【人力资源管理】2020年某公司人力资源管理解决方案
江苏隆力奇人力资源管理解决方案 隆力奇人力资源管理状况的理解
江苏隆力奇生物科技股份某公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有200多个营销公司，员工总数33000余名，发展20年来平均每年以40%之上的增长速度高速、健康地向前发展，成为本土日化行业的领军品牌。
公司主要运营的有化妆品、家用洗涤品、保健品、酒类、皮革制品、家具、房地产、物流八大系列1000多个品种。隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜。
目前在中国日化品市场，已进入竞争的白热化，中高端市场基本上被外资、合资企业所占据，但同时国际巨头也已经向国内中低端市场进行了强有力的渗透，这能够从去年的宝洁及欧莱雅的收购动作和广告投入就能清楚的见出来。可是随着国内人均消费水平的升级，日化用品仍每年平均13%的增长速度呈现出了十分良好的发展势头。
在如此激烈的市场竞争中，如何在市场中把握住有潜力的细分市场且形成自己独有的竞争优势，对于隆力奇集团来说将如何继续抢抓机遇，全力做强、做大，加速文化和品牌提升，成为国内本土集产业化、市场化、国际化为一体的综合实力最强劲的日化企业，将是隆力奇长期运营管理必然要考虑的问题。
日化企业的特点明显竞争优势在于企业的品牌，企业产品创新能力，人才机制的竞争。而从公司长远运营管理发展的角度来见，日化企业的核心竞争将更取决于公司对无形资产的保值。而无形资产常和人的意识领域相关，具有易流失特征，常在不经意之中贬值。因此，
企业需要非常重视无形资产的保值增值，这是企业赖以长期持续发展的基础，而人力资源管理的范围及概念即包含具有“资源”特征的有形资产管理+具有“可变”特征的无形资产管理。
随着企业竞争越来越激烈，管理跨度和难度越来越大，只有管理理念远远不够，仍需要能帮助贯彻落实、固化先进理念和优化业务流程的工具。当前业界对人力资源管理系统最普遍的理解仍停留在电子化层面，即用IT技术将HR管理概念表格化、操作化。其实随着企业竞争的加剧、内外管控要求的加强、法律制度的不断完善，企业高层管理者需要更多的决策支持，人力资源也将日臻成为企业的重要战略资源。以简单“人力资源管理+IT”的二维方法来见待e-HR已经越来越显得不够充分。企业最关注的是离散信息如何被整合、分析和利用，从而创造更大的信息价值，使人力资源的概念更加立体化、丰富化。下图是人力资源管理工作方式的三个发展阶段：
隆力奇集团目前的人力资源状况仍处于初级阶段，人力资源部门的作用仍仅仅停留在基础的人事事务处理上。公司快速发展，大量繁杂的手工工作效率如何才能得到提高？工资的准确性如何保障？营销公司众多，绩效如何管理？高层决策者如何能在第一时间获得准备的信息资源以支持决策？这一系列的问题使得隆力奇的人力资源信息化建设迫在眉睫。 ? 系统建设需求分析
人力资源管理系统作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一，要求是一个功能完善 、适用于全企业范围的系统，可为人力资源的管理提供各个方面的支持，且且能够和企业的其他业务应用系统完全集成在一起，通过一个共享的数据库系统，能够提供所需要的信息，协助决定人力资源的需求，评价人力资源的政策和计划，以及对变化的业务环境做出快速反应。
人力资源管理系统的建设需要一个以业务信息管理为基础、业务过程控制管理为核心，支持工作流管理、支持业务流程重组、支持异构系统集成、支持多数据库系统、提供可视化建模工具的统一架构平台。减少信息系统开发的风险、降低开发成本，可快速构建应用软件，支持用户在发展过程中各种各样的需求变化，提高应用的高价值。
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日化产业人力资源业务的理解
正如上面所述，日化企业正遇到空前的机遇和巨大的竞争压力和挑战，而人力资源作为企业的第一资源，也同样面临以下挑战：
人员的招聘
对于扩张期间的日化企业，所需的人才缺口十分巨大，除了部分的内部培养以外，大部分缺编的员工都需要从外部招聘，这样就会对人力资源部形成非常大的招聘压力。巨大的人员缺口，始终会使公司面临巨大的人员压力，最终会降低甚至减缓公司的扩张速度。因此通过统一的招聘平台,在集团范围内共享人才资源，能快速的获得简历且快速的检索以及候选简历库的建立就非常重要。
人才的管理
对于日化行业，关键人才的储备才是保证在机构扩张中管理复制的重要因素。因此需要建立健全关键岗位的继任人管理，要通过完整的培训体系保证服务质量和人员素质，通过人员激励识别，发展关键员工。
人员的调动
人员流动包含俩个层次。一是宏观层次的人员流动，要做好人员离职的管理，对于某些违规以及不符合企业发展的人员要进入黑名单管理；二是企业内部的人员调动，主要是指支持跨单位的调动，设计跨单位调动的流程以及调动后人工成本的管理。
集团管控
集团管控应用直接影响到整个企业的发展战略，随着企业的快速扩张，高层管理者需要在第一时间了解整个集团的机构分布、员工总量、员工结构分布、人均成本、关键人才的保有量等重要数据，为企业发展提供决策依据，控制企业发展风险。
管理提升的挑战
在日化产业快速扩张的同时，仍要做到对日化工厂的精细化管理，以面临越来越激烈的竞争压力下利润下降的压力，对于人力资源来讲，主要的挑战在于：
人力资源风险防范
人力资源部门的一个非常重要的工作就是要降低企业遭遇员工诉讼或者法律限定的风险，对于日化行业主要是如下的风险：
1. 新劳动合同法对书面劳动合同签定的时间期限以及违法的后果做了明确规定。因此
人力资源部门需要随时了解全国每个员工的劳动合同信息且且提前自动提醒。 2. 新劳动合同法第四条对涉及员工切身利益规章制度和重大事项决定公示，在系统中
能够很好的实现。
3. 新劳动合同法第二十条中对试用期最低工资的设定，能够在系统中自动提醒。包括
在系统中各地区最低工资标准的设定和符合缴纳社保条件人员的提醒.
4. 新劳动合同法第七条：用人单位自用工之日起即和劳动者建立劳动关系。用人单位
应当建立职工名册备查。
5. SOX法案中对于决策流程记录的可查询，要求人力资源系统的所有审核流程必须
有完整的记录，同时所有的操作必须有记录
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