略目标 二、 战略定位 三、 战略选择

第三部分:公司职能战略 一、 提升项目管理控制能力策略 二、 提升研发定位能力策略

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三、 提升投资把握能力策略 四、 财务战略

五、 提升市场营销能力策略 六、 品牌战略

第一部分 公司战略环境分析

一、 公司外部环境分析

微诺实业作为一家房地产开发企业,必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断,才能做好自身发展规划。

市场发展空间

微诺公司为新建单位,给市场增添了活力,多元化的思维让人们有更多的选择。

二、 公司部环境分析 1、

企业发展历史

微诺实业发展到目前,经历了一个个历史时期。微诺实业公司成立,包括对人员的职务安排,初步具备了房地产公司的要求。这是微诺实业成立、发展的必要条件。 2、

公司现状

微诺实业建于二〇一一年九月,是一家优秀的房地产开发公司

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第二部分 整体战略案

一、 战略目标 1、 共同愿景 微诺实业共同愿景

创造健康生活,成为中国开发高品质住宅的房地产企业。 2、 使命 微诺实业使命

为人们的家庭提供高品质生活享受

创造健康 绿色家园 健康环境 健康材料 健康住宅 健康社区 健康服务 3、 总体目标

以房地产开发为核心产业,其他产业(建筑、物业等)依托核心产业快速发展。

通过理顺部管理机制,坚持项目分工管理制,通过公司的努力,将微诺实业打造为对外适应市场、对高效运作的综合性专业化房地产开发企业。

二、战略定位

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1、各业务领域定位 I、房地产开发定位

以健康住宅开发为主,通过塑造“绿色、健康住宅”的社会形象,成为地区健康住宅的引领者。 II、 营销定位

一自主销售为主,适时引进各种可行案实行策划销售。 III、 物业定位

以服务为主,作为提升房地产品牌的重要辅助品牌。

三、 战略选择

一、房地产开发战略

1、 以标杆企业为跟进学习的目标,追求专业、品质、文件和创新(跟)。

2、 与优秀专业企业建立战略合作,实行强强联合(靠)。 3、 开发健康住宅,注入绿色健康理念,引领健康住宅新潮流(创)。

4、 以存量土地开发为主,参与市场拿地为辅(稳)。 二、营销战略

1、 强化前期策划定位,由管住客户需求过度至引导客户需求。 2、 从“整合营销”“体验营销”,最重实现“主题营销”的模式。 3、 推行“雀开屏”战略,注重产品品质,战士自身优点,引导

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客户消费,促进客户成交。 三、物业战略

真诚服务、主动服务、全员服务,服务精细化、标准化。

第三部分 公司职能战略

一、 提升投资把握能力策略 I、 提高投资风险控制能力 规土地操作,避免政策风险。 II、 提高投资盈利把握能力

进行全面预算管理,实现成本的事前控制。 二、 提升研发定位能力策略

1、 从产品市场定位逐步实现一句市场的产品标准定位,打造自己的健康住宅品牌;

2、 培养自己的研发队伍,适时成立产品研发中心。 三、 提升项目管理控制能力策略 1、 实行项目利润核算; 2、 以项目为期考核; 四、 财务战略 提升财务核算能力

重视事前、事中控制,挺行全面预算管理

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五、 提升市场营销能力策略

建立一支公开、公平、专业、学习型营销团队 建立一套清晰、高效的营销作业流程。 六、 品牌战略 1、 品牌结构

选择以公司品牌+优质产品系列品牌为主导的品牌战略 2、 品牌定位

以“创造健康绿色家园”为核心定位,确定“健康”系列的生活理念品牌。 3、 品牌目标

发展成为市知名健康品牌。 4、 品牌举措

围绕“健康”主题,推出产品系列,重塑区别于同质化的品牌。

以超值的物业服务,满足客户安全、便、舒适等心理需求,打造完美服务品牌。

以产品项目品牌带动公司品牌。

单纯的课本容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。

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