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“增收节支降本增效从我做起“活动方案
增收减排、降本增效、从我做起劳动竞赛活动方设备运行中心（流 机）劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部 门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向， 能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想， 制定了以下活动方案。
一、 竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位 运行、 经营效益不佳等严峻挑战。
公司组织开展增收节支、降本增效、从我做起劳动竞赛活动，引导职工 正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造 血功能，提 升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团 经济难尖，努力完成集团和公司各项目标任务。
二、 指导思想以科学发展观为指导，以集团增收节支、降本增效、从 我做起为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神,强化公司内部管 理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖 潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理 水平，增强市场竞争能力，提 高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降 本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
三、 竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通 过竞赛
活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降
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四、组织领导 部门成立竞赛领导小组。 组长： 王磊成员：
技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间2019年5月至
2019年12月六、竞赛主要形式和内容1、开展港情教育活动。
（2019年6月至2019年12月）此时间为港情教育阶段。充分利 用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。
让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意 识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、 开拓创新的必胜信心。
每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。 此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资 格。 2
、开展合理化建议活动。
（2019年6月2019年12月）增加参与班前、班中、班后会 的频 次，纳言集智，面对面心贴心实打实与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇 合理化征集感言。
要求班组内部做好上传下达的任务，在降低成本、提高效率、增加经济 效益等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建
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对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。 3
、开展群众性技术创新活动。
（2019年6月2019年12月）本阶段认真传达集团、公司矢于节 能减排的有尖要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。
认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗 情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核°
做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障 隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。 4
、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。
（2019年6月2019年12月）本阶段组织相尖人员积极 深入生产 一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。
倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。
对其中出现的合理建议，报公司相尖部门进行研究，对于采纳的合理化 建议，进行奖励，并优先推荐参加年度先进班组、星级班组的评比。 5
、开展班组建设活动。
（2019年6月2019年12月）以先进管理技术、管理方法培
增收节支降本增效从我做起活动方案
