一、施工管理
1.1 施工方的项目管理
▲项目管理的核心任务:项目的目标控制。
▲项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和
质量目标得以实现。(“自项目开始至项目完成”指的是项目
的实施期)
▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1.2 施工管理的组织
▲系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具:
静态 指令关系 静态
动态
组织工具:(1)项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于:1.考虑整体部署、2.考虑项目组成;1.利于目
标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包)
(2)组织结构图
(3)工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责,
逻辑关系
由哪些工作部门(或个人)
参与,(项目经理采用)]
(4)管理职能分工表[反映各工作部门(或工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工(企
业管理采用)]
(5)工作流程图(管理流、信息流、物质流)
▲项目上可以使用(三图一表):项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。
▲公司上可以使用(二图二表):组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。
1.3 施工组织设计的内容和编制方法 ▲施工组织设计的基本内容:1、工程概况
2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序:(1)收集有关资料和图纸 (2)计算工程量
(3)确定施工的总体部署 (4)拟定施工方案 (5)编制施工总进度计划 (6)编制资源需求量计划 (7)编制施工准备工作计划 (8)施工总平面图设计 (9)计算主要技术经济指标 1.4 施工项目管理目标的动态控制
▲项目目标动态控制的纠偏措施: (1)组织措施(与人、分工、流程有关) (2)管理措施(信息技术属于管理措施) (3)经济措施
(4)技术措施(包括设计和施工的技术) ▲施工成本计划值和实际值的比较:
投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付 (前面作为后面的计划值,后面作为前面的实际值) 1.5 施工项目经理的任务和责任
▲承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前7天书面通知监理人。
▲项目经理的职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
(3)对资源进行动态管理
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施
(5)进行授权范围内的利益分配(不等同项目范围) (6)收集工程资料。准备结算资料,参与工程竣工验收 (7)接受审计,处理项目经理解体后的善后工作 (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
▲项目经理的权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订 (2)参与组建项目经理部 (3)主持项目经理部工作
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用 (5)制定内部计酬方法
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人 (7)参与选择物资供应单位
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 (9)法定代表人授予的其他权力 1.6 施工风险管理
▲风险:不利事件或事故发生的概率(频率)及其他损失的组合。(其中事故指的是:工程建设中,可造成
人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件
和灾害的统称)
▲风险量:不确定的损失程度和损失发生的概率。 ▲施工风险:1.组织风险(与人、分工、流程有关) 2.经济与管理风险 3.工程环境风险
4.技术风险(工程物资属于技术风险)
▲施工风险管理过程:风险识别(收集信息;确定因素;编制报告)
风险评估(分析概率;分析损实量;确定风险量和等级) 风险响应(针对风险采取的措施) 风险控制(监控、预警)。
(风险量=概率×损失) 1.7 工程监理的工作任务和方法
▲依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工
期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。 ▲工作性质:服务性、科学性、独立性、公正性 ▲采取旁站、巡视和平行检验等形式。
▲监理规划:应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。 由总监理工程师编制,单位技术负责人审批。 ▲监理实施细则:应在工程施工开始前编制。
由专业监理工程师编制,总监理工程师审批。 二、施工成本管理
2.1 建筑安装工程费用项目的组成与计算
▲按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 ▲按造造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成
▲安全文明施工费:(1)环境保护费;(2)文明施工费;(3)安全施工费;(4)临时设施费。
▲暂列金额:(1)建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订
时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,
施工中可能发生的工程
变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索
赔、现场签证确认等的费
二级建造师建设工程施工管理知识点
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