智能工厂架构蓝图
【课程名称】智能工厂架构蓝图 【来源单位】工业产业联盟 【学习方式】面授
【课程开发时间】2018年3月 【课程分类】技术、落地、实战
【培训对象】企业领导干部、中高层干部与制造技术负责人 【核心讲师】杜玉河（工业4.0产业联盟部秘书长）
【关 键 词】智能工厂、工业4.0 中国制造2025 互联网+ 智能制造 MES
【学习目标】
1、了解全球及中国智能制造发展现状与趋势； 2、学习全球制造业最新的技术架构与关键技术； 3、掌握智能工厂的战略规划与实施路径； 4、借鉴全球领先企业案例的经验与得失。
【课程学时】6-12个小时 【课程简介】
当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。新一代信息技术与制造业深度融合，日益成为新工业革命的关键支撑和深化智能制造、“互联网+先进制造业”的重要路径。十九大报告也指出：“建设现代化经济体系，深化供给侧结构性改革，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。” 2015年5月8日，中国发布中国制造2025战略；11月27日的国务院《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》正式印发，这些文件引起业界强烈关注，这将给国内人工智能与制造业结合，以及推动智能制造与工业互联网发展带来强有力的推动。
对于实体企业、制造业的重视度更加重视。认清方向的基础上如何有效的了解行业智能化的发展状态；如何制定本公司的智能化发展战略，投资战略与实施战略？已摆在每一个希望抓住这次产业转型升级机遇的企业家，管理层的面前；
通过本次培训，以沙盘模拟的方式，梳理全球智能工厂的技术体系，技术架构，规划方法与实施路径，促进企业的IT、OT与CT的融合，提高企业的适应性与竞争力。
其中将认真剖析全球智能制造的技术架构体系，对比美国工业互联网、德国工业4.0与中国智能制造的的特点，找到适合本企业的发展模式与体系架构。
通过全球包括华为、特斯拉、三星电子、美国工业互联网Predix，德国西门子的工业云平台，家电行业的海尔、美的，工程装备行业的三一重工，徐工及电子行业的戴尔与海康卫视的案例剖析，了解其得与失，促进企业智能工厂建设的稳步建设与发展。 【课程大纲】
1、建立智能工厂电子沙盘；
2、通过沙盘阐述全球智能工厂的发展状况；
3、重点对比美国工业互联网、德国工业4.0与中国智能制造（工业互联网）的技术架构体系；
4、通过电子沙盘模式引导企业进行智能工厂的规划
5、通过电子沙盘方式引导企业学习智能工厂的实施路径与方法； 6、通过案例分析：学习智能制造典型案的得与失； 7、提问与沟通、讨论解答实际问题。 【课程案例】
（以下案例会在不同的环节中做适当的传插，同时可以根据前期的沟通适当做些选择） 1、 特斯拉的智能工厂 2、 韩国三星电子的智能工厂 3、 华为智能工厂
4、 西门子的智能工厂及其工业云平台：Mindsphere
5、 美国工业互联网案例：Predix工业互联网平台
6、 迅达电梯，西子电梯等案例分析； 7、 家电的海尔与美的；
8、 工程装备行业的三一与徐工 9、 电子行业的戴尔与海康卫视等
工业4.0培训课纲-智能工厂架构蓝图
