七、财务计划
（1）产品的市场化批量生产
需要对完成新产品试产、质量测试进行投资，以及建立可靠的市场化批量生产条件和稳定的合格供应商体系。
（2）产品的市场开拓
市场宣传推广需要一定时间的积累和投入，在建立品牌过程中需要持续的资金支持。特别是相关的专业营销人员的招聘、培训和培养，需要进行资金投入。
（3）公司的日常运营 作为新成立运营的企业，需要足够的流动资金支持建立产品供应链、品牌市场推广、人力资源支持等体系，以保障公司的正常运转。
（4）财务费用
在使用相关的财务支付工具时，充分使用贴现银行承兑以扩大资金使用效率。
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八、风险控制
所有企业的经营都会存在风险，我们必须具备风险管理的总体认识。首先，我们必须了解风险的所在。其次，需要对风险进行评估，包括发生风险的机率、危害程度、可控程度。最后，针对风险因素制定可行的控制方案，尽量规避或减少风险对企业正常运营的影响。本项目在经营过程中面对的风险主要有如下方面：
（1）市场风险与对策
市场的风险主要在于产品能否被用户所接受。基于此，在产品的设计上，确保以用户的需求为导向，让产品能切合用户的需求，增强用户对产品的认同度。最后，在运营过程中，加大产品的推广宣传力度，力求在最短时间内形成用户规模，使产品产生足够的现金流，保障公司的良性发展。
（2）竞争风险与对策
市场上存在不少同类型产品的公司，用户在购买时，可能会选择其他公司的产品。所以，我们要针对自己的优势和劣势，做好战略性规划。除了要避免重大决策失误外，还要在产品研发方面充分发挥自己团队的技术优势，并逐渐形成企业的核心竞争力，必要时可以和竞争对手合作各取所需，促使项目平稳、快速的发展。
（3）技术风险与对策
产品本身的技术实现谈不上风险，但是随着科技的发展，未来技术升级将会带来风险。目前产品是基于52单片机的相关技术和理念，但日新月异的技术演进可能会颠覆这一切。所以要不断地进行学习，紧跟技术的潮流。
（4）人员风险及对策
在项目运作当中，核心员工可能的流逝风险。为了防止这类问题的发生，同时将可能带来的损失降到最少，应考虑采取以下措施：
1.将招聘标准提高，保证新进员工的业务能力和水平，向求职者宣讲公司的业务模式和未来的发展，既保证公司纳入的员工有较高的工作积极性，又能让员工产生强烈的归属感。
2.通过提高薪资待遇水平保证公司内部员工的工作积极性。相对于其他创业公司和中小公司有更好的竞争力。
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九、项目实施难度
风光互补路灯作为一种依赖环境及气象条件独立运行的系统，气象资料、环境数据以及配置计算的准确性直接影响到系统的稳定性和可靠性。项目在实施过程中存在的难度主要有以下几点：
1.项目方案设计缺乏一个系统的经验数据库，配置设计更多的依赖理论计算；
2.设计依据（气象资料）的来源渠道多样，与项目所在地的实际情况是否一致得不到保证；
3.实际运行环境与设计环境是否一致没有系统性的比较； 4.缺乏长期的运行数据积累及分析，现有配置计算方式是否做到了方案最优化无法衡量；
5.新技术和新问题的出现难以及时优化设计方案，难以做到成本控制和产品效益的最大化。
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十、其他
我们所提出的风光互补路灯项目符合照明绿色环保的理念，在政府大力推进“绿色照明、节能减排”的发展下，是值得推广应用的新能源，新技术。值得注意的是，在项目前期要进行充分地调研，因地制宜，在合适的地理位置有选择的应用；另外，产品的质量一定要严格把关，各项指标要严格按照标准设计。只有这样才能在响应国家绿色发展的号召下，真正做到节能减排，节约资源。所以我们在跟进企业合作的时候更要注意产品的制作，与环境能源的结合，从而为我国新能源的发展与环境保护做出贡献，并且造福人类，为人们的生活提供便利。
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研电赛--基于52单片机的风光互补路灯控制器（商业计划书）
