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中国式团队管理—《选人用人之道》
主讲人：玉平
得人才者得天下！
一切的竞争，归根结底是人才的竞争。 选人用人，关乎事业的成败。 如根据德才勤绩慧眼识人， 如量才而用，因材施用，
如用感情、待遇、制度、文化选用留人， 如选对人、用好人，
管理学博士、中国十大国学专家玉平博士 主讲《选人用人之道》，
结合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典名著， 全新揭示选人用人大智慧。
《中国式团队管理--选人用人之道》各集主要容 第一集: 向西游记学用人（上） 第二集: 向西游记学用人（下） 第三集: 能岗匹配
第四集: 选人技巧（上） 第五集: 选人技巧（下）
第六集: 团队管理的法宝和支柱 第七集：团队管理的基本理念 第八集：用人技巧
第九集：沟通技巧
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讲义大纲
第一集 向西游记学用人（上）
历史不会重复它的事实 但历史会反复重复它的规律 回过头能看到未来的样子 低下头才能知道天空的样子
大团队管理——水浒传 小团队管理——西游记
一、能力
悟空最大的本事是什么？ 集团公司总部认识人多
企业的所有目标都要通过外部来实现 ——彼得.德克
在团队诸多能力当中，外部人脉资源的整合能力排名第一 辅助能力：
行动速度快——筋斗云
个人形象好——七十二变 接口位置的员工 有眼力价——火眼金睛
同外部人员交往三大基本素质：行动速度快、个人形象好、有眼力价
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悟空式员工的缺点：有热情有本事但不掌握工作节奏，能力与问题一样鲜明 怎样调整？
关于工作节奏的经典智慧：积极但不能着急
被动而不能主动（俗语：干活不由东累死也无功） “工作节奏”三句话 不叫不到 一叫就到 随叫随到 二、动机 猪八戒
会享受生活、单纯、快乐
生活导向的员工特点
优点：容易满足、比较容易驱动、不会主动挑事 缺点：贪图享受、不思进取、欲望永无止境
猪八戒式员工的缺点：为了个人利益，忽略工作任务等，战略导向不够，自我约束导向不够
生活导向员工的管理要点：1.你要给他物质上的满足；2随时要进行监控；3.讲未来
第二集 向西游记学用人（下）
人生的两种导师 技能导师——菩提祖师 人格导师——唐三藏
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斗战圣佛——为荣誉而不断斗争的员工
尊导向的员工：做事情要有面子；要光荣，要有荣誉；是为荣誉而战 对待这些员工：尊重、级别、管理、约束 唐三藏
唐三藏类型的员工的特点：
在理想信念中前进，可以用理想信念，约束住自己的欲望
领导如领导使用这种类型的员工？
领导要展示自己的境界，用理想境界引导高层次员工 跟员工同步成长，至少成长速度不能低于你的员工，不断学习
结论：领导有多快团队就有多快，团队的速度等于领导的速度，而不等于员工的优秀速度或平均速度
三、工作态度
态度决定执行，态度决定一切，没有任借口 沙和尚：任劳任怨
任劳任怨的态度起源——角色认同 怎样做才能做到任劳任怨
悟空—市场营销部负责人（用能力工作）——有本事的员工，本领就是自由 沙和尚—后勤负责人（用身体工作）
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白龙马—司机（用身体工作） 猪八戒—办公室主任（用生活式工作） 唐三藏（用资源工作）
有本事的人，给他一点自由，才能发挥更大的作用，自由是创造的灵魂 每个人都得明白自己吃的哪碗饭 领导引导员工认清形式，找准位置
第三集 能岗匹配
一、成功团队具备的四大要素 目标明确 获得外部支持 角色认同 能岗匹配
二、团队应该具有的三个目标 组织目标、个人目标、超级目标 三、能岗匹配的两个问题 （一）表现可不可以代表能力 发现他表现特差 怎么办
如：旁氏原是万里之才 但他做不了百里之事——形容庞统
一个能做大事的人不一定能做小事，“一屋不扫以扫天下”这句话是有陷阱的 三种人才： 通才（诸亮）
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中国式团队管理—选人用人之道(讲义)
