4.2施工组织机构 1、施工组织机构框图
院长 工程部 项目经理 质安部 项目工程师 施工负责人 现场施工组 内业组 砌筑组 机械组 运输组 绿化组 水电组 质安员 材料员 预算员 资料员
2、施工组织机构的建立
该工程如我院有幸中标，我院将针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由院优秀的项目经理和优秀工程技术人员组建的项目经理部管理层的项目部。项目管理层由项目经理、项目工程师、技术负责人、安全员、质检员、材料员、保卫人员、机械人员和后勤人员等成员组成，在建设单位、监理单位的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。对各生产施工要素实施全过程的动态
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管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
3、施工组织机构的启动与高效
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到充分发挥每个人的作用。以制定的各项目标管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的行为。做到项目管理的赏罚分明的先进管理模式。
我院项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡并推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。并要做到“做一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”的管理目标。
4、施工组织管理机构的高效运作保证措施
建立健全项目经理、施工员、质检员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，并在项目部内部设立工程领导小组定期对各专业进行考核。
4.3组织部署
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1、组织施工以废渣堆治理工程为主，其它工程配合施工。 2、本工程工期以废渣堆治理工程为主要进行控制，中间插入其余部分工程，确保施工总进度计划。
5.施工协调管理
与监理工程师的施工协调
我院将积极配合监理工程师及现场监理工程代表履行他们的所有权力。
我院如有幸中标，将根据合同中规定的工程图纸，将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以便使监理工程师对该项目设计的适用性和完善性进行审查。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计进行工程的质量管理。在项目部“自检”和院工程部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
贯彻本院已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分部分项工程施工质量予以检控，确保产品达到优良。我院对整个工程产品质量负有最终责任，任何项目部工作的失职均视为本院工作的失职，杜绝现场项目部或施工班组不服从监理工程师监理的不正常现象。
所有进入现场使用的材料等均主动向监理工程师报检及提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
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项目部在工程施工过程中，每星期召开工程例会制度，邀请业主代表、监理工程师参加，院工程部每月将固定时间在工地现场召开工程协调、质量、管理会议。
6.材料、机具、设备供应保证的应急措施
6.1材料方面
各阶段施工半月前，采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行采购。现场材料的贮备量应比实际需用量稍多一些。 6.2机具、设备方面
施工阶段的工具，根据需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备需配备足够的易损零部件或总成品。现场设置施工机具设备、管、用、养、修专人负责及抢修。
7.施工程序
7.1施工段划分
本工程计划分为6个施工区进行平行作业。各施工区在项目部统一指挥协调下按网络计划进度的要求各自组织施工，无条件的满足总进度计划。
8.施工准备
一旦我司有幸中标，项目部成员按要求立即到位，成立工程项目经理部，在技术、人力、物资、现场四个方面狠抓施工准备工作，落实技术、劳动力组织、材料、机具设备、构配件、临设的落实工作。 施工准备计划如下：
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进场后第 序号 项 目 内 容 几天完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 建立施工组织机构 现场测量定位 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场与教育 施工方案编制与交底 编写施工预算 材料计划 现场平面布置 进度计划交底 质量安全交底 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 建立平面布置和工程施工的定位和控制细部 机械设备进场部分 部分急用材料进场 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教 1 2 1 1 2 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底 3 计算工程量、人工、材料限额量、机械台班 原材料和各种半成品需量计划 按总平面布置水、电及临时设施 明确总进度安排及各部门的任务和期限 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 2 3 3 2 2 9、技术准备
工程开工前，项目部应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审阅，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。
组织有关人员参加建设单位、监理单位及各相关业务人员共会审记录，作为施工中的依据。
根据工程进度计划要求，分阶段做好各专项施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。质量保证计划策划，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的
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矿山复绿施工组织设计 doc
