《项目管理学》模拟测试一
一、单项选择 50%
1、项目中的三大限制是：（ ）
A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便 利性和资金 2、下列哪项不是项目定义的一部分？（ ）
A、重复性的活动 B、限制
C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 4、范围核实主要关心工作结果的（ ）。
A、符合性 B、一致性 C、正确性 D、可接受性
4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（ ）
A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线
5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（ ） A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划
C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析 6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（ ）
A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效
C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突
7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（ ）
A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划
8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（ ） A、进度超前和在预算之内 B、进度超前和预算超支 C、进度落后和预算超支 D、进度落后和在预算之内 9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（ ） A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户 10、下列哪项是质量控制工具：（ ）
A、抽样表 B、流程图 C、统计技术和数学工具 D、以上都是 11、一个好的质量政策应该：（ ）
A、注重怎么做，不是做什么和为什么做 B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中 C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的 D、只有每年才会改变一次
12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（ ） A、经典/传统型组织 B、项目型组织 C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织 13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（ ） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾
14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（ ） A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体 C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目 D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（ ）
A、指示 B、说服 C、参与 D、授权
16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（ ）
A、绩效审核 B、趋势分析 C、绩效测量 D、沟通需求 17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（ ） A、在实施期间
B、在项目的最早阶段 C、在项目收尾以前
D、贯穿于项目的每一个阶段
18、风险的两个主要组成部分是什么？（ ）
A、时间和费用 B、不确定性和损害 C、质量和时间 D、费用和决策周期
19、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（ ）
A、50000美元 B、-50000美元 C、90000美元 D、-90000美元
20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（ ） A、风险假设 B、风险减轻 C、风险回避 D、风险转移 21、合同的工作说明书是：（ ）
A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档 B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义
C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述 D、专业形式的表格
22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（ ） A、成本加按成本百分比计算酬金合同 B、确定的固定总价合同 C、时间和材料费用合同 D、采购订单
23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（ ） A、需求的类型及复杂程度 B、需求是否紧急 C、价格竞争的程度 D、以上都须考虑
24、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作：（ ）
A、确定合同 B、完成合同 C、草拟合同 D、定价安排
25、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（ ）
A、按他说的做
B、从那时开始不再参与项目
C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事 D、离开公司
二、名词解释 15% 1、项目生命周期 2、挣值
3、项目风险识别 三、简答题 20%
1、简述项目管理与日常运营管理的不同？ 2、项目工期计划制定的依据是什么？ 3、概括项目风险的主要特性？
4、你认为团队精神的内涵是什么？ 四、案例分析 15%
某手机设计的公司，有专门的项目管理部门，作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。一天，从销售方面提交过来一个信息，客户(A)要求对X1产品的y组件更换另外型号的组件进行技术评估。项目经理接到此要求后，发出正式通知让研发部门修改产品并进行了测试，出了样机给客户试用。但结果客户非常不满的答复说，他们的意图并不是要单一改产品的这个y组件，而是在考虑要使用X1产品的主板放到X2产品的外壳中的方案，这个评估只是这个方案的一部分。
销售部门其实知道客户的目的，但也未能向项目经理说明详细背景情况。经了解，他们只是认为y组件的评估是最为关键的，所以只向项目经理提到这个要求。
试分析，这整件事的关键问题出在哪？该公司要如何规避这样的风险? 参考答案
一、单项选择 50%
1、项目中的三大限制是：（C）
A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便 利性和资金 2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）
A、重复性的活动 B、限制
C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 4、范围核实主要关心工作结果的（C）。
A、符合性 B、一致性 C、正确性 D、可接受性
4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）
A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线
5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A） A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划
C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析 6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）
A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效
C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突
7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）
A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划
8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B） A、进度超前和在预算之内 B、进度超前和预算超支 C、进度落后和预算超支 D、进度落后和在预算之内 9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D） A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户 10、下列哪项是质量控制工具：（D）
A、抽样表 B、流程图 C、统计技术和数学工具 D、以上都是 11、一个好的质量政策应该：（B）
A、注重怎么做，不是做什么和为什么做 B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中 C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的 D、只有每年才会改变一次
12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A） A、经典/传统型组织 B、项目型组织 C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织 13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾
14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B） A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体 C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目 D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D）
A、指示 B、说服 C、参与 D、授权
16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D）
A、绩效审核 B、趋势分析 C、绩效测量 D、沟通需求 17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B） A、在实施期间
B、在项目的最早阶段 C、在项目收尾以前
D、贯穿于项目的每一个阶段
18、风险的两个主要组成部分是什么？（A）
A、时间和费用 B、不确定性和损害 C、质量和时间 D、费用和决策周期
19、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（B）
A、50000美元 B、-50000美元 C、90000美元 D、-90000美元
20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（D） A、风险假设 B、风险减轻 C、风险回避 D、风险转移 21、合同的工作说明书是：（C）
A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档 B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义
C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述 D、专业形式的表格
22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（A） A、成本加按成本百分比计算酬金合同 B、确定的固定总价合同 C、时间和材料费用合同 D、采购订单
23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（D） A、需求的类型及复杂程度 B、需求是否紧急 C、价格竞争的程度 D、以上都须考虑
24、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作：（A）
A、确定合同 B、完成合同 C、草拟合同 D、定价安排
25、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（C）
A、按他说的做
B、从那时开始不再参与项目
C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事 D、离开公司
二、名词解释 15%
1、项目生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。
2、挣值：挣值是一个表示“已完成作业量的计划价值”的变量，是一个使用“计划价格”或“预算成本”表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。
3、项目风险识别：是一项贯穿项目全过程的项目风险管理工作。这项工作的目标是识别和确定出项目究竟存在哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本特性，这些项目风险可能会影响项目哪些方面等等。
三、简答题 20%
1、简述项目管理与日常运营管理的不同？
项目管理与日常运营管理有很大的不同，所以项目管理与企业的日常运营管理与有很大的不同，这
项目管理学模拟测试一
