管理学原理复习大纲
第一章 管理概述 掌握管理的概念及其要素、管理的职能、管理的内容、管理的原则、管理者 的角色、管理者的技能。 重点掌握管理的概念、 管理的职能和管理者的十种角色。 第二章 管理理论形成与发展 掌握古典管理理论中的代表人物、主要理论观点，如泰勒的科学管理理论， 核心是提高工作效率； 法约尔的一般管理理论， 提出了管理的五大职能； 韦伯的 行政组织理论，提出了理性 -合法式权威。掌握梅奥及其所领导的霍桑试验的基 本发现，如社会人、非正式组织；麦格雷戈的 X-Y 理论的基本观点。掌握组织 文化的结构和组织文化的塑造途径， 学习型组织的五项修炼的内容。 重点掌握法 约尔提出的管理的五大职能、组织文化的塑造途径、学习型组织的五项修炼的 内容。
第三章 决策 掌握决策的概念、决策的类型、决策的影响因素、决策程序；掌握头脑风暴 法的概念、 德尔菲法的基本含义和特点； 掌握盈亏平衡分析法、 决策树法和非确 定型决策方法的原理和求解思路。 重点掌握决策程序、决策的影响因素。
第四章 计划 掌握计划的概念、计划的形式分类； 掌握计划的特征；掌握计划的编制程序； 掌握计划工作的原理； 掌握滚动计划法的特点、 目标管理的概念和特点。 重点掌 握计划的特征、计划的编制程序。
第五章 组织与人事 掌握组织的概念；掌握组织设计的程序；掌握管理幅度、管理层次的概念； 掌握各种部门化的特点， 能够区分是那种类型的部门化， 如许多企业按照早、 中、 晚三班制安排生产活动， 属于时间部门化； 掌握组织职权的类型、 集权与分权的 含义；掌握各种组织结构的含义、特点和优缺点；掌握人员配备的原则、主管人 员应具备的素质和能力； 掌握组织变革的内容。 重点掌握组织设计的程序、 各种 组织结构的含义与特点和优缺点。
第六章 领导 掌握领导的概念； 掌握领导活动的要素； 掌握领导的功能； 掌握领导职权的
组成；掌握领导方式的类型及各自的特点， 掌握不同指挥模式下的领导方式的特 点；掌握四分图理论、管理方格图理论、领导权变理论的基本思想。 重点掌握不 同指挥模式下的领导方式的特点、管理方格图理论中五种典型的领导方式的特 征、领导活动的要素。
第七章 激励 掌握激励的概念、需要和动机的概念；掌握激励的过程、激励的方法；掌握 需要层次理论的五种需要、 双因素理论中的两种因素； 掌握期望理论、 公平理论、 强化理论、归因理论的基本思想和代表人物。 重点掌握期望理论的内容和应用、 需要层次理论的
五种需要。
第八章 沟通与协调 掌握沟通的概念， 沟通过程的四个主要因素； 掌握人际沟通的分类、 正式人 际沟通的网络形式及适用情形；掌握有效沟通的 7C 原则和有效沟通的技巧；掌 握协调的概念和基本要求。 重点掌握有效沟通的 7C 原则和有效沟通的技巧、协 调的基本要求。 第九章 控制 掌握控制的概念、 控制系统的 3个基本要素； 掌握控制的内容； 掌握现场控 制、前馈控制和反馈控制的含义；掌握控制过程的 3 个阶段；掌握预算的概念。 重点掌握控制的内容。
第十章 创新 掌握创新的概念及创新概念的起源； 掌握技术创新的核心内容、 制度创新的 特征；掌握创新的过程；掌握管理创新的理论依据；掌握管理创新的基本条件； 掌握管理创新的过程。 重点掌握管理创新的基本条件。
考试题型共五种，填空题、单选题、名词解释、简答题和论述题。上述要掌 握的概念出题题型为名词解释， 上述要重点掌握的内容出题题型为简答题或论述 题。其他内容出题题型为单选题和填空题。 希望大家能够按照复习提纲有重点地 进行认真复习，对于一些知识能够灵活掌握。
附练习题： 下面是一些练习题（选择题和填空题，对考试有较大帮助，请认真练习） ： 选择题：
1. 企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以 一种低成
本的方式处理有关客户资信的材料， 但因为过程速度太慢， 使许多客户 另求他处购货。该项信用审核工作可以说是（ ）
A.
C.重效率、重效果
重效率、轻效果 B.轻效率、重效果
D.效率和效果都不重视
2. 古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外” ，这里的“运筹帷幄”反映了管 理的哪一
个职能？（ ）
A. 计划 B.组织 C.领导 D.控制
3. 某研究所的一位管理人员告诉自己的朋友， 说他在单位的主要职责是给软件开 发人员分
派具体的工作任务， 并指挥和监督各项具体工作任务的完成。 由此可推 断，这位管理人员是（ ）
A.
无法判断
高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.
4. 对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（ A.
技术技能
）
B.概念技能
）
C.人际技能 D.营销技能
5. 管理人员与一般工作人员的根本区别是（ A.需要与他人配合完成组织目标 C.需要对自己的工作成果负责
B.需要从事具体的文件签发审阅工作 D.需要协调他人的努力以实现组织目标
）
6. 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（ A.企业家角色
B.干扰对付者角色
C.资源分配者角色
D.谈判者角色
7. 管理者需要具有多种技能。其中，管理者对组织发展的远大目标、战略方向的 判断力，
即洞察组织与环境相互影响因素的能力、 确定和协调各方面关系的能力， 以及权衡不同方案优劣的能力，这些能力属于以下哪种技能？（ ）
A.技术技能 B.概念技能 C.人际技能 D.战略技能
8. 在做出是否收购其他企业的决策中， 管理者必须从多个角度出发全面分析拟购 企业的目
前状况及可能的发展余地等情况， 这时管理人员需要的技能主要是 （ ）
A.技术技能 B.概念技能 C.人际技能 D.诊断技能
A.
利润
提高劳动生产率 B.增加工资 C.增加
D.时间动作分析
10. 马克斯 韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是（ A.
的权力
继承的权力
）
B.传统的权力 C.超凡的权力 D.理性-合法
11. 企业中存在“非正式组织”的观点来源于（ A.
试验结论
现代管理理论
）
B.管理过程理论 C.科学管理理论 D.霍桑
12. （）是从乐观肯定的观点来看待员工的。 A. 13.
管理应随机应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法”是（ 点。
X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D. Z理论
“企业
）的 观
A.社会系统学派 B.经验主义学派 C.权变理论学派
）
D.管理科学学派
14. 管理的计划职能的主要任务是要确定（ A.组织结构的蓝图
C.组织目标以及实现目标的途径
B.组织的领导方式 D.组织中的工作设计
15. 计划的灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件 引起的损失
的危险性就越（）
A.大 B.小 C.灵活 D.捉摸不定
16. 某顾客到一百货商店考察，查阅了其规章制度手册，有三条引起他的注意：
我们只售高贵、时髦的衣服和各种高级用具；货物售出超过
30天，不再退还购
货款；在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理 的批准。试问这三条规定各自属于常用计划的哪一种形式？（
）
A.都是规则
C.分别是政策、程序、规则
B.都是政策
D.分别是政策、规则、程序
）
17.目标管理中，主管对员工人性的判断是基于（ A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.经济人
18.目标管理中， 目标的制定是通过（ ）
A.自上而下 B.自下而上 C.双向沟通
D.单向沟通
19.决策树适合哪种类型的决策？（ ）
A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D. B 和 C 20.某公司为了寻找改进管理的途径而召开头脑风暴会议。在会议上大家各抒己
见，但是少数人提出的方法很荒诞， 甚至有时让人感觉离题太远。 对于这种情况 应该如何处理？（ ）
A. 委婉地打断他，让别人发言
B. 及时、断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误 C. 会议应该让大家畅所欲言，不应该干预 D. 只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他
21. 某企业生产某种产品，固定成本为 20 万元，单位可变成本为 100元，每台售
价 200 元，则该产品的盈亏平衡点产量是（
）
A.400 台 B.2000 台 C . 4000台 D.20000 台
）
22. 银行设立商业信贷部属于（ A.职能部门化
B.生产过程部门化 C.产品部门化 D.用户部门化
23. 一个金属公司铝试管厂，生产部门由铸造部、锻压部、制管部、成品部、检 验包装部 5
个部门组成，这属于（ ）
A.职能部门化 B.生产过程部门化 C.产品部门化 D.用户部门化
24. 一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决 策时受到的
限制很少，则可以认为该企业（ ）
A.管理人员的素质较高 C.组织集权程度较高
B.高层主管比较开明 D.组织分权程度较高
）
25. “金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（ A.用人所长原则
B.人事动态平衡原则
C.因事择人原则 D.因材器用原则
）
26. 某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重病人时，应表现为（ A.专制式领导风格 C.民主协商式领导风格
B.放任式领导风格 D.参与式领导风格
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