质量保证措施
本工程是一个造型复杂、功能齐全、体积庞大的综合性建筑，为满足此项复杂工程的施工，我们有可靠、可行、先进的施工方案，保证施工的顺利进行；利用完善的管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，进一步提高工程质量，确保优质工程，实现对用户的承诺。
本工程质量目标：工程质量等级达到合格标准，力争优良工程。
2.1建立健全完善的组织管理，质量保证体系
严格按照我单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。
工程总体质量保证体系：
市(区)工程质量监督站建设单位监理单位质检总公司质检部门设计单位工程指挥部项目经理部
项目部内部质量保证体系：
项目经理部 项目经理生产副经理专业副经理项目技术负责人分包单位负责人施工生产组技术质检组经营核算组QC小组器 材组办公室工 长施工劳务队长施工班组2.2按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。
2.3质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
本工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。 项 目 经 理反馈执行执行反馈反馈技术负责人执行项目副经理班组质量负责人数据反馈执行动态执行班组班组执行专业工长数据反馈质量信息反馈流程图 数据反馈 现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。
2.4施工质量预控 2.4.1材料物资管理：
1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。
2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。
质量保证措施
