新建**标项目策划书
4.3.3**工程质量通病预防措施
**工程质量通病预防措施见“表25**工程质量通病预防措施表”。
表25 **工程质量通病预防措施表 通病现象 原因分析 预防措施 (1)在出现超挖坍塌时，严格按规范和验标要求办理，拱(1)工序安排不合理，脚以上1m范围内的超挖，必须用与拱圈同等级混凝土一拱圈混凝土灌注后没次填筑。其余部分，超挖在允许范围内可用与衬砌同样有及时回填。 材料回填，超挖大于规定时可用片石混凝土或浆砌片石(2)没有按规范标准回填。 进行回填。 (2)回填完后，必须经质量员检查合格后，方可进行下道工序。 (1)采用成熟型钢模板体系施工，每倒用一次都要进行整(1)模板支撑不牢固，修。 造成跑模现象。 (2)放样点宜5m一个，模板纵向接缝处要重点检查标高，(2)顶面抹平控制不加强支撑，防止跑模。 好。 (3)捣固密实，顶面抹面要设专人负责。 (4)不得提前拆模，以防拆模造成棱角破损。 (1)防水层破坏，混凝土有裂纹。 (2)混凝土施工缝、沉降缝未处理好。 (3)混凝土振捣不密实。 (4)没有严格按工艺组织施工。 (1)挡头板没有按设计加工成整块模板，缝隙大，支撑不牢。 (2)捣固不密实，漏浆，跑模变形。 (1)按设计要求施工防排水设施，灌注混凝土时保证防排水设施位置正确，牢固、不破损。 (2)洞身施工防水层前先进行支护表面修整处理，防止防水层被戳破。 (3)采用防、排、截、堵相结合，因地制宜，综合治理的原则。 (4)衬砌混凝土要捣固密实，加强结构自身防水。 (5)按规范安装止水带、止水带采用钢筋卡定位和固定，按设计埋设排水盲管。 (1)按设计断面预制端头模板，立模要牢固并充分湿润模板。 (2)加强捣固，边角处一定要振捣密实。 (3)木工现场值班，发现跑模，立即纠正。 (1)原材料进场后严格按规范及标准进行试验，在试验合格后方可使用。 (2)在砼浇筑过程中取样与二衬砼同条件养护，在同条件养护试件达到拆模强度后才能拆除二衬模板。 (3)成立砼养护班组，在二衬拆模后及时进行养护，养护频率满足要求。 (4)二衬施工前，准确掌握初期支护变形情况，在初期支护趋于稳定时再施工二衬砼。 (1)严格执行首件制，对止水带安装工艺、固定方式及方法通过充分讨论后确定，根据施工过程中出现的问题及时纠正，确保止水带安装位置、外露尺寸等满足设计及规范要求。 41
**拱背回填不实 **水沟、电缆槽不平直 **渗漏水 **边墙施工缝接触面处混凝土不密实 **二衬开裂 (1)原材料不满足规范及标准要求。 (2)拆模时间过早。 (3)养护不及时。 (4)二衬提前受力。 止水带安装不居中、连接不稳固 (1)止水带安装时固定不稳固。 (2)止水带连接未严格按要求操作。 中铁**集团有限公司
新建**标项目策划书
通病现象 原因分析 预防措施 (2)止水带连接时严格按施工方案执行，止水带连接实行实名制，质检员加强对防水板连接质量检查。 (1)钢筋安装时先安装层间距定位筋，确保钢筋层间距满足设计要求。 (2)钢筋绑扎前，测量人员放出钢筋位置线，钢筋工根据二衬钢筋位置线绑扎钢筋，确保钢筋保护层厚度满足设计要求。 (3)设置钢筋纵向定位卡，钢筋依据定位卡就位，确保钢筋纵向间距满足设计要求。 钢筋安装层间距不足、保护层厚度、钢筋间距不满足设计要求 (1)钢筋安装时层间距未严格控制。 (2)钢筋随着开挖面或初期支护砼面安装。 (3)钢筋纵向间距未严格控制。 4.3.4无砟轨道工程质量通病预防措施
轨道工程质量通病预防措施见“表26轨道工程质量通病预防措施表”。
表26 轨道工程质量通病预防措施表 序号 1 2 3 表面裂纹 弹性支承块的外型尺寸及预埋件的位置容易超标 弹性支承块的定位误差 通病现象 控制和预防措施 二次压光技术、加强养护。 采用高刚度、高精度、高平整度的模板。 调整螺栓及其支撑点要牢固，保证弹性支承块铺设的稳定性。 第三章 项目组织
第一节 项目管理类别、组织机构及职责
1.1项目管理类别
根据精细化管理办法，本项目属铁路五级、二类项目。
按照集团公司a类项目管理组织模式实施，三处作为项目主责单位，负责组建“中铁**集团新建**至**铁路河南段站前工程**-I标项目经理部”，严格履行项目合同管理职责。该项目实行项目部、分部（架子队）二级管理。项目部是该项目的履约主体和总的责任成本主体。
由三处试验中心（集团资质）负责组建项目中心试验室，满足现场试验及管理工作。 主要物资供应与采购由局材料厂负责。
太行**为Ⅰ级风险**，超前地质预报按规定由设计院(中铁咨询局)负责实施。 现场测量、监控量测（含工后沉降观测）由三处测量分公司负责实施。 本项目实行砼搅拌与供应统一管理，由三处混凝土公司负责组织实施。 1.2组织结构
项目部下设六部二室，即工程部、安质部、财务部、工经部、物资部、设备部、试验室和办公室。项目部下设三个分部进行现场施工管理，共设置2支**、1支路基、1
中铁**集团有限公司
42
新建**标项目策划书
支桥梁架子队、1支无砟轨道架子队。项目组织机构详见图4“项目组织机构框图”。人员以黔张常铁路项目人员为骨架，不足人员从成兰，怀邵衡等铁路项目进行补充。
图4 项目组织机构框图 1.3主要岗位及部门管理职责
表27 主要岗位及部门 岗位 项目 经理 党工委书记 总工 程师
管理职责 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。 组织开展对党员干部的党性、党风、党纪教育，检查了解领导干部廉洁自律和执行党风廉政建设责任制的情况，重要问题及时向党工委和上级纪委报告。 主抓技术管理和重大技术方案制定，负责组织编制年、季、月施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。 协助项目经理工作，配合项目经理完成本工程对业主的承诺。配合项目经理完成项目管理副经理 与施工生产工作，对项目经理负责。分别主抓项目的生产进度、成本控制、物资机械设备、队伍管理及协调，确保项目如期完工。 安全 主抓施工安全、文明施工，负责制定质量计划和安全生产、文明施工计划，组织定期的安总监 全、质量检查，对各架子队的安全、质量进行评比考核。 总经济生产经营管理及工程阶段性成本控制管理，组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定师 项目部的经营计划和目标。 总会 主抓项目会计基础管理、财务管理与监督工作，主抓税务筹划工作，组织开展项目经济活计师 动分析，负责与业主、税务局、银行等单位沟通交流。 中铁**集团有限公司
43
新建**标项目策划书 岗位 办公室 管理职责 综合部是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。对外进行征地拆迁工作。 组织图纸会审、组织编写及报批实施性施工组织设计及专项施工方案、组织技术交底。 编写施工日志，做好项目技术档案管理工作。组织各项技术培训工作。 编制工程施工进度计划并动态进行管理。 组织重点技术问题攻关，检查指导分部及架子队的技术工作。 成立地质预报、监测工作组，做好超前地质预报工作，动态指导施工。做好测量、监测、观测工作。 工程质量全过程管控。 负责本工程安全、环境保护水土保持工作。 编制各项安全、环保管理制度。 组织各项安全、环境保护培训工作。 安全事故及时向上级报告，参与事故调查处理。 编制工程资金使用计划，并动态进行调整。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。办理与业主间工程款的收取、支付。 根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和工程进度计划，确定、分解成本控制目标。 归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。 负责合同管理，负责办理保险事宜。 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料招标、订货、采购。 编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施。 整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 根据项目管理特点，制定物资管理标准和实施办法，对工程使用的材料质量和管理负责。 按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施。建立设备管理台帐。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。 根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。 根据工程需要做好设备进场计划，对已进场的设备做好单机核算及维保工作。 负责本标段的所有工程的试验和检验工作。及时反馈，指导施工，配合工程管理部、安全质量部检查和监督现场的砼和钢筋施工质量，协助做好新材料的施工试验工作。 为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。负责现场施工及设备的使用、保管、维修等工作。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任，服从项目经理部及项目分部的统一指挥调度。 工程部 安质部 财务部 工经部 物资部 设备部 中心试验室 分部（架子队） 1.4管理工作清单及责任矩阵
管理工作清单见附件1《项目部工作清单计划及责任分配》。 管理责任矩阵见附件2《项目管理责任矩阵》。 1.5项目一般员工绩效考核 1.5.1总则
⑴为提高员工工作效率、工作质量和工作积极性，促进其工作作风的进一步好转，完善能升能降的薪酬机制、能上能下的用人机制和能进能出的用工机制，增强员工危机感，加快人力资源结构优化，满足项目施工生产的需要，特制定本办法。
中铁**集团有限公司
44
新建**标项目策划书
⑵考核人员范围：除项目及分部领导班子成员以外的其他员工。项目领导班子的年度绩效考核由公司进行考核。 1.5.2考核机构及类别
项目部成立由项目部经理任组长，项目党支部书记为副组长，其他项目领导及分部主要管理人员为组员的项目经理部项目管理委员会(以下简称项管会)，负责项目员工季度考核的领导工作，对考核工作中的重大事项进行裁定，确定考核结果。下设项管会办公室，设在综合办公室，负责项目员工考核的日常工作。 1.5.3考核程序和方式
1、考核程序
⑴项管会办公室在每季度第一个月的3日前，下发季度考核通知，对一般员工上个季度的工作情况进行考核；
⑵员工实事求是地对本人上季度的工作情况进行书面总结，上交部门/作业队； ⑶部门全体员工，对本部门员工进行考核评分；
⑷部门主管根据员工上季度的工作表现，对本部门员工进行季度考核评分； ⑸分管领导对分管部门的员工进行季度考核评分； ⑹项目考核领导小组成员对员工进行考核评分； ⑺部门根据考核人的考核评分，计算员工的初步得分；
⑻部门将考核的原始资料（工作总结、考核表），以及经部门主管和分管领导签字后的员工考核表，分别以书面形式报项管会办公室；
⑼项管会组织召开会议，对考核结果进行审核； ⑽项管会办公室对考核结果进行公示；
⑾公示结束之后，部门主管与本部门员工就考核结果交流沟通;项目分管领导分别与部门主管就考核结果进行交通沟通。
2、季度考核方式
⑴考核采取100分制，其中90分及以上的为“优秀”，70-90分（含下限，下同）的为“称职”，60-70分的为“基本称职”，60分以下的为“不称职”。
⑵参加考核打分则填写《一般员工季度绩效考核表》。
⑶考核权重：本部门员工、本部门主管、分管领导、考核领导小组成员评分，在员工考核得分中的权重，分别为10%、30%、30%、30%。
⑷对为企业赢得社会声誉或给企业造成负面影响的事项，在考核结果中予以相应的加减分：
中铁**集团有限公司
45
铁路项目策划书
