关于征集2009年度企业管理
现代化创新成果、企业合理化建议优秀成果的通知
集团公司基层各单位，机关各部室：
根据管理局下发《关于评选2009年企业管理现代化创新成果、企业合理化建议优秀成果的通知》的要求，集团公司现开始征集评选2009年度企业管理现代化创新成果和企业合理化建议成果，并把评选出的优秀成果择优推荐到油田参加局级评选。现把有关事宜通知如下：
一、企业管理现代化创新成果申报的内容及要求 （一）企业管理现代化创新成果的内涵
企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理组织、管理方法和管理手段以及企业精神文明建设等方面提出的，对企业管理具有创造性地改进、改革，符合企业实际，能够解决企业管理中的重大问题，证明确实有明显作用和效果的措施和办法。成果必须具有创新性、实践性、效益性的特征。
创新性是指：符合现代科学管理，具有一定的科学价值和较高的科学含量，能揭示和反映石油石化企业管理领域的客观规律，其结构和功能明显优于原来采取的办法，达到或超过国内石油石
化行业企业管理先进水平。
实践性是指：紧密结合油田管理改革、发展的实际情况，具有较强的可操作性和持续性，且实际应用一年以上，证明确实是解决生产经营过程中重点问题和难点问题的重要措施，受到油田或本单位的普遍认同，具有较大影响力，在全油田或本单位、本行业甚至更大的范围具有导向性和可推广价值。
效益性是指：经过一年以上的实际应用后，经过科学的测定与计算，证明成果所带来的管理效率高，创造的经济效益显著。
（二）申报的重点内容
1、创新制度管理，完善制度体系，推进制度信息化，推进制度执行力建设。
2、完善人力资源管理机制，优化用工结构。
3、完善经营运行机制，促进降本增效，强化控制“三项成本”、提高“两率”。
4、内部组织结构调整、优化流程、开拓外部市场、培植和培育新的经济增长点等方面的内容。
5、节能降耗、勤俭办企业、建设绿色油田、可持续发展等方面的内容。
6、加强基础管理，加强基层建设，创新或改进战略管理、资金管理、成本管理、质量管理、信用管理、安全管理、民主管理、企业信息化管理等方面的内容。
7、加强风险管理，完善内部市场管理。
8、全员、全方位、全过程精细管理体系和长效运行机制构建。
下列内容不属于申报范围：
１、单纯的科技性、工艺性创新成果或专业技术性工作经验总结。
2、在石油石化行业或某一专业领域已经普遍推行的经验方法和措施。
3、单纯的计算机管理软件。
4、虽一次性有效但尚未全部完成的，或连续有效但未经半年以上实践检验的成果。
5、已经获得同类奖励的成果。 （三）申报材料的基本结构要求
成果材料原则上包含下面四个方面内容：
１、选题背景，即企业管理现代化创新成果产生的动因; ２、成果的内涵、理论依据及创新点; ３、主要内容和做法;
４、实施后的效果（用必要实例、数据、公式和图表说明）。 （四）具体要求
1、各单位申报的成果必须是经各单位评审出的一、二等奖优秀成果。
2、成果的经济效益要按《全国企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》中的计算方法计算，并经本单位财务部门和审计部门认可。
3、成果申报表一式1份。
4、成果报告一式1份，一般不超过1万字，成果参与人不超
过5人。
5、申报成果附汇总表1份，以Excel格式编辑（汇总表附后），。
6、成果申报材料请于2010年4月1日前报经营管理部（联系电话：8554112联系人：林金兰、庞小飞）。
二、企业管理合理化建议成果申报内容及要求
1、企业管理合理化建议是指围绕油田的中心工作，针对集团公司及各单位生产经营中的重点和难点问题，以企业管理为对象提出的带有改进和创新因素的办法和措施，具有可行性、先进性和效益性。其内容包括：
(1)改进管理组织、管理机构、管理制度、管理方法和管理水段的建议；
(2)改进完善产品质量和工程质量的建议；
(3)改进完善节能降耗、降本减费、挖潜增效的建议； (4)开展资源综合利用，提高经济效益的建议； (5)改进工艺流程和提高劳动生产率的建议；
(6)有利于调动职工群众的积极性和人才开发的建议； (7)有利于安全生产、防止环境污染的建议；
(8)有利于提升公司综合经济效益和经营管理水平的建议。 2、申报成果必须是经各单位验收评审后获得一、二等奖的优秀成果，且经济效益、社会效益显著，具有较好的推广应用价值。
3、下列成果不在评审范围之内：
（1）全油田或油田某一专业系统已经普遍推行的改革和管理措施；
（2）一次性有效未全部完成，或连续有效未经半年以上检验的；
（3）正常管理工作范围内无创新因素的；
（4）已申报过未获奖又无重大改进或已获奖无新发展的； （5）已获企业管理现代化、QC小组活动成果及其他公司级以上奖励的；
4、成果效益计算必须准确，要经建议采纳单位和财务部门审查盖章认可。
5、成果申报表一式1份（可复印），与成果报告装订在一起。 6、成果报告一式1份。内容主要包括：建议提出的原因和依据；建议改进的具体内容和措施；建议采纳单位与实施过程；解决的主要问题与经济效益，可控制在2000字左右，成果参与人不超过5人。
7、申报成果附汇总表1份，以Excel格式编辑（汇总表附后），。
9、成果申报材料请于2010年4月1日前报经营管理部（联系电话：8554112 联系人：林金兰、庞小飞）。
附：
1、企业管理现代化创新成果申报表
现代化创新成果、企业合理化方案优秀成果
