2012年监理员考试参考知识点
长输管道施工监理机构设置：监理工作目标和监理范围、监理工作任务。依据招标投标文件、监理合同、及监理服务内容、机构类型、工程规模、技术特点、建设工期、工程环境等。
质量控制点设置原则：影响工程运行安全使用功能的工序和部位。影响下道工序、关键工序薄弱环节隐蔽工程质量不稳定部位等。
监理对开工条件检查：施工许可已获政府主管部门批准、征地拆迁工作能满足工程进度要求、施工组织设计已获批准、承包商派驻现场的管理人员、技术人员资格满足要求，且已进场。材料、设备满足施工要求；承包单位作业人员资格应符合有关规定、现场QHSE管理体系已经建立并已开展工作、三通一平满足要求、承包合同中规定应由业主提供的设计文件、图纸已提供。
监理规划的作用：指导项目监理机构全面开展监理工作、监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据、监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据、监理规划是监理单位内部考核的依据和主要存档资料。
监理规划内容：建设工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构组织形式、项目监理机构人员配备计划、人员岗位职责、监理工作程序、监理工作制度、监理设施。
监理细则的内容：
工程建设法规体系按立法权限分为五个层次：法律、行政法规、部门规章、地方法规、地方规章。法律效率逐层递减。
监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作、检查承包商投入项目的人力材料主要设备及其使用运行情况并做好检查记录、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告、做好监理日志和有关的监理记录。
建设工程安全管理
安全：泛指没有危险不出事故状态，就是生产活动中人身没有受到伤害、设备没有损坏、环境没有受到污染。
安全生产管理目标是：减少和控制危害减少和控制事故。
安全生产责任制：是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分。 安全生产五要素：包括安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。
职业健康：也称职业卫生，是指以职工的健康职业活动过程中免受有危害因素侵害为目的工作领域以及在法律、技术、设备组织制度和教育等方面采取的相应措施。
建设工程安全生产原则：管生产必须管安全的原则、安全具有否决权的原则、职业安全生产三同时的原则、事故处理四不放过的原则。
安全监理组织机构的构成：安全监理按公司、项目两级管理，实行公司监管，项目总监负责制。 项目监理机构的组织构成因素包括：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四个部分。
监理员从事建设工程安全监理工作职责：应具备基本素质外还应：具备安全生产知识、具备安全生产管理能力、具有熟练的安全监理知识、有一定安全生产工作经验、具备独立处理安全技术的能力、熟悉响应法律法规、掌握合同管理能力、掌握规避安全监理法律责任的能力。
监理员安全职责：监理员在总监理工程师、监理工程师指导下开展监理工作，负有权责范围内的安全监理责任；要学习与执行安全生产法律、法规规程规范标准；明确监理安全检查的制度检查部位；熟悉市场环境和工程概况，掌握施工组织设计中安全技术措施和各种专项方案内容；监理过程要注意发现安全隐患，及时上报总监理工程师；记录整理保存好安全资料。
危险性较大的分部分项工程（如深基坑工程、高大模板工程、大型设备吊装作业等）施工前，监理机构应已完成编制安全监理细则。
安全监理的方法及措施：建立健全项目安全生产管理体系。监理以总监为首的所有监理人员均对现场安全负责有效运行的管理体系；配备专职的安全监理人员持证上岗；实行安全监理巡视和抽查的工作
方法；坚持填写安全监理日记制度；各专业监理定期按月向总监汇报提供安全监理月报，有重要问题随时汇报。
措施：项目监理开工前针对工程特点编制监理实施细则，指导监理工作，确保安全监理工作标准化；督促施工单位完善安全保证体系，开工前编制安全环保计划；严格审查落实安全技术措施方案，做到无技术方案无技术交底不准进行该专项工程施工，做到技术方案先行；强化过程控制，规范现场安全管理行为，做到定期组织安全检查和召开专题例会防患于未然加强巡视，消除安全隐患；全体监理人员平时质量巡视检查同时要对安全工作进行检查，多一双眼睛多一份责任多消除一份隐患。
现场施工准备的安全监理：熟悉合同文件、现场及周边环境调查找出不安全因素采取措施、符合设计图纸学习规范和规定、制定安全监理程序和建立工作制度、召开第一次现场安全会议。
建设工程安全监理程序：安全技术措施及专项施工方案的报审；施工机械及安全设施的报审；安全防护文明施工措施项目费用的报审。
安全事故处理程序：现场发生事故后，施工单位迅速控制保护现场，及时启动安全救援应急预案，采取必要措施抢救人员财产，防止事态发展和扩大，及时报告施工单位上级部门和现场项目监理部。2、总监理工程师应及时了解现场情况判断事故严重程度，及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告。3、当现场发生重伤事故后，总监理工程师应发《监理通知》要求现场提交事故调查报告，提出处理方案和安全上产补救措施，经安全监理人员审核同意后实施，安全监理人员复查，并在《监理通知回复单》中签署复查意见，由总监理工程师签认。4、当发生死亡和重大死亡事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》并及时向监理单位建设单位及监理工程所在地建设行政主管部门报告。5、现场安全事故发生后，监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料，分析事故原因及事故责任，如实向有关部门报告。 工程风险管理
风险就是与出现的损失或收益有关的不确定性
与风险有关的概念：风险因素、风险事件、损失、损失机会 风险因素分为：自然风险、道德风险、心理风险 损失分为直接、间接和隐蔽损失
风险按结果分为：纯风险（只会造成损失而不会带来收益）和投机风险（既可能造成损失也可能创造收益）
风险按产生的原因分为：政治、社会、经济、自然、技术风险
风险管理过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查 风险管理中运用的对策有风险回避、损失控制、风险自留和风险转移 风险识别的特点：个别性、主观性、复杂性、不确定性 风险识别的原则：（1）由粗及细，由细及粗；（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；（3）先怀疑，后排除；（4）排除与确认并重。（5）必要时，可作实验论证 风险的分解：可按目标维、时间维、结构维、因素维的途径进行
建设工程风险实施决策（1）风险回避（2）损失控制（3）风险自留（4）风险转移 损失控制计划系统由预防计划（安全计划）灾难计划和应急计划 风险自留的适用条件：（1）别无选择；（2）期望损失不严重（3）损失可准确预测（4）企业有短期内承受最大潜在损失的能力（5）投资机会很好（机会成本很大）（6）内部服务优良
建设工程的风险应由各方分担，分担原则；任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担对于建设工程风险，应将工程保险与风险回避、损失控制和风险自留结合起来运用
信息系统与信息管理：
信息系统：是由计算机硬件、网络和通讯设备，计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
信息系统的功能:信息系统的五个基本功能是：输入、储存、处理、输出、和控制 信息管理是指在整个管理过程中，收集、加工和输入、输出的信息的总称。
建设工程监理文件档案资料管理主要内容：1、监理文件和档案手纹与登记。2、监理文件档案资料传
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