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卷烟营销策划方案格式
篇一：娇子卷烟营销策划方案 娇子营销策划方案
A市烟草公司\娇子\大金元)品牌营销策划方案 一,策划导入
目前,我市零售20元左右/包的卷烟共有玉溪,黄鹤楼和芙蓉王等三个品牌.由于我市人口众多,近年来经济发展迅速,在销品牌由于货源问题,难以满足本市市场需求. 因此,我公司决定再引入一个该档位品牌进行重点培育.经研究分析,认为\娇子\大金元)卷烟品质较好,定位清晰,预期成长性较强,因此决定将其作为重点培育对象,拟通过12个月的培育使其成为该档次的又一主销品牌,成为我公司的又一利润增长点. 二,策划分析 (一)策划环境分析 1,宏观环境分析:
随着我市经济的不断发展,20元左右/包的卷烟需求量
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日益增加;\娇子\为全国重点卷烟品牌,符合品牌政策发展导向;同时,\娇子\大金元)也是省公司主推品牌,其在我市上市拥有行业支持.2,生产企业分析:
该产品的生产商川渝中烟是一家拥有较强科研实力,较大生产规模,较高市场评价的大型卷烟生产企业,\娇子\大金元)集合了该公司的多项先进技术,品质超群. 3,产品分析:
\娇子\系列在我市知名度较高,拥有一定的品牌美誉度和忠诚度,为\大金元\销售创造了有利条件.4,竞争对手分析:
目前该价位的几个品牌,虽然在我市占有较大市场份额,市场接受度高,但我市该档卷烟消费需求不断扩大,\娇子\大金元)的销售还是拥有较大市场空间. (二)swoT分析 s优势:
1,娇子系列知名度高; 2,他地上市取得较好反馈; 3,A市烟草营销队伍能力强; 4,产品科技含量高,定位准确 w机会:
1,A市经济发展迅速,旅游业的发展带来了新的市场机会;
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2,国家品牌政策背景支持; 3,A市烟草公司培植新的增长点; o劣势:
1,新品上市接受度低; 2,同价位竞争优势不明显 T威胁
:1,该价格档位的主销品牌十分突出,引导消费具有相当难度;
(三)营销策划过程中需特别注意的问题: 1,做好试销期和成长期市场调查. 2,注意挖掘符合本地特色的商品卖点. 3,做好该品牌的市场推广和维护. 4,保持价格稳定,铺面和提量并重. 5,注重加强客户经营指导和销售指导. 6,注意做好营销效果评估,突发情况销售预案. 三,策划策略
(一)策划目标:通过一年的精心培育,使\娇子\大金元)成为20元左右/包价位的主销品牌,成为我公司新的利润增长点;市场占有率达25%.
(二)市场定位:高端商务用烟;该品类现有主销品牌的市场地位挑战者.
(三)产品定位:功能主打健康与品位;形象突出尊贵典
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雅;\娇子\品牌深入人心,激发消费者好感记忆.
(四)目标消费群体:公务员,企业管理者,大中学教师,个体经营户,时尚青年等.
(五)整体营销思路:在整体策略上,综合企业,市场和产品特征,采用集中性市场策略,集中全力占领高端消费群体这一目标市场;在具体营销思路上,我司将与川渝中烟工商协同,发挥各自优势,采用推拉组合的市场销售策略. 四,策划执行 (一)营销措施: 1,宣传推介措施
普遍宣传和重点宣传相结合,由客户经理携带相关宣传物料,根据客户订货日期的先后顺序,妥善安排宣传计划,确保在客户订货前宣传到位.
宣传时,要注意把握特色和卖点,重点向客户强调\娇子\大金元)的新技术,新包装,新口味,提高客户的培育兴趣. 客户经理要重点向客户介绍该品牌的高批零毛利率,调动客户的销售积极性. 3,铺货,控量和稳价
铺货策略:将有销售同档品牌的客户作为首期铺货对象,并根据各阶段销售目标的完成情况逐步推进.
控量策略:7月1-15日城镇重点客户每次限购2条,农村重点和城乡结合部客户每次限购1条.其余时间的投放策略
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将根据市场价格行情的变化和货源情况另行下达. 价格监控策略:建立定期价格上报制度和重大价格波动及时上报制度,随时把握市场动向.4,其他培育措施 客户经理应抓好明码标价工作.
客户经理要对客户进行陈列指导,指导客户把该品牌烟摆放于烟柜中的明显位置,商标和标价签面向消费者. 客户经理要对客户加强经营指导,要关注该品牌的销售情况,发现销售较差的情况,要帮助客户分析原因,指导客户提高向消费者推荐本品牌的技巧.
客户经理要实时关注市场动态,注意收集客户和消费者对\娇子\大金元)各方面品质的反映,发现有价值的信息要及时反馈.
各市场经理要根据营销中心下达的营销方案,拟定具体的营销方式和营销计划,并根据辖区各线路的经济水平,消费结构等方面的差异,对部门指标进行合理分解,将培育责任落实到每位客户经理.9月底各市场部要组织开展市场调查,做好销售分析,分析报告于10月5日前上报客户服务中心.
(二)突发事件处理
在\娇子\大金元)培育过程中,客户经理若发现以下突发异常情况,要及时向上级及有关部门反馈:1,该烟市场价格发生较大波动.
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