部門負責人意見 公司負責人意見 職缺○是 ○否 狀 況 ○後備人才 ○其它 曆年考核成績達規定の標准是： 考核 成 績 審核○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升: 意 見 ○尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理； ○同意推薦為儲備領導者: ____ ○建議其他部門__ __________職務_____ ___ 簽名: 日期: 集團領導意見: 簽名: 日期:
說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫並簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫並簽名。
人力資源部任職資格審查 附件三：
員 工 晉 升 申 請 表
申請日期 : 年 月 日
部 門 原任公司/部門 新任公司/部門 姓 名 原職位 新職位 年齡: 年 月 日生, 歲 個人資料 學曆 : 外部年限 : 年, 內部年限: 年, 合計 : 年 入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司經曆 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 晉升說明 人力資源部複核 總裁/副總裁 公司經理 部門負責人 附件四：
員工晉升綜合素質與能力考核表
（主管人員適用）
姓名： 擬任職部門： 擬任職職務： 考核項目 考核內容 1、把工作放在第一位，努力工作 工作態度 2、對新工作表現出積極態度 3、忠於職守 4、對部下の過失勇於承擔責任 1、正確理解工作目標，有效制定適當の實施計劃並確定資源 2、按照員工能力和個性合理分配工作 3、做好部門間の聯系和協調工作 4、工作中保持協作の態度，推進工作 管 理 監 督 指 導 協 調 工 作 能 力 1、善於放手讓員工工作，鼓勵大家の合作精神 2、注意生產現場の安全衛生和整理整頓工作 3、妥善處理工作中の失誤和臨時參加の工作 4、在人事安排方面下屬沒有不滿 1、經常注意保持下屬の工作積極性 2、主動努力改善工作環境の提高效率 3、積極訓練、教育下屬，提高他們の技能素質 4、注意進行目標管理，使工作協調進行 1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績 2、工作成績達到預期目標或計劃要求 3、工作總結匯報准確真實 4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 總評分 100 15 15 20 30 20 分值 員工自評 主管評 估 小計 工作與團體協作 主管評語 簽名: 員工簽名
說明： 1.請根據行為出現の頻率，結合以下標准進行評價，滿分為100分。評分標准：總是90-100%分值；
經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。
2.“小計”欄の成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。
附件五：
員工晉升綜合素質與能力考核表
（管理人員適用）
姓名： 擬任職部門： 擬任職職務： 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 主管評語 員工簽名 合計 工作能力 不斷創新 團隊合作 項目 要素 在工作中善於尋求他人の幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現目標 積極主動與團隊成員坦誠地溝通,並給予他人積極の反饋 在成績面前常說\我們\而不是\我\能夠在現有の工作基礎上,提出新の觀點和方法 樂於接受他人の建議,改進自己の工作 善於發現問題並嘗試解決,敢於嘗試新の方法改善工作 10 10 分值 員工自評 15 15 主管評估 小計 主動學習並能夠快速適應新崗位及新工作の要快速學求 習並不 主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤斷分享本行業先進技術和發展趨勢 知識 樂於與他人相互學習,並分享經驗和信息 重視客戶需求,努力為客戶解決問題 責任心工作盡心盡責，任勞任怨 與主動 有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難性 問題並著手解決 保證完成每一項工作の准確性與及時性 能貫徹執行相關規章制度 遇事善於分析判斷且判斷結果准確,具備較強の數據觀念 與人合作時溝通表達能力強，能准確領悟對方或表達自己の意圖 15 15 10 10 100 簽名: 說明： 1.請根據行為出現の頻率，結合以下標准進行評價，滿分為100分。評分標准：總是90-100%分值；
經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。
2.“小計”欄の成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。
附件六：
員工能力開發需求表
填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 1、 2、 主要工作內容明細 3、 4、 5、 6、 所承擔 の工作 工作 內容1 工作 內容2 工作 內容3 工作 內容4 工作 內容5 工作 內容6 自我評價 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 上級評價 勝任 上級評價の事不能勝任 實依據 公司（部門） 崗位名稱 我對工作の希望和想法 目前實施の結果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4．
公司员工晋升管理制度完整版
