目 录 第一章总
则 .................................................................................................................................. 3
第一条 目
的 ................................................................................................................................................. 3
第二条 原
则 ................................................................................................................................................. 3
第三条 适用范
围 ......................................................................................................................................... 3
第二章考核体
系 ............................................................................................................................ 3
第四条 考核对
象 ....................................................................................................................................... 3
第五条 考核内
容 ......................................................................................................................................... 4
第三章考核管
理 ............................................................................................................................ 4
条 条
考核机构 .................................................................................................................................... 4第六考核方式 .................................................................................................................................... 4第七考核时间与周期第八条 ........................................................................................................................ 5
第九条 考核程
序 ......................................................................................................................................... 5
第四章 考核结果的应
用 .................................................................................................................... 6
第十条 考核结果等级分
布 ......................................................................................................................... 6
第十一条 考核结果与考核对象的关
系 ..................................................................................................... 6
第十二条 考核结果与调
薪 ......................................................................................................................... 7
第十三条 考核结果与年终收
益 ................................................................................................................. 7
第十四条 二级子公司管理绩效与第一责任
人 ......................................................................................... 8
第十五条 职务升
降 ..................................................................................................................................... 8
第五章 考核面谈与绩效改
进 .......................................................................................................... 9
第十六条 考核面
谈 ..................................................................................................................................... 9
第十七条 绩效改
进 ..................................................................................................................................... 9
第六章 考核结果的管
理 .................................................................................................................... 9
第十八条 考核指标和结果的修
正 ............................................................................................................. 9
第十九条 考核结果反
馈 ............................................................................................................................. 9
第二十条 考核结果归
档 ........................................................................................................................... 10
第二十一条 考核结果申
诉 ....................................................................................................................... 10
第七章 附
则 .................................................................................................................................... 10
干部工作目标计划
表 ................................................................................................................................. 12
干部工作业绩评估
表 ................................................................................................................................. 13
干部综合能力评估表（A） ....................................................................................................................... 14 15 16
干部绩效考核结果处理
表 ......................................................................................................................... 17
干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说
明 ..................................................................................... 18
干部综合能力评估表（B） ....................................................................................................................... 干部综合能力评估表（C） .......................................................................................................................
...................................................................................................................................... 18一、干部工作目标计划
表
........................................................................................................................
.............. 18二、干部工作业绩评估表
.................................................................................................................................. 18.三、干部综合能力评估表A
.................................................................................................................................. 19 B.四、干部综合能力评估表
....................................................................................................................
............... 20五、干部综合能力评估表C
.............................................................................................................................. 21六、干部绩效考核结果处理表
中层干部绩效考核管理办法．
第一章 总 则 第一条 目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条 原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条 适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考
核）。
第二章 考核体系 第四条 考核对象
Ⅰ类：二级子公司第一责任人； Ⅱ类：事业部职能部第一责任人； Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；
第五条 考核内容
为导向，主要包括：业绩和能力事业部干部绩效考核以 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核；
注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》
3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%
第三章 考核管理 第六条 考核机构
1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
度中层干部绩效考核管理办法
