过程管理考核奖惩办法

103 未严格执行进货、销售价格审核发生差错 104 未按规定进行销售报价 105 未经许可泄露公司价格机密 106 每月10日前未完成上月内外帐务结算及相关报表工作 107 未能按时准确计算发放职业工资 108 不合格品流入后工序 109 发现产品有可疑情况未处置、不报告 110 部长 部长 10-30 10-30 10-100 20-200 10-30 5-10 5-20 5-10 5-20 10-50 部长 200以上 责任人 部长 责任人 部长 责任人 段长 责任人 段长 发现的不合格品处置不当（不标识、不隔离、不报告、不记录、操作者 段长 无检验员认可） 段长 段长 部长 部长 部长 相关领导 111 未将不合格品放置在规定区域 112 报废品未开具报废单就放在废品区域内 不合格品严重的批量不合格，检验员应立即停止生产并填写《不合格品处理114 评审单》报相关部门、相关领导批复处理意见，相关窗体由质相关 量部存盘，要求最迟在1个工作日内处理完毕，违反此条 115 严重的批量不合格，在处理决定下来之前，继续生产者 116 117 生产过程中发现不合格品，检验员应填写《现场不合格品通知单》并发给生产部，违反此条 对于处理意见为让步放行的不合格品，由相关部门填写《让步放行申请单》，无此表单就擅自放行 113 不合格品原则上当天生产的当天处理完毕，特殊情况除外，但仍要求在3个工作日内处理完毕，违反此条 检验员 相关部长 领导 责任人 部长 检验员 部长 10-50 20-50 5-20 20-50 10-30 10-30 5-20 5-20 5-20 5-20 5-20 5-20 5-10 5-20 5-20 5-20 5-20 10-50 118 擅自将不合格品摆放在工具柜内 119 不合格品与合格品混装 120 模具/夹具/检具/计量器具/设备无台帐 121 模具无维修、保养、检定记录 122 设备无维修、保养记录 123 设备未落实管理责任人 124 设备未建档、编号、状态标识不详 125 检具/计量器具未落实责任人 126 检具、样件清洁未做 127 128 129 130 工模夹具131 相关 检具未按要求进行检定、校对、做好记录 计量器具未按要求进行校对、编号、做好记录 设备故障处理不及时 工装、模具更换不及时或使用后未摆放在指定区域 模具维修不及时，影响生产进度 责任人 段长 责任人 段长 责任人 部长 责任人 部长 责任人 部长 段长 部长 责任人 部长 责任人 部长 责任人 责任人 部长 责任人 部长 段长 部长 维修员 段长 责任人 部长 段长 新产品模具投入生产，如主管技术员和模具钳工未向操作者交132 代其结构特点或交代有误，造成操作者在使用过程中模具损坏或批量质量事故 133 操作者人为原因造成模具或设备损坏 134 新进厂设备未办理移交手续或办理不及时 135 未通知检验员就擅自借用检具 136 借用检具造成检具配件损坏或丢失 技术员 价值的部长 钳工 60%-100% 操作者 部长 责任人 部长 责任人 部长 责任人 部长 价值的60%-100% 10-30 10-30 20-50 段长 137 机器设备未使用时未关闭电源 138 未根据车辆情况，对车辆作出安排，影响公司运营 139 未按时请购车辆用油，并未作出紧急处理，影响车辆的正常运行 责任人 车辆管理员 车辆管理员 主任 主任 10 10-30 10-30 10-30 10-30 10-30 20-50 按规定 10-20 10-50 10-30 10-50 20-100 10-50 按价值 5-20 5-20 5-20 20-50 5元/张 5-20 10-50 10-20 20-200 10-50 价值的300% 10-50 5-20 5-20 10 50-500 车辆管核实影响结算造成损失的 车辆140 未按时对车辆的维修情况进行登记、理员 管理车辆管相关 141 未按时安排需要维修、保养的车辆进行维修、保养 理员 142 车辆安排必须合理，如不合理 143 驾驶员必须服从车辆管理员的安排，如不服从 驾驶员其它应注意的考核事项 车辆管理员 驾驶员 驾驶员 后勤 管理 本人 后勤 管理 部长 本人 本人 本人 后勤 管理 后勤 管理 后勤 管理 段长 本人 本人 责任人 本人 本人 本人 本人 本人 本人 本人 责任人 144 未按时保证员工用餐，影响工作的 随地乱倒饭菜，浪费粮食的 食堂管理145 员工用餐发现饭菜不够清洁、有异物 相关 未按规定及时上报加班人员名单导致员工无法就餐的 146 在宿舍使用大功率电器、私拉乱接电源的 宿舍147 未按宿舍管理规定执行的 管理相关 148 损坏宿舍公共设施 保安 149 未按时收集保安人员的值班、值勤、巡逻记录表，对发现问题未及时协调处理 办公用品151 未按时请购并发放、统计、核算办公用品 管理 浪费办公用品、人为损坏办公设备 152 现场使用的标识卡折叠、乱丢 150 未按时对报修的办公用品进行维修、维护（3个工作日内解决） 责任人 部长 部长 部长 153 未在生产现场或办公场所的指定位置吸烟或流动吸烟 办公区域资料文件乱扔乱放 空调/风扇/计算机未使用或不必要使用时未关闭电源 154 不服从领导安排或当面顶撞领导 155 上班时间看报、干私活或做与工作无关的事 公共行为156 公司物品私自拿出厂 管理 157 上班时间睡觉 158 上班时间擅自离岗、串岗 159 上班时间相互打闹、闲谈久坐 160 上班时间不按规定穿工作服和佩带工作牌 着装脏、乱及随意更改工作服样式 161 在厂区或宿舍内吵架、打架 162 醉酒后上班 163 办公室/生产现场开与长明灯 164 下班前未关闭办公室的门窗（最后离开人员） 165 开会期间手机响起 166 开会未出席且未请假 167 开会无故迟到、早退 168 上班时间迟到、早退 169 上班时间旷工 170 未按时完成工作任务 171 办公室人员对体系文件、相关考核办法不熟悉 172 各部门每月28日前向财务部报送各报表 173 交财务入帐票据在必须次月2日前交齐 174 各部门当月的质量目标必须在次月5日前报送质量部 175 任何问题严禁部门间相互推委责任 176 对相关文件的审阅、批复必须在2个工作日内完成 177 禁止使用口头通知，任何通知必须以书面的形式进行传达 178 每季度进行一次盘存 179 违反设备操作规程或野蛮作业 180 计件总数、计时工时单填写弄虚作假 本人 责任人 本人 本人 本人 本人 本人 本人 本人 本人 责任人 相关 领导 部长 部长 部长 相关领导 相关领导 10-100 10 10 10 10-20 10-20 按规定 按规定 10-100 20 10-50 10-50 10-50 20-50 20-50 20-50 5-20 5-20 30-50 50-100 责任人 部长 责任人 部长 责任人 部长 责任人 部长

备注：1、处罚大部分采用部长连带责任制；

2、中层干部以上的管理人员的处罚从20元起，条款处罚上限不足20元的，按20元计算；

3、其他人员的处罚按规定执行。

二、 奖励部分

条款序号 1 2 3 4 5 6 内容描述 后工序操作者发现前工序产品漏序或不合格品 生产部每月根据当月产品质量状况评出0-3名质量先进个人 技术部负责人及工程技术人员对难度大、质量状况不好控制的产品 工艺进行不断改进，使质量状况提升较大，生产效率明显提高，降低了成本，有记录可查 技术部全年在工艺管理过程中，无过失、漏洞 工程技术人员在处理现场技术问题时，对原技术问题有重大改进，并对安全生产、效率提高有利，产品质量提高，成本降低 一个品种的新品开发一次性成功或一次性交验合格 责任人 或部门 操作者 本人 部长 技术员 技术部 技术员 技术部 激励标准 5 10-50 价值的20% 100-300 100-300 100-1000 7 8 9 10 11 12 13 每月考核中，检验人员无差错，未出现漏检、错检，工作成绩突出，可评出月优秀检验工作者 每月中有效坚持原则，与公司生产过程上不良习惯作斗争，维护公司利益，成绩突出者 全月工作无疏漏，工作质量高,足以成为其他部门、人员之表率者 员工合理化建议被采纳 全月按时完成公司各项质量、技术、经济指标 全年无重大生产安全、质量事故 全年6S检查评分最高 检验员 当事人 本人 本人 部门 工段/部门 工段/部门 10-50 50-100 50-300 10-100 50-300 50-200 50-200

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