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3.工期为27月、提前3月。 【案例2】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件：
事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。 事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成 该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。 问题
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3．该工程可得到的工期补偿为多少天?
4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，乙方应得到的索赔款为多少? 案例解析：
一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题，每年均会考到。
二、解题步骤：
1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。
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2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；
3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。 （1）工期索赔计算：
①找出网络计划关键线路；
②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；
③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。
④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：
增加的时间= 原工作时间×
增加的工程量原工程量
4.判别工期提前或拖后
用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。 合同工期包括原合同工期和新合同工期。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）
实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）
用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。 （2）费用索赔计算
①按题目中给出的实际损失补偿；
②人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；
③完成额外工作：补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。 ④若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量×综合单价
参考解答：
1．关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括：基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
计划工期=(8+16+6+11)周=41周 2．索赔事件阐述如下：
事件l：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。
事件3：是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
事件4：是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责 任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。
3．综上所述，事件l、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。
4．事件l：索赔款额=10×30+15×18+50000=50570元 事件2:索赔款额=30×30+20000 =20900元
索赔款总额=(50570+20900)元=71470元 【案例3】
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某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。 如下图：
在施工过程中发生了以一事件：
事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(垂100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 问题：
1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。 2.指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。 3.灯安装是否正确?说明理由 4.竣工验收是否妥当?说明理由
答：1.用标号法找关键线路，计算工期。如下图所示。则计划关键线路为：B-C―F-G;计划工期为17天。
2.用标号法找关键线路，计算工期，如下图所示。则实际关键线路为：B-E―H;实际工期为19天。
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3.不正确。因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属重型灯具，根据装饰装修工程施工技术规定，重型灯具。电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。
4.不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：
(1)竣工验收的准备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备;
(2)初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送监理单位，申请竣工验收。由总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告;
(3)正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收。
验收组织和参加者不妥。应由建设单位组织组织施工（含分包单位）、设计、监理单位（项目）负责人进行工程验收。
[案例4]
2
某办公楼工程，建筑面积5500m，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1．5 m，地质勘察报告中基础地基持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。
在工程施工中发生如下事件。 事件一:土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6 d。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3 d。
事件三：基础2施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延 期5 d。 问题：
1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。 3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?
4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制基础工程施工实际进度横道图。
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参考解答：
1．基础工程网络计划的关键线路为①一②一③一④一⑤一⑥，该基础工程计划工期=(3+7+7+3)d=20 d。
2．施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断如下。
事件一：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期=(6-4)d=2 d。
理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6 d已超过其总时差4d，因此可以提出工期索赔。
事件二：施工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延期3 d，理应由建设单位承担责任，但是承台梁l不是关键工作，且总时差为4 d，延期的3 d未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。
事件三：施工总承包单位不可以提出工期索赔。 理由：基础2施工工期延期5 d是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任，虽然基础2属于关键工作，但也不可以提出工期索赔。
3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延2 d。 实际工期=(3+9+12+3)d=27 d。
4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为①一②一④一⑤一⑥。
基础工程施工实际进度横道图如下图所示。
2A320030施工质量控制 【案例1】
2
某工程建筑面积25000m，采用现浇混凝土结构，基础为筏板式基础地下3层，地上12层，基础埋深12．4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。 基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位共同对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探。发现有部分软弱下卧层，施工单位于是针对此问题制定了处理方案并进行了处理。基础工程正常施工，基础施工完毕
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2012年二级建造师建筑实务重点 - 图文
