7、协调好与业主、监理、设计、当地有关部门的关系，积极主动开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。
二、施工进度管理措施
1、项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划、月进度计划、每周进度计划、每日工作计划），明确施工进度目标。
2、工程施工进度目标分解到班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。
3、项目部及各施工队、班组要逐级加强每日、每周、每月对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，提出问题的症结，及时采取措施，对策进行解决，及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。
4、加强施工现场管理，施工现场管理人员实行定人、轮班的现场管理制度，充分发挥施工管理人员的现场管理作用。
（1）做到人员落实。现场管理人员确保在施工现场，不得擅自离开工作现场，有事离开现场必须经负责人同意，并由负责人安排其他人员顶岗。
（2）做到责任到位。现场管理人员必须以高度的工作责任心、主人翁的责任感来从事现场管理工作，要有吃苦耐劳的精神，不怕苦、累、脏，要细心观察，善于发现、预测问题，及时处理施工现场的各类问题。
（3）确保各项措施在施工现场落实到位。要检查、督促并采取各种保障措施确保各项生产、质量、安全等措施能够在施工现场逐项真正地落到实处。
（4）尽心、尽职、尽责地发挥好现场施工管理人员的现场管理作用，做好工序进度控制。
①加强对各施工环节，各施工工序之间的进度控制及相互衔接工作时间控制，达到各施工顺序合理，衔接关系适当、均衡、有节奏施工。对施工现场不合理或浪费时间现象的衔接工作要迅速采取有效措施进行解决。
②确保施工现场各道工序施工时间的充分利用，督促、解决、杜绝施工现场劳动力安排不足、怠工、偷工、出工不出力现象的发生，一旦发生，必须迅速采取强制性措施加以解决，坚决制止任何浪费时间的行为发生。
③做好后勤保障服务工作，确保各道工序之间的衔接时间，辅助工作时间，力求合理配臵，达到最短，杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生，一旦发生必须迅速处理，不得有延误。
④对现场施工管理在岗人员的失职行为及时进行处理。
5、做好工序管理、进度目标控制的预测工作，要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施，对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、
- 26 -
事后控制。
6、开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰和奖励，每月评定一次。
三、进度保证措施 1、从施工计划编排上保证
（1）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施重点工程和难点项目方案，并做好切实可行的施工组织设计，合理安排分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
（2）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工。因地制宜地根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺、促进工程施工的顺利进行。
（3）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
2、积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，积极开展“QC”小组活动，开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程。
3、从机械配备和人员落实上保证
（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证满足工程施工所需的技术，管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。
（3）施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
4、从材料供应上保证
（1）经理部统一安排材料的采购、运输、保管、平衡和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用加工生产、外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
- 27 -
（2）砂石骨料、水泥、钢材、周转材料都需预先抽样检验测试，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
5、从安全生产上保证
加强职工安全法制教育，增加安全生产意识，项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
6、从资金落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的工程付款以外，本承包人半投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作顺利展开，对其中业主支付的进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
7、从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转：搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重当地的生活习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得当地群众的支持，使工程施工进展顺利。我项目部承诺节假日照常施工，并制定相应的措施加以保证。
第九章 施工质量保证措施
一、质量目标
本标段工程施工质量标准：合格。
重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量评定约定：合格。 二、质量保证体系
我公司将推行全面质量管理办法，贯彻执行GB/T990、ISO9001-2000《质量管理质量保证标准》，建立和健全本项目的施工质量保证体系。
三、质量管理措施
1、项目部成立质量管理领导小组，质量领导小组由项目经理挂帅，项目总工主管，成员由项目经理部技术、质检、测量、物资供应等职能部门成员、施工作业班组长等组成，日常工作由质检科负责。
2、设立质检科，具体负责质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，代表项目经理部进行施工质量检查验收，各项检查工作必须经质检科检查验收合格后方能提交最终检验或监理工程师审批。在施工中全面贯彻
- 28 -
“百年大计，质量第一”的方针，经常进行质量意识教育，增加每位施工人员的质量意识。
3、试验措施：认真执行材料检查，试验制度，工地成立试验室、配备专用器具，由专业质检员负责试验工作，以确保所有工程材料的质量，把质量隐患消灭在施工之前。为确保工序质量和工程质量，配备专职人员负责现场的质量控制和检测，及时反馈施工质量信息，并做好原始记录，对其真实性负责。在施工期间，公司将委派专业试验人员帮助指导工作，负责各种原材料及混凝土拌制质量检测试验工作，对混凝土施工级配严格控制，对本工程的施工质量进行全过程监控，做到试验数据真实，准确且具有代表性。
4、“QC”小组活动：在项目部质量领导小组认真做好全面质量管理工作，领导和支持项目“QC”小组开展质量小组活动。项目“QC”小组由项目总工兼任组长，开展群众性的质量管理活动，用“QC”科学理论指导实践，推动全体施工质检人员全方位、全过程、高质量地进行施工、质检工作。
“QC”小组质量管理活动方法
计划的实施 - 29 - 找出质量问题 分析质量原因或影响因素 计划阶段 找出影响质量的主要因素 制定措施、提出行动计划 执行阶段 调查改进后的效果 检查阶段
5、三检制：严格执行施工质量“三检制”，实行生产班组自检、项目部专职质检员复检、公司驻项目部专职质检员终检，层层把关，做到质量不达标不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序的施工。
6、严把材料关：工程质量的优劣，原材料、成品、半成品的质量是关键，为确保整个工程质量达到优良，在保证材料合格率方面进行严格把关，并按规定检测试验。
7、认真做好施工原始记录及工程资料整理工作。做好资料齐全、准确、工整。工程完成后由质检科整理并列入竣工资料一起移交业主。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。
8、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查，包括查阅施工原始记录、复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供所有的试验报告、质量自检月报、主动配合建设单位和当地质检部门督促和指导工作，并接受省市有关部门、质量检查站监督。
9、制定切实可行的质量奖罚制度，与工程分项、分部施工质量验收情况，考核兑现，责任到人，奖罚分明。
四、质量技术管理
1、实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、《市政工程建设标准强制性条文》及有关现行的施工规范和质量标准制定工艺质量要求和实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。
2、经常进行施工技术方案的研究，对施工中容易出现的通病制定预防对策及保证措施，经常检查质量计划的执行情况，及时反馈，及时协调，对出现质量事故坚持“三不放过”原则。
3、工序质量检查设专人负责，认真仔细做好各项质量技术检查工作。 4、施工测量根据业主提供的坐标基准点和水准点的数据经复核后，建立精度符合设计规范要求的施工测量控制网，对于永久性标桩、水准基点、三角网点及放样检验所必需的标桩，设立牢固易识别的标志并认真加以保护。
5、为保证质量目标的实现，在施工中对不合格的材料坚决不用，提倡采用
- 30 -
农村生活污水治理工程施工组织设计
