西畴县新马街海子电站建设项目环境影响评价受理公示.doc

桩 号 用 途 拌合能力 占地面积 K33＋100 拌合站 60m3/h 4000m2 K33＋200～K33＋380 制梁场 10000 m2 K34＋140 拌合站 20m3/h 1500 m2 K34＋035～K34＋160 制梁场 2500 m2 K35＋250 拌合站 60m3/h 4000 m2 K35＋250～K35＋500 制梁场 10000 m2

混凝土拌和站场地（含料场）进行硬化处理，确保其使用的耐久性；硬化后的场地中间高、四周低，以利于排水；梁场设在路基上。 ⑶施工便道

基本利用正线内征地，顺线路修建原有公路至各施工点的便道。采用碎石路面，路面宽4.5米，长度超过300米时设会车道。使用期间要经常进行维修加固。确保交通畅通无阻。 ⑷生活和生产用水

本项目所经区域地势高低较悬殊，岩溶地形复杂，路线线位海拔相对较高，地下储水条件差，大多路段施工和生活用水源相当缺乏。而且项目所经区域雨量分配悬殊。因此，施工用水还需利用山间溪流或进行筑坝蓄水或打井取水。

项目部生活用水接当地自来水；各施工队（区）视具体情况接当地自来水或打井取水。

⑸生产和生活用电

我们已报告申请30KW生活用电；另外本合同段设变压器四台，供施工生产用电，分别为朝天观大桥400KVA一台，太阳堡大桥与楼房湾大桥200KVA一台，印金石大桥200KVA一台，楠竹林大桥200KVA一台。考虑施工的连续性，防止因停电造成停工，故自配100KW柴油发电机2台，供临时应急使用。 ⑹通讯

通讯线路在与当地电信部门联系后，已经开通（包括程控电话、传真、互联网络及

移动通讯设备）。 （附施工平面布置图）

3.2施工组织管理机构 3.2.1施工管理目标及组织机构 1.管理目标

以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工；在确保总工期的目标前提下，按照“倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工；实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。 2．施工组织机构设置

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。 ⑴施工组织机构

精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。 组织机构如图3.2-1示：

⑵管理职责

①项目经理

项目经理是我单位法定代表人的授权委托人，在本合同段工程实施全过程以我公司的名义执行与此有关的事务。对本合同段工程工作负全责。贯彻落实上级有关法律、法规。 ②项目副经理

配合项目经理抓好施工生产，并负责处理现场的一些日常工作。 ③项目总工程师

对本合同段工程安全、质量、施工技术等负直接技术责任，搞好技术管理工作；制定技术方案、措施。负责“四新”技术推广和应用。负责本项目施工组织设计及质量计划进行编制、实施。解决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。 ④工程部

负责本合同段工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结；组织推广应用“四新”技术。参与验工计价。测量队负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。参与验工计价 ⑤质检部

负责制定本合同段的质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，负责贯彻ISO9001质量体系标准的正常运行。 ⑥安全部

制定本合同段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制安全技术方案、措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查。定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。 ⑦设备物资部

负责本工程物资采购和物资管理及物资管理办法。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 ⑧计划部

负责对本工程项目承包合同及成本控制的管理。负责本项目施工计划的制定与实施管理。负责验工计价工作。 ⑨试验室

中心试验室负责本工程项目的检验、试验及不合格品的检验控制。负责现场原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。选定混凝土的施工配合比等试验数据。 ⑩财务部

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。 3.3施工队伍配置及任务划分

为优质高效地完成本合同段的施工任务，以完成桥梁工程为重点，路堤填筑为突破点，充分考虑预制梁工序多，工艺要求高的特点，尽快保证制梁场段路基成型，以满足制梁的需要。各项工程以机械化施工为主导，合理配置各项资源，保障本合同段按期完工。拟安排上场7个专业施工队，各施工队专业技工人数比例在75%以上。施工队伍安排及任务划分如表3.3-1示。

施工队配置及主要任务划分 表3.3-1

施工队名称 承担施工范围 主要工程项目 桥梁一队 K32＋486～K33+041

K33＋388～K33+528 桥梁 朝天观大桥、太阳堡大桥 桥梁二队 K33＋884～K34+035

K34＋160～K34+216 桥梁 楼房湾大桥、大圹中桥 桥梁三队 K34＋845～K35+199

K36＋116～K36+303 桥梁 印金石大桥、楠竹林大桥 路基一队 K32＋250～K33+884 路基 填方 141143m3 挖方 105120m3

路基二队 K34＋035～K34+845 路基 填方 316046m3 挖方 93662m3

路基三队 K35＋199～K36+614 路基 填方 95746m3 挖方 433545m3

小型结构物队 K32＋250～K36+614 涵洞 8道

4.施工进度计划安排及管理 4.1施工进度控制点工期计划 4.1.1总体工期计划

开工日期：暂按2006年4月； 竣工日期：2008年9月； 合同工期：30个月。 4.1.2分项工程工期计划 （一）桥梁工程工期计划

桥梁工程2006年5月至2007年12月主要完成下部结构施工，2006年7月至2008年2月完成梁体预制，2006年9月至2008年3月完成梁体吊装施工，2008年7月完成全部桥梁工程。 （见表4.1.2-1）

桥梁工程施工进度控制点计划表 表4.1.2-1

工程项目 工程名称 开工日期 竣工日期

朝天观大桥 ①基础工程 2006年7月 2007年2月 ②墩台工程 2006年9月 2007年12月 ③梁体预制 2007年1月 2008年2月 ④梁体吊装 2007年2月 2008年3月