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采购部绩效考核方案
一、 岗位责职
负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、1 保质、保量地完成设备材料采购工作 负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证2 公司设备材料采购价格合理，维护公司利益。 3 制定大宗设备材料调价方案的拟草 4 供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。 5 编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。 物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，6 办理入库手续。 7 采购发票的取得和审核。 8 办理料废退赔和不合格品清退 原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材9 料仓库积压物资的及时清退和处置。 1
10 供应商信息和行业信息的搜集整理。 11 采购合同的签定和归档整理。 12 建立主要原材料采购台账。 13 发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。 14 4 5
执行公司管理程序和规范性文件。 二、绩效考核
考核项目 分值 考核内容 扣分项/每分值10考核人 元 采购订单按20 时完成率 考核主要原材料停工断料一次扣总经理，项目订单完成的时效5分，未按时间到位负责人 性 扣2分，紧急采购加价一次扣2分。 采购成本控15 制 考核主要原材未在规定时间内总经理，项目料市场调价的及做好调价程序每次负责人 时性、合理性，扣2分，未在规定辅助材料价格定时间内完成询价、期询价比价，分降价程序扣2分。 2
月下达目标。 采购计划执15 行度 考核超计划或无超计划采购一次扣总经理，项目计划采购 2分，无计划采购一负责人 次扣5分。 不良品处理 10 收到不良品检未在规定时间内项目负责人 验单后3日内作完成处置扣2分，出处理意见，超拖延一个月扣5分，过时限扣分，对完成积压物资清退仓库内积压一年任务奖励5分 的物资退换货，于以奖励 供应商管理 10 新品开发采购新品超过试用量财务总监 总量超过2万只，未完成定价程序扣则必须经过询价2分, 拖延一个月/核价/定价程序扣5分,供应商资质确定批量供货不合格\\档案不全价,供应商资质扣1分 审查合格,档案完整 日常内部管10 理 采购合同整理档案工作混乱扣财务总监 归档，台账归档2分，发票入账不及完整性，发票入时扣2分，保密工账及时，保密工作有疏漏扣2分，3
最新采购部绩效考核方案
