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管理特征：目标性、系统性、集合性、整体性、开放性、全 员性、动态性、持续性。 一、tpm管理特征分析
1、目标性： tpm管理的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的
综合素质。具体来讲，tpm管理是通过对设备的六大损失（故障损失、工艺调整损失、突停
和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失）和生产现场的一切不良因素实施持续的改
善，努力实现“5z”（零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错）的目标，从而达到最佳的
设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达成“3s”（员工
满意、顾客满意、社会满意）的可持续发展的企业，其目标是明确的。
2、系统性：就是tpm管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。tpm把设备包括引进、
安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象，涉及设备
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的各个子系统以及设备的每一个部件、零件， 构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时，
tpm要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和标准化的管理。
3、集合性：tpm管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是tpm八大支
柱，即：个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改
善、教育培训。这些活动既有区别，又有联系，相互制约，相互促进，例如维修管理影响着
环境管理，环境管理又影响着质量管理，各项活动相互交织在一起，形成一个错综复杂的链 和环。
4、整体性：虽然tpm管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，
但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此
必须使这些活动形成一个集合，统一和协调于tpm管理
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的整体之中，围绕着tpm管理的目标，
共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。
5、开放性：tpm管理作为当代企业管理的重要组成部分，必将受到企业资源条件、环境
条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用。同时，tpm管理状况也将作用于和影 响于企业管理及其它各项专业管理。
6、全员性：tpm管理要求企业从最高领导到生产第一线作业人员的全面参与。事实上，
对于象新筑公司这样基础管理比较薄弱的企业来说，仅靠某个管理部门或是几个人来抓，是
无法把住质量关、成本关、设备维护关、安全生产关的，必须把所有员工都发动起来，充分
调动其积极性、主动性和自觉性，实现群体参与，才能使推进tpm管理工作开展起来并坚持
下去。全员参与是tpm管理最基本的特征。
7、动态性：对于tpm管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平
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的提高和企业生产经营活动的发展，tpm管理也应与之相适应，不会停滞在一个水平上。tpm
管理始终处于动态的pdca循环过程中，才会有生命力，才会有效地发挥其独特的功能。
8、持续性：企业追求“5z”目标和效率最大化的完美境界是无止境的，因此企业推进
tpm管理不是突击性的、临时性的工作，不可能一劳永逸，它是一项连续不断的、持久的、
艰巨的管理活动，稍有松懈，就有可能崩跨，前功尽弃。因此，推进tpm管理必须思想上重
视，工作上狠抓，切实下大力量，常抓不懈，才能推动企业管理水平的不断提高。 综上所述可以看出，推行tpm管理是一项复杂的系统工程，企业要想成功推行tpm管理， 必须从整体优化出发，考虑到各项活动之间的相互影响和制约，做好系统研究、系统规划和 系统设计。
二、tpm管理体系的规划与设计方案tpm管理体系就是在系统分析tpm管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方
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针、目标、制度、活动、方法等组成的推进tpm管理的有机整体。企业推进tpm管理的有效
性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。 1、确立活动体系。
设计一个什么样的活动体系是企业推行tpm管理首先要考虑的问题。由tpm管理特征可
知，tpm的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地
做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时要以“总体规划、分步实施、全面推进、
重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到与iso9000、iso14000以及tqc活动之间融合性
的问题，可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，
并以5s活动为突破口，这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果。 2、建立组织体系。
强有力的推进组织是推动tpm管理体系有效运转的重要
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tpm工作计划
