、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
2．1 施工单位现场管理机构
项目经理部 项目经理一分部 ．．． 项目经理n分部 第一作业队 ．．． 第n作业队 第一作业队 ．．． 第n作业队 第一作业队 ．．． 第n作业队
施工单位现场管理机构图
2．2 项目经理部
2．2．1 项目经理部组织机构
施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：
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项目经理 总工程师 安全总监 项目副经理 综合部 人事劳资 后勤保障 综合管理 工程管理部 进度、环保、文明施工、征地拆迁等 安全质量部 安全、质量、检测试验、工艺标准等 计划财务部 计划统计、合同、造价、财务等 物资设备部 物资、设备管理等 中心试验室 试验、检测等
项目经理部组织机构图
2．2．2 机构设置与职责
项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责
1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分
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部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。
12．参加工程质量和安全事故的调查处理。 13．负责组织施工现场管理、检查和考评。
14．负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
15．完成领导交办的其它工作。 2．2．2．2 安全质量部职责
1．负责贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实各项目经理分部的贯彻和执行情况。
2．制定项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。
3．负责协助项目经理分部办理跨铁路、公路、航道等的方案报批手续，履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。
4．组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。
5．配合建设单位做好质量信用评价的相关工作。
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6．制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。
7．负责安全文明工地建设的管理和评比。 8．负责安全措施费使用的监督管理。
9．负责组织编制、审查危险性较大工程安全专项施工方案。 10．参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。 11．组织重大危险源的分级管理与过程监控。 12．完成领导交办的其它工作。 2．2．2．3 物资设备部职责
1．认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准和制度。
2．负责管段的物资设备管理工作，制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。配合建设单位做好甲供、甲控物资、设备的招标工作，做好自购材料、设备的招标工作，保证物资、设备的供应。
3．负责汇总管段内的主要物资、设备用量，制定物资设备采购供应方案和计划，做好合格供应商资格审查的相关工作，统筹协调管段内的物资设备采购供应。
4．加强物资设备现场管理，每月对物资材料的理论与实际消耗进行分析，并建立相应台帐，做好物资的过程控制。
5．负责组织管段内的物资设备的使用监控，指导、检查、监督、评价现场物资、设备管理，定期评估生产、供应厂商的物资工作。
6．了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。
7．参与指导性施工组织设计编制，制定物资供应计划。 8．参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的其他工作。
2．2．2．4 计划财务部职责
1．认真贯彻执行国家和铁道部有关财经、税收、金融、合同和工程建设的法律、法规及集团规章和有关规定。
2．负责项目计划、统计、财务、合同、招投标等管理工作，并
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制定相应管理制度和办法。
3．负责管段内的计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划，下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议；负责建设项目统计信息工作，建立统计台帐，编制统计分析，报送工程统计报表。
4．负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
5．负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，组织概算调整清理，归口掌握项目投资控制情况。
6．负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；办理建设资金的支付、结算工作；规范会计核算，真实准确反映各项经济事项；监督、检查项目经理分部资金使用情况；负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
7．负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台帐。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计。
8．负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。
9．负责编制和上报管理费预算，按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用，监控；办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。
10．负责配合、协调审计工作。组织有关人员及时提供审计所需相关资料，对审计人员提出的各类问题及时做出答复。
11．负责组织竣工决算、组固及固定资产移交工作。 12．参与建设项目指导性施工组织设计编制工作。 13．完成领导交办的其它工作。 2．2．2．5 综合部职责
1．认真贯彻执行国家、铁道部法律法规和部门规章以及项目的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和落实。
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施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
