精选文档
招聘工作 流程图：
绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写，《招聘申请表》，申请招聘 外部选聘： 1．根据职位选择成本有效的招聘渠道 按权限批准招聘 2．获得简历人力资源部对简历进行分类 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 专业职位由部门筛选简历，并由经理经人员做第一轮面试 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 未 通 过 者 进 入 人 才 库 以 备 查 询 人力资源部根据职位情况安排填写《应聘登记表》进行第一轮面试评估 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 人力资源部确认面试结果 人力资源部拟《录用决定》交由相关人员签字 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 人力资源部协调部门，个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批
可编辑
精选文档
新员工入公司工作流程 流程图：
（一） 新员工进入前 进入培训期，培训合格由 人事主管副总（总助）签发《试用通知书》《人事任命书》 确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关部门经理 （二）入职手续 填写《员工档案表》 签订《试用期劳动合同书》 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照《新员工入职手续办理清单》办理入职手续 更新员工通讯录 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责任，说明工作 （四）入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 公司发展历程 公司文化与理念 （五）满月跟进 （六）转正评估
可编辑
精选文档
员工转正考核流程
流程图：
每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理 2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语 4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见总部门总监协调 7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意 见，确定考核结果，《转正审批表》并报人力资源部批准 考核不合格，延长试用期或终止试用 20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告
转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的重要组成部分.是对员工的一种
认可与肯定
可编辑
精选文档
员工内部调动工作流程
员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》 部门负责人不批准 部门负责人批准 人事、员工所在部门相关部门、员工共同协商 原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估 撤消或其他 HR提供以往绩效考核结果（档案中） 用人部门对其进行面试 面试未通过，由人事部协调该员工的工作 面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字 待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理 按公司人员调动审批权限报批得到批准 人力资源部发给员工内部调整通知 员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告
可编辑
精选文档
员工离职
流程图：
收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》 安排离职面谈，填写《离职面谈记录》 按公司干部管理权限进行审批 办理离职手续 问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案 由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续 本部门： 资料交接 工作交接 应收款 办公室： 公司物品、稿件资料、电脑及相关软、硬件 人力资源部、党办：MAIL地址注销（离职两周后）工资结算、合同解除、党组织关系调转 财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕） 借款机票 供款现金 应发工资 《离职面谈记录》 《离职手续单》存档
可编辑
招聘、入职、转正、员工内部调动、离职、考勤管理、劳动合同、违纪处分流程图
