隐蔽 工程 施工 组织
实施奖罚 实施隐蔽 监理验收 检查验收 专 检 协调准备 确定专业穿插顺序 限定专业施工时间 组织施工 施 工 自 检 记录交接检 不合格 梁板钢筋为例，事先确定穿插顺序为：
梁板支模→孔洞预留→梁筋绑扎→构件预埋→板底层筋绑扎→线管盒预埋→板上层筋绑扎，再分别限定各穿插工序的相应施工时间。
2 检查验收
实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。详见表7.2.3-1。
表7.2.3-1 三检制
序号 1 2 项目 自检 交接检 内容 即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。 接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。 在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目技术质量部组织进行工序质量3 专检 专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。 图7.2.3-6 隐蔽工程施工组织流程
1 协调准备
通过与各专业分包单位或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。以
3 实施奖罚：结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收相关纪录兑现奖惩。
2.3.5 施工资料管理的技术组织措施
资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。
1 文件资料发放流程
文件资料发放流程见7.2.3-7图。 2 文件资料管理要求
1) 设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。
2) 采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。
3) 对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
4) 工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。
分包单位 总 包 处理程序 设计部门 业 主 监 理 处理程序 图7.2.3-7 文件资料发放流程
3 技术档案整理要求
1) 工程档案资料按国家档案局和当地建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业
主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。
2) 工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。
3) 工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。 4) 资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。
4 文件资料处理流程，见图7.2.3-8。
反馈 发放 存档 处理 接收 分类 检查 图7.2.3-8 文件资料处理流程
2.4 重大技术方案专家论证策划
本工程部分工艺具有施工难度大、施工质量不易控制且施工危险性较大的特点，我单位对此部分施工工艺将编制详细的施工方案，协同业主、监理邀请专家对方案的可行性进行论证，使方案尽量优化，以确保施工质量，本工程需专家论证的方案见表7.2.4-1：
表7.2.4-1 需专家论证专项方案计划表
序号 1 2 3 4 5 6 专项方案名称 塔吊作业方案 超长无缝结构技术可行性论证 超长无缝结构施工技术方案 大体积混凝土施工方案 高支模施工方案 外脚手架施工方案 编制时间 2009.7 2009.7 2009.8 2009.7 2009.8 2009.9 计划论证时间 2009.7 2009.7 2009.8 2009.7 2009.8 2009.9 备注 聘请社会专家 聘请社会专家 聘请社会专家 企业内部专家 企业内部专家 企业内部专家 2.5 纠正和预防措施
1 总则
1) 一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，并制定纠正和预防措施。
2) 对经常出现的一般不合格及严重不合格，责任部门应调查导致不合格的原因，并组织制订纠正和预防措施。
3) 对导致不合格原因的分析，可从以下方面着手进行：
(1)设计和规范问题包括设计要求不合理、不完整，使用非有效版本文件等。 (2)工序控制和检验问题，包括工序控制不当，操作不符合程序规定，操作者、检验人员不具备相应技能，缺乏培训，检验规程不全面、不准确等。
(3)工艺装备和测试设备、环境问题，包括设备能力不足，测试设备与要求不适应，设备缺乏保养维修，温度、湿度等环境条件对设备或检测的影响等。
(4)材料及现场管理问题，使用未检验的材料或标识不清造成的混料或错料，检验和试验技术状态不清,施工条件不符合要求等。
2 纠正措施
1) 纠正措施要求的提出
(1)对经常出现的一般不合格和严重不合格，由责任部门和作业人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
(2)对业主提出的不合格，由项目技术负责人组织有关人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
2) 内部质量审核发现的不符合项
(1)受审核单位负责人应根据不合格报告，组织本单位有关人员制定并实施纠正措施。 (2)涉及质量手册、管理规定等质量体系文件修改的纠正措施，由工程质量管理部负责制订并实施纠正措施。
3) 纠正措施的验证
工程质量管理部负责验证并记录纠正措施实施结果。 3 预防措施
1) 制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，让步记录，审核报告，业主服务报告，业主投诉等。
2) 质量部负责组织有关部门根据上述信息源，发现、分析潜在的不合格原因，研究确定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。
3) 有关工程质量通病的预防措施，由技术部负责分析所涉及的材料、工艺、物资设备、操作规程、作业人员技艺等对质量产生影响的因素，找出潜在的不合格原因，针对不合格原因制定并组织实施预防措施。
4) 涉及质量手册和质量体系运行的预防措施，质量部应报告项目经理。 5) 质量部负责验证预防措施的实施结果，记录实施情况。
2.6 分部分项工程质量控制措施 2.6.1 施工测量质量控制措施
本工程除通常的平面控制和高程传递外，还包括弧形结构定位、位移观测等，技术含量高，测量难度大，工作量大。施工测量将从测量人员、测量仪器、测量操作方法等关键方面进行重点控制。
1 测量人员
按照组织机构配备数量足够、资质合格的测量人员，抽调我单位优秀测量人员进驻本工程，进行先进仪器操作等方面上岗前专题培训，以更高的业务素质适应本工程的施工测量。测量人员按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。通过固定的测量人员减小测量精度的人为误差。
2 测量仪器
在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界先进水平的同类设备，测量仪器均按计量部门规定周期内进行检定，并由专人负责。非专业人员不能操作仪器，以防损坏而影响精度。并在进场前对仪器设备重新进行检定。现场使用的测量仪器设备必须根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。施工中的检定周期为一年。
3 测量操作方法
严格按规范和设计精度要求进行各项测量工作。采用合理可行、科学先进的施工方法进行测量放线工作，建立合理的复核制度，每一工序均有专人复核测量放线作业过程中，严格执行“三检制”：测量员自检、测量工程师复检、测量负责人复核。
4 其他保证措施
平面控制网基准线的传递采用激光铅直仪进行投测。利用计算机通过对激光接收靶上测得的结构自振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振对垂直度测量控制进度的影响。
第七章--工程重点难点分析及质量保证措施word版本 - 图文
