员工绩效考核表
姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部 门 职位 姓名 填表日期 进入本企业时间： 年 月 日 1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意 目 2、你对与同事及上司间关系感到： 前 □很满意 □满意 □还可以 □不满意 工 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 作 □正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 5、你对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 6、你对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 9、你对目前的待遇感到： □很好 □稍好 □合适 □太薪少 资 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职 □如可能变更至 部门 职 □如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合 位 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加 □未曾参加 教12、你曾参加什么培育 训 培 训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工14、有机会希望从事何种工作 作 希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 望 工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 作 构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 想 工18、你今年的工作目标是什么 作 目19、这个目标你做到什么程度 标 其20、请代为安排和 面谈 他 21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名 考勤状况 部门 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 考 核 内 容 等级 总 评 职务 奖惩状况 工作质量 工作绩效 工作效率 工作分量 尊重领导，服从工作安排 工作态度 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理 签 字 人事部 签 字 总经理 签 字 备注：
员工考核表
年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 部门 评分 项目 成 工作效率 效 工作质量 考工作分量 核 服从性 态协作性 度 纪律性 考积极性 核 责任性 热情性 职务 姓名 说 明 事 项 5分 4分 3分 2分 1 初 分 评 人 复 评 人 基本专业知识 能能力 专业技能 力考 核 工作理解 交际协调力 能力 开发创造力 计划力 加 全勤 月 分 扣 嘉奖 次 分 分 建 一、调整薪资 人 单 ????????? 晋（ ）级 议 事 位 ????????? 降（ ）级 主 主 二、晋升 事 管 管 ????????? 另附人事异 会商建议 动申请单 项 三、调职 ????????? 另附人事异动申请单 ????????? 调用不适合 或辞退 人事主管： 以上考核由人事单位换算成 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分 累计扣 分 累计加 分 考核结果： 分 等 总经理： 经理、副经理： 部门经理： 填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
员工绩效考核表（范本）[1]范文
