（五）提升公司管控模式
坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上幸福美好的生活”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。
（六）提升公司文化
1.加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照总公司要求，规范公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的公司文化氛围。
2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。
六、分阶段工作安排
公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（具体推进计划见附表2）。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。
（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为2012年5月～2012
年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。
（二）边查边改，专项推进，时间为2012年9月～2013年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。
（ 三）建章立制，总结评价、汇报。时间为2013年10月～2013年12月，本阶段主要内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本公司特色的管理模式，推进公司管理标准化、规范化和常态化进程，向总公司汇报管理提升成果。
七、组织保障
（一）加强组织领导。公司将对标促管理提升活动纳入重要议事日程统筹规划，成立领导小组和工作机构，建立激励约束、资源保障和督导评价等机制。公司各部门要高度重视，认真落实责任，严格工作质量，积极有序地推进，公司各部门行政正职要履行第一责任人的职责，精心策划工作方案，指定分管领导和经办人员负责日常工作。
（二）做好宣传引导。运用报刊、网络、论坛、讨论、简报等途径，转变观念认识，畅通建言献策渠道，推介先进理念方法，发布活动信息，报道先进典型，交流经验成果，努力营造良好的舆论环境，形成对标先进、持续改进的文化氛围。
（三）抓好分解落实。要将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关部门及具体人员，加大考核力度，提高执行力，保证对标工作落到实处。要实事求是地分析看待企业发展现状和现实情况，既坚持循序渐进，又要敢于自我加压、持续改进，坚决避免走过场、搞形式。要通过挖掘薄弱点，找出风险点，止住出血点，从管理提升活动的成效中要效益、要质量、要增长。
（四）加强指导检查。公司高管成员带头调查研究、带头诊断分析、带头整改落实，加强对分管业务对标工作的指导，各专业部门要上下互动，集思广益，对基层给予指导。活动办公室要细化工作计划，严格检查考核，及时协调服务。
附件：1.公司对标促管理提升活动组织机构
2.公司对标促管理提升活动推进计划 附件1：
公司管理提升活动组织机构
为加强管理提升活动的组织领导，保证活动有效推进，公司成立领导小组和工作机构。
（一）成立管理提升工作领导小组，领导和部署管理提升工作，对有关重大事项进行决策和协调。
组 长：吴江波、黄东坪
副组长：陈雪彬、黄春光、莫金竹、戴南山、顾发根 成 员：公司各部门副部长、主任工程师
主要职责：负责管理提升工作的组织领导，全面安排部署相关工作；审核并发布管理提升工作方案及实施方案；负责向上级报告公司管理提升
工作情况；听取公司各部门（各专项工作组）工作情况的汇报，检查和指导管理提升各项工作，审定管理提升成果及典型经验评审奖励办法；加强过程控制，定期检查、督导公司各部门的管理提升工作，决定对公司各部门的考核和奖惩。
（二）领导小组下设活动办公室，负责对管理提升工作进行归口管理，协调开展管理提升的日常工作。
主 任：陈雪彬
副主任：黄春光、莫金竹
总协调人：周小宇 谢芳 廖巧云 胡昌艳 欧阳柳
工作职责：对管理提升工作进行总协调，负责制定公司管理提升工作方案及实施方案；督促公司各部门、各专项工作组按照总公司的要求制定各专项工作实施方案或计划，指导公司各部门制定部门管理提升实施方案；定期组织召开活动情况分析会，认真分析工作中存在的问题，部署下阶段管理提升工作重点；按季度向总公司上报管理提升工作开展情况及措施、成效分析报告；收集归纳整理公司各部门管理提升过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，将其固化为制度，促进管理提升长效机制建设；完成领导小组交办的各项任务。
办公室下设四个专项工作组，具体负责管理提升相关领域牵头组织工作，并对公司各部门进行指导和考核。分别是组织协调组、督导评价组、宣传引导组、信息采集组。
（一）组织协调组
牵头部门及联系人：综合管理部公司办 欧阳柳 工作职责：
1.负责制订活动总体方案及相关阶段的方案并组织实施； 2.根据领导小组及办公室意见，聘请内外部专家进行对标工作的管理咨询；
3.负责处理活动办公室日常事务，掌握并协调推动各工作组、公司各部门的工作；
4.负责与总公司管理提升活动领导小组办公室的联系协调、工作汇报；
5.会同人力资源部等部门组织对标工作培训、研讨等重大会议或活动；
6.负责活动相关资料的整理和归档工作； 7.完成领导小组及办公室交办的其他工作。 （二）督导评价组 组长：谢芳
组员：王宇、李超、聂永红、旷艳波、戴婕、李颖 工作职责：
1.负责各阶段各环节工作的督促检查和考核，跟踪分析活动开展情况；
2. 负责组织专家对公司开展活动提供指导，对工作进行评价，出具评价意见，推荐先进典型；
3.完成领导小组及办公室交办的其他工作。 （三）宣传引导组 牵头部门：公司办 工作职责：
1.负责活动宣传工作方案的制定并组织实施；
2.负责对内对外的宣传造势和舆论引导工作，在公司局域网上开辟活动专栏并更新信息；
3.负责活动过程中员工思想动态的收集、引导，组织开展建言献策活动；
4.负责编撰发布活动简报；
公司管理提升实施方案
