怎样做一名猪场管理者
猪场的效益高低取决于猪场的生产管理，现在的养猪已经进入微利时代，赌行情的时代一去不复返，所以猪场的高效化管理、科学化管理显得尤为重要。本人对猪场的管理有一下几点看法，希望能供大家参考。 1、个人素质
第一、做事先做人，我认为“责任心”是第一要素。有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。第二、沟通能力。实际上是对人的管理，以及与员工之间的有效交流。第三、计划能力。对猪场全年的计划有明确的统筹计划能力（原料采购与饲料生产计划计划、药品计划、资金使用计划、生产计划等）。第四、精细化管理能力。抠成本-挖潜力。 2、人才梯队的培养
越来越多的猪场陷入“好人招不来，能人留不住” 情况。，那么人才梯队建设显得尤为重要。首先在培养模式方面采用1托3模式，即1个场长带3个技术主管；其次要有效的传授各类工作技巧，真正起到传—帮—带的作用；第三采用导师制模式，要把自己当成一名导师，要把自己的知识教给别人；第四要创建学习型团队模式，要养成“在工作中学习，在学习中工作” 的习惯。 3、完善岗位职责与明确绩效考核
第一、完善岗位职责，猪场各个岗位必须有完善的岗位职责，让员工明白自己的工作职责与工作权限；第二、明确绩效考核， 考核的内容不能繁而复杂3-4项为宜，要让员工参与制定考核内容，做到心服口服，同时考核要及时公布兑现。 4、梳理管理流程
美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出：“ 对于21世纪的企业来说，优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”我认为让一切工作变得简单就是最好的管理方式，打工皇帝唐骏说过，“最简单的管理模式就是最好的管理模式。“对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力； 对中层干部而
言：不用事事请示、不再受夹板气； 对基层员工而言：掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。这样的管理模式就是高效的管理模式，科学的管理模式。 5、信息化管理
第一、内部信息管理，包括配种信息（配种窝数、返情头数等）、母猪繁殖能力（每胎产仔）、疾病信息（死残情况）、用药信息等。第二、周报优于月报（反映相对及时），周报有利于计划生产，能够提供数据分析（疾病控制、生产管理调整等）。第三、软件管理，利用现代化的信息软件随时随地的掌握猪场的信息及数据。第四、外部信息管理、要善于收集同行业的发展信息，饲料原料信息、生猪销售信息等。 6、兽医技术水平
要有传染性疾病的防控、药物的使用能力，生物安全、疫病防范以及规范消毒的意识和技术，也要有饲料品质把控的能力。
怎样做一名猪场管理者
