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管理特征:目标性、系统性、集合性、整体性、开放性、全 员性、动态性、持续性。 一、tpm管理特征分析
1、目标性: tpm管理的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化,全面提升企业的
综合素质。具体来讲,tpm管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停
和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现场的一切不良因素实施持续的改
善,努力实现“5z”(零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错)的目标,从而达到最佳的
设备综合效率和企业经营效益,提高企业的市场竞争能力和应变能力,最终达成“3s”(员工
满意、顾客满意、社会满意)的可持续发展的企业,其目标是明确的。
2、系统性:就是tpm管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。tpm把设备包括引进、
安装、调试、使用、维护、维修、改造,直到报废更新的各个阶段作为管理对象,涉及设备
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的各个子系统以及设备的每一个部件、零件, 构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时,
tpm要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和标准化的管理。
3、集合性:tpm管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成,这就是tpm八大支
柱,即:个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改
善、教育培训。这些活动既有区别,又有联系,相互制约,相互促进,例如维修管理影响着
环境管理,环境管理又影响着质量管理,各项活动相互交织在一起,形成一个错综复杂的链 和环。
4、整体性:虽然tpm管理的每一项活动内容都是可以量化的,各自具有其独立的功能,
但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动,它们几乎都难以独自充分发挥其效能,因此
必须使这些活动形成一个集合,统一和协调于tpm管理
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的整体之中,围绕着tpm管理的目标,
共同发挥各自的功能,这样才能构成完整的有机整体,形成一个总体效应。
5、开放性:tpm管理作为当代企业管理的重要组成部分,必将受到企业资源条件、环境
条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用。同时,tpm管理状况也将作用于和影 响于企业管理及其它各项专业管理。
6、全员性:tpm管理要求企业从最高领导到生产第一线作业人员的全面参与。事实上,
对于象新筑公司这样基础管理比较薄弱的企业来说,仅靠某个管理部门或是几个人来抓,是
无法把住质量关、成本关、设备维护关、安全生产关的,必须把所有员工都发动起来,充分
调动其积极性、主动性和自觉性,实现群体参与,才能使推进tpm管理工作开展起来并坚持
下去。全员参与是tpm管理最基本的特征。
7、动态性:对于tpm管理的要求,在一定时间内是相对稳定的,但是随着企业管理水平
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的提高和企业生产经营活动的发展,tpm管理也应与之相适应,不会停滞在一个水平上。tpm
管理始终处于动态的pdca循环过程中,才会有生命力,才会有效地发挥其独特的功能。
8、持续性:企业追求“5z”目标和效率最大化的完美境界是无止境的,因此企业推进
tpm管理不是突击性的、临时性的工作,不可能一劳永逸,它是一项连续不断的、持久的、
艰巨的管理活动,稍有松懈,就有可能崩跨,前功尽弃。因此,推进tpm管理必须思想上重
视,工作上狠抓,切实下大力量,常抓不懈,才能推动企业管理水平的不断提高。 综上所述可以看出,推行tpm管理是一项复杂的系统工程,企业要想成功推行tpm管理, 必须从整体优化出发,考虑到各项活动之间的相互影响和制约,做好系统研究、系统规划和 系统设计。
二、tpm管理体系的规划与设计方案tpm管理体系就是在系统分析tpm管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方
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针、目标、制度、活动、方法等组成的推进tpm管理的有机整体。企业推进tpm管理的有效
性如何,取决于这个体系的形成和有效运转。 1、确立活动体系。
设计一个什么样的活动体系是企业推行tpm管理首先要考虑的问题。由tpm管理特征可
知,tpm的活动内容非常复杂和庞大,企业不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一件地
做,一步一步地深入下去。因此,在设计活动体系时要以“总体规划、分步实施、全面推进、
重点突破”为原则,抓住关键和薄弱环节,突出重点和难点。考虑到与iso9000、iso14000以及tqc活动之间融合性
的问题,可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱,
并以5s活动为突破口,这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果。 2、建立组织体系。
强有力的推进组织是推动tpm管理体系有效运转的重要
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tpm工作计划
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