打样管控（郏政贵经验分享）
一、打样管控的重点
一是打样的及时性；二是打样的效率；三是打样的质量管控；四是样品间管理的规范化。
二、打样管控的常见问题 1、打样不及时，延误打样。
2、打样效率比较低，打样人员劳动积极性不高。
3、样品的质量没有保障，发给客户的样品质量偶尔会出错。
4、样品间管理材料与样品摆放混乱，查找不易，样品材料重复多余采购浪费。
三、打样的管控措施 1、打样及时性的管控 （1）打样计划管控
①需明确打样计划控制程序：A销售内勤打样通知单编制与下发－B打样主管打样计划编制－C打样主管制版与制样任务安排－D打样工打样（制版与制样）－E打样主管日进度跟踪－F检验员样品检验－G业务（物流）部门寄样，确定程序每个节点的责任人、关键节点完成时间要求，并严格执行打样计划控制程序。②打样计划管理要求从接到打样任务后，编制“周打样计划表”，或“日打样计划表”，打样每天很多的，需要做日打样计划，方便日进度管理；如果不是很多的，可把一周的打样任务做在一张打样计划表中。如果小企业可不另做打样计划表，仅根据业务部门编制的《打样通知单》一联流转执行。③规范打样表格设计，其中承接打样时间、打样完成时间必须明确。④由打样负责人过程跟踪打样进度，下班前确认当天打样完成，每天的打样任务，均需当天完成，不拖延。⑤对打样人手不足的需配备足数，对打样人员技术不熟练的，要进行训练。 （2）打样完成情况责任考核激励
①打样完成情况记录：一般由业务（物流）寄样责任人记录打样完成情况，如果生产计划中有专人跟踪打样每个节点的日进度的，了解打样完成情况，也可由他做记录。记录在专门的《考核记录表》中记录，月度统计汇总，交人力资源部门作为打样部门的考核指标之一。②打样考核激励：打样考核包括了“打样交期、打样质量、打样效率”三个方面的考核。一般情况下打样考核在公司绩效考核方案中体现。把考核的结果与打样员工的工资奖金挂钩。
2、打样效率的管控
①打样的效率提高主要措施是：打样效率考核法或打样计件工资法。②打样效率考核法是根据每天的打样任务完成情况，即统计打样任务完成率，计算考核工资，一般情况下打样考核在公司绩效考核方案中体现，把考核的结果与工资奖金挂钩。③打样计件工资法对打样按工作量分类制订工时定额，根据打样累计完成工时数，直接计算计件工资。或对各类打样核定工资定额，以完成各类打样数
量计算打样工资。
3、打样质量的管控
（1）打样质量的管控措施有二方面：打样过程质量控制、样品质量检验。 （2）打样过程质量控制
①确定打样工序流程；②确定需要做质量控制的关键工序，即建立关键工序质量控制点；③确定关键工序的质量控制措施、控制标准；④建立打样工艺规程并严格执行；⑤打样负责人在打样过程中随时跟踪各关键工序的质量控制点的控制措施及控制标准执行情况，随时纠正。 （3）样品质量检验
①需落实责任人对完工样品进行质量全检。如果打样数量很少的，不设样品完成专职人员检验，则需指定相关人员兼职进行质量检验确认。②实现打样过程检验，主要是通过打样负责人根据关键工序进行巡检。③检验需建立《样品质量标准》，应比批量生产的产品质量标准更严一些，必要时建立《样品检验作业规程》执行，以提高检验的规范性与有效性。
4、样品间的管控
①样品间管理主要包括：样品间样品的档案与台账管理、现场管理、数量管理。②样品间的档案管控措施：分类建立样品与样品材料的电子档案，建立区位存放图及存放样品的品名规格，与样品间现场区位牌、料位卡、料位签匹配，便于查找。档案与台账如果能有ERP系统的尽可能进入ERP系统。③样品间现场管理与一般仓库的现场管理相同，具体内容与管理办法详见仓库管控。④这里重点的要说明样品吊牌管理需要解决吊牌拉断掉落的问题（样品料多的企业），这在样品间样品与样品材料中常会出现。所以吊牌必须采用抗拉强度高的涤沦料等，不宜用纸质。同时为了防止样品料堆层太高，底层样品材料上的吊牌在样品拉出时吊牌被拉掉，要求样品材料存放时的货架多制作小格存放，使每格物料堆层不多，有条件的一层最好。⑤样品间的数量管控与一般仓库的数量管控相同，需做好采购的样品料入库点数（称重）、样品料拿出制作样品后再入库的点数（称重）、样品加工用料数统计，样品仓的盘点（一年全盘一次，日常轮盘，一季一遍），详见仓库管控。。
打样管控（郏政贵经验分享） - 图文
