直营店人员工资管理规定和制度
一、 前言：
为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况， 做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下：
1. 店长按公司规定招用店铺人员，并上报人力资源部办理人事手续。人员工资由直营管理
中心核算，并报请上级各领导审批后执行；
2. 由店长于每月 3 日前填制《员工绩效考核表》 、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》
《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批
. 经公司财务部核算确认后 , 由公司统一发
]
放薪资；[ 注：店长的绩效考核由直营店管理中心经理完成
3. 直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由
直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。 4. 直营店组织架构：
店长
实习店长
店助理
实习店助
导 购 导 购 导 购
实习导购
二、 直营店员工薪资的构成 三、
职位 一级 直营
店长 二级 直营 店长
底薪 1500
岗位工
资 450
绩效奖 500
50
满勤 2500
工资
直 营 店
1200 360 360 324 324 270 270 324 270 270 216 216 180 180
400 40 40
2000 1600 1800 1440 1500 1200 1800 1500 1200 1200 960 1000 800
工 资
SY
直营店助 SY 导购 SY
1200 1080 1080 900 900 1080 900 900 720 720 600 600
360 36 36
300 30 30
直 营 店 工 资
一级 直营 店长 二级 直营 店长 SY 直营店助 SY 导购 SY
360 300
36 30 30
240 24 24
200 20 20
店铺员工薪资的构成
职位 一级 直营店长
直
底薪 1500 1200 1200 1080 1080 70 900 1080 900 900 720 720 600 600
70 324 270 270 216 216 180 180
200 240
200
360 300
岗位工资 250 160 160 124 124
保险补助 200 200 200 200 200
300
200
30 36 30 30 24 24 20 20
360 绩效奖 500 400
50 40 40 36 36
30 满勤 2500 2000 1600 1800 1440
1500 1200 1800 1500 1200 1200 960 1000 800
工资
营 店 工 资
二级 直营店长
SY
直营店助
SY 导购
900 SY 一级 直营店长 二级 直营店长
直 营 店 工 资
SY
直营店助 SY 导购 SY
备注：从原岗位工资中分出200 元作为保险补助
备注：表格当中 SY 代表试用期表示正式入岗前的培训使用阶 ，段SX 代表实习期，主要针对
无工括（华北区、 华中区、 华东区、 华南区其中的省会城市） ；B：包括（西南区、 西北区）； 作直经1营验.店
四、 的5提成方式如下： 面应%
销届的业绩达成比例 抽成比例 备注 毕售业业绩提
100%≥ ￥ 2% 总月绩抽 2% 生提成，成为80%≥ ￥ 1．5% 总月绩抽 1.5% 其， 中 ￥≤ 80% 1. % 总月绩抽 1% :直完营完成导购提成模式（分个人销售） 部务成工8务业绩达成比例 抽成比例 备注 资01因0%≥ ￥ 2% 个人月绩抽 2% 0区≤0域180%≥ ￥ 1．5% 个人绩抽 1.5% 不%同的≥￥≥ 60% 1% 个人绩抽 1% ， A：包 业2
0 0 绩%￥＜60%
提的店长提成模式（按店面整体业绩整提） 成业，绩 业绩达成比例 抽成比例 备注 提成成≥ ￥ 100%1% 总月绩抽 1% 标，准80%≥ ￥ 0．8% 总月绩抽 0.8% 完全成0.5% 总月绩抽 0.5% ；￥ ≥ 60% 务80%≥ ￥＜60% 0 0 备注要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。如：完成 100% ：为单店最高提成为整体业绩的 3%，完成 80%单店最高提成为整体业绩的 2.3%，完成 60%单店最 提升高提成为整体业绩的 2%，完成 60%以下单店提成为 0。 店面例人：110000×2 %=2200 员 的21
积、、极标标性 100000 元，实标销售 110000元 和 竞1争0意0识0；0
80000 × 1.5%=1200
3、业绩目标 100000 元，实际销售 70000 元 70000
× 0.5%=350
30%以内。
备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动 2
、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。
五、 奖金提成制度说明：
1. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到指标。可以根据店铺每月报上来每
班的指标来订提成。每班只要达到指标的 个店达到指标的 80%则提成按 0.45%计算。
例如：某店： 8 月份的指标是 4 万，每个班平分是 2 万。8 月份该店实际销售业绩为 3 万，A班销售 1.7 万，B班销售 1.3 万。该店 A班实际销售完成任务指标，则 A班有提 成，按该班销售业绩 1.5%的发放奖金。 B班未完成任务指标，则没有提成奖金。 2. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月超出指标的业绩按
2%提成计算。
80%就可以提 1.5%的提成计算，总店长只要各
例如：某店销售指标为 10 万，各班销售指标各 5 万。当月实际销售完成 13 万，A班 销售 6 万，B班销售 7 万。那么 A班实际销售业绩按 2%提成计算 ,B 班算法等同。 3. 各直营店铺当活动力度大的时候，商场活动低于
6 折以下，完成目标后，则提成按 0.7%
)
计算。( 鉴于北京商场竞争激烈、活动频繁、活动力度大，本条款不适用于北京市场 4. 满勤奖：直营店职员当月在职期间无不良考勤记录，且严格按公司考勤制度开展工作，
公司将给予该员工当月满勤奖；
5. 年假：凡在左岸直营店每服务年限满一年整，给予相应的带薪休假
2 天。
六、 细节说明：
1. 底薪：直营店员工在职期间按职位领取的基本薪资时间超过一年
定工龄奖底薪 +30元.
2. 店铺营业员入职后三个月晋升一次 （本处应改为：店铺营业员入职后每三个月有一次晋
升机会），由店长监督考核并给予分公司建议该员工岗位提升。
3. 奖金（销售提成）：由公司下达直营部的年度总销售指标，直营部按季度划派月销售指标
给店铺。奖金（销售提成）采用个人提成制。
4. 分店员工所领制服 , 在公司服务一年的无需扣款，服务未满一年者按 5. 自购的衣服或是商场所发放制服，未满一年者，全额扣除
6 折扣除。
（北京作为左岸品牌的全国市
(12 个月) 的员工给予一
场战略高地，在工服制度上应该展示出左岸的品牌形象，保持和一线的同类竞争品牌保
持同步）。
6. 注：直营店员工周工作时间为 45 小时，细节如下：
A、星期一至星期五上班时间： 9：00—22：00；
（早班 8：45—15：00，晚班 15：00—22：00）；
星期六、星期日上班时间： 8：45—22：00；
（早班 8：45—15：30，晚班 15：30—22：30；
B、直营店员工每月休假两天，由店长排班（节假日不得安排休息） ； C 、商场上下班时因以商场规定时间为主 ;
附注说明： 一、
临时人员工资：指临时招聘或试用不满而辞退人员工资，以其基本工资按月工作
日 30 天平均计算日工资，乘以实际上班天数即为应付工资（不享受津贴、提成等其 它项目）。应此部分工资需即时支付，在故可以以现金方式直接支付，事后将人事资 料、考勤资料作为附件予以申请报销。 二、
特卖场人员工资：特卖场属于公司临时性专卖店
, 所有员工必需服从公司安排进
行义务性服务特卖场 , 但特卖场人员不参与特卖抽成 ( 但原薪酬与津贴不变 ) 例: 某特 卖场临时设点时间为 30 天, 该商场导购为 5 人那么每人服务特卖场时间为 6 天. 三、
外派补贴： 仅针对因特别事项 （特卖场营业、 新店筹备、 临时援助、 人员急缺等），
而临时性（时间 1-3 个月）安排员工到异地上班或协调工作所享受。如因工作或公司 需要，长期性调换工作场所的视同异动，工资按当地店铺标准予以定位，不另行享受 外派补贴。
以上规定自 2010年 1 月1 日起执行 !
本制度修改部分为本人综合考虑北京市场薪酬体系及一线时尚品牌终端 操作流程， 在尊重并结合公司总部制定的制度前提下， 特提出以上修改建 议，望总部给予重视并支持！如能达成一致，本制度试用
3 个月后，本人
将做书面总结，并根据实际情况再作出相应调整，以便公司审核、备案。
左岸华北大区（北京分公司）
2010-1-11
XX品牌直营店员工薪资制度
