电力工程施工现场组织机构
1、组织机构关系图
项目经理 技术负责人 安全员 施工员 质量员 施工一队 施工二队 施工三队 2、工程主要负责人简介
2.1项目经理简介
岗位名称 姓 名 性 别 学历和专业 拥有的执业资格 执业资格证书编号 主要工作业绩及担任的主要工作 项目经理 年 龄 毕业学校 毕业时间 专业职称 工作年限 无
2.2项目技术负责人简介
岗位名称 姓 名 性 别 学历和专业 拥有的执业资格 执业资格证书编号 主要工作业绩及担任的主要工作 技术负责人 无 年 龄 毕业学校 毕业时间 专业职称 工作年限
3、组织机构岗位职责
3.1项目经理
履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
3.2项目技术负责人
负责设计、施工交底、技术签证。
全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。 协助项目经理做好项目工程的验收工作。
负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。
3.3施工员
接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。 熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。 全面控制、报告项目工程安装进度和质量。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。
3.4质量员
严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。
依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级。
巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。
3.5材料员
组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。
材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行购买进场。
负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。
3.6安全员
对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，
必要时签发书面通知，限期整改。
组织开展创建“标化工地”或“文明工地”的达标活动，监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。
电力工程施工现场组织机构
