怎样做一名猪场管理者
猪场的效益高低取决于猪场的生产管理,现在的养猪已经进入微利时代,赌行情的时代一去不复返,所以猪场的高效化管理、科学化管理显得尤为重要。本人对猪场的管理有一下几点看法,希望能供大家参考。 1、个人素质
第一、做事先做人,我认为“责任心”是第一要素。有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。第二、沟通能力。实际上是对人的管理,以及与员工之间的有效交流。第三、计划能力。对猪场全年的计划有明确的统筹计划能力(原料采购与饲料生产计划计划、药品计划、资金使用计划、生产计划等)。第四、精细化管理能力。抠成本-挖潜力。 2、人才梯队的培养
越来越多的猪场陷入“好人招不来,能人留不住” 情况。,那么人才梯队建设显得尤为重要。首先在培养模式方面采用1托3模式,即1个场长带3个技术主管;其次要有效的传授各类工作技巧,真正起到传—帮—带的作用;第三采用导师制模式,要把自己当成一名导师,要把自己的知识教给别人;第四要创建学习型团队模式,要养成“在工作中学习,在学习中工作” 的习惯。 3、完善岗位职责与明确绩效考核
第一、完善岗位职责,猪场各个岗位必须有完善的岗位职责,让员工明白自己的工作职责与工作权限;第二、明确绩效考核, 考核的内容不能繁而复杂3-4项为宜,要让员工参与制定考核内容,做到心服口服,同时考核要及时公布兑现。 4、梳理管理流程
美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出:“ 对于21世纪的企业来说,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”我认为让一切工作变得简单就是最好的管理方式,打工皇帝唐骏说过,“最简单的管理模式就是最好的管理模式。“对企业负责人而言:不用担心有令不行、执行不力; 对中层干部而
言:不用事事请示、不再受夹板气; 对基层员工而言:掌握了正确做事的方法,不用再背黑锅。这样的管理模式就是高效的管理模式,科学的管理模式。 5、信息化管理
第一、内部信息管理,包括配种信息(配种窝数、返情头数等)、母猪繁殖能力(每胎产仔)、疾病信息(死残情况)、用药信息等。第二、周报优于月报(反映相对及时),周报有利于计划生产,能够提供数据分析(疾病控制、生产管理调整等)。第三、软件管理,利用现代化的信息软件随时随地的掌握猪场的信息及数据。第四、外部信息管理、要善于收集同行业的发展信息,饲料原料信息、生猪销售信息等。 6、兽医技术水平
要有传染性疾病的防控、药物的使用能力,生物安全、疫病防范以及规范消毒的意识和技术,也要有饲料品质把控的能力。
怎样做一名猪场管理者
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