企业实用策划技术大纲课程邀请函

由天下分享时间：2024/11/13 12:27:16 加入收藏我要投稿点赞

企业实用策划技术大纲课程邀请函

1．课题：企业有用策划技术大纲 2．讲师：京浪

3．主办方：北京时代光华教育进展 4．参会人员: 1、企业决策层人员；

2、企业策划、规划人员；

5．授课形式：案例分享、讲师解析、互动讨论 6．会议地点：北京市朝阳区育慧里5号国家人事部高培中心一层时代光华卫星商学院主播教室 7．会议时刻：2020年11月2日

上午：8：40～12：00 下午 13：10～16：30 8．收费标准：1280元/人〔市场价〕

单次优待活动：协会秘书处为感谢各会员单位和相关企业对协会工作的支持，凡从协会秘书处报名的企业可享受优待：会员550元/人〔培训费用于听课后一周内转账或支票寄至协会〕;非会员800元/人(现场交费)，请准确填写报名回执于课前回复至协会！事先未报名者，不享有协会优待！

第四季度团购卡优待活动：凡协会会员单位，在协会一次性团购时代光华年票，可享受会员内部优待〔一次性团购10张票起算，平均课程投资450元/张〕，更多信息请咨询协会企业培训部。

参会回执

单位名称姓名参会代表职务手机联系人为保证参会人员顺利进场，请认真阅读以下约定： 1. 在回执表上务必盖章，盖章有效，参会人员带上此回执表方能进场。备注〔人力资源协会会员可提早协会报名确认，无需盖章〕 2. 参会人员在签到组签字登记进场。 3．参会人员进场前务必关闭手机或调成静音状态。 ?企业有用策划技术大纲?课程提纲

一、什么缘故学习本课程

在我咨询过的许多企业里，有一个共同特点：老总专门累！这是什么缘故呢？因为，如此的企业是一个〝强老总，弱职员〞的组织，在如此的企业里，职员没有制造性、积极性、主动性。如何改变这种状况呢？只有提高职员的企业策划技术能力，制造能力，把如此的企业变为一个〝弱老总，强职员〞的组织。提高职员的制造性，是本次课解决的问题。

策划不奇异，人人都离不开策划，策划是一个解决问题的学问。它是经营者和职员应具备的素养。讲师曾应用策划技术引导许多企业的职员〔甚至是低文化的职员〕开展策划和创新活动，解决了许多老总无法解决的问题。

本课程，讲师以多年办企业和策划的亲躯体会，通过大量案例去解秘策划的原理。二、谁应该学习本课程 1、企业决策层人员； 2、企业策划、规划人员；三、通过本课程您将学习到 1、明白得策划原理 2、能够制作策划书 3、学会多种创意方法四、培训方式

专题演讲、案例讨论、互动问答。五、讲师介绍

京浪咨询式培训师、知名创业专家

某投资治理首席顾问、首席培训师。曾任某大型国企集团高管。先后创办几家民营企业，有着丰富的创业成功体会。讲座、公布课百余场，为多家企业做过治理咨询和内训，担任多家企业的资深顾问。发表过的论文书籍累计30万字以上。制造了咨询式培训方式。咨询式培训〔四位一体〕＝〔调研﹢问题﹢方案﹢培训〕，即：进驻企业调研，发觉问题，提出方案，培训指导。

授课风格：有效有用，可操作性强，语言简练，深入浅出，互动参与，幽默风趣。依照二十余年经商体会，为学员答疑解惑，在企业经营与治理方面有独到见解。

擅长领域：企业策划技术、企业赢利模式、企业培训模式、技术创新、领导力、执行力、KJ创业法… 六、简要提纲

第一讲：企业策划是什么〔55分钟〕一、策划、企业策划的含义〔10分钟〕 1、策划是一个解决问题的学问。 2、黑豆浆的启发。 3、策划在企业应用…

二、策划几个差不多概念〔20分钟〕 1、策划与决策 2、策划与咨询 3、策划与点子 4、策划与打算 5、制造、创意、发明、创新、创作、发觉。三、策划的差不多特点〔5分钟〕四、企业策划的分类〔10分钟〕

第一讲环境策划、营销策划、生产策划、资源策划、方法策划、治理策划五、策划的表现形式〔10分钟〕

战略、策略、路线、方针、政策、措施、方法等第二讲：企业策划的原理〔55分钟〕一、策划活动的结构及优化〔10分钟〕 1、策划主体 2、策划客体 3、策划环境

二、策划的一样程序〔35分钟〕 1、目的选定

该时期解决：该不该策划由问题开始策划由需求开始刘翔退赛面临大问题 2、手段设计

该时期解决：新不新、真不真、干不干房地产企业〝过冬〞谋自救谁要炸掉喜马拉雅山？

70岁老农挑战〝英文键盘霸权〞好思路必须有好执行 3、评判总结

该时期解决：变不变奥运节能环保技术工程电瓶汽车惹〝谁〞了 4、表达成果

该时期解决：美不美我的物质成果是什么？我的精神成果是什么？企业家什么缘故不写诗？