人力资源管理的地位和作用

人力资源管理的地位和作用

人力资源管理的地位和作用

【内容摘要】

本文结合建筑设计行业的实际,浅析了这类传统但是以人力资 本为主要资源的行业?应如何正确理解人力资源管理的地位并发挥好 人力资源管理的作用。 【关键词】

人力资源管理建筑设计行业

一、人力资源管理简述

人力资源管理■是指运用科学方法■协调人与事的关系■处 理人与人的矛

盾，充分发挥人的潜能■使人尽其才■事得其人，

人事相宜■以实现组织目标的管理过程“IP/。

人力资源管理是组织中人力资源的获取.整合.激励及控制 调整的过程，其

任务可以用：\识人\选人\■\用人\育人\

\留人\来概括。主要包括八个方面的内容:

(1) 人力资源规划 ⑵职务设计和工作分析 ⑶招聘 ⑷选拔 ⑸培训 ⑹绩效考核

(7)薪酬与福利

⑻职业发展[1]P16-18

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代 末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流 长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命,一直到20世 纪70年代.这一时期被称为传统的人事管理阶段,注重控制和 管理人，属于行政事务式的管理方式。从

20世纪70年代末以 来,人事管理让位于现代人力资源管理，并上升到战

略高度，人 力资源管理注重人的心理和行为特征,强调人、事、职的最佳匹 配，以获得最大化的管理效益。而近几年来,随着互联网文化的 冲击,人力资源管理又呈现出新的特征■要求以人为本，管理柔 性化,机构扁平化。 二、人力资源管理的地位和作用

人力资源管理对企业的重要性是不言而喻的,吉姆枸林斯在《从 优秀到卓越》一书中,就提出了\先人后事”的企业管理理念■他说: \首先要请合适的人上车■送不合适的人下车,给合适的人安排合适 的座位,然后再决定行驶的方向。\互联网创业需要资金,而很多天 使投资人或风投机构在投资的时候,也是首先看人,其次再看项目。

当然，人力资源管理只是企业管理的一个模块，是包含于企 业管理范畴的，因此也不能把人力资源管理地位超然化，凌驾于 其他管理内

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容之上。要正确地理解企业人力资源管理的地位及作 用，我认为可以从以下几个方面来开展：

（-）从人力资源定义的角度理解人力资源管理的地位

人力资源管理的定义有很多种，分别从不同侧面对人力资源 管理的概念进行阐释，有从人力资源管理的目的出发来解释；有 从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，有解释人 力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等，还有 将这些综合进行解释。

不论如何解释，其本质都是如何发挥人的能力和积极性来达 到组织的目标，人力资源是其中最具活力的第一资源，也是一种 战略性的资源，它决定了企业长期发展战略。在互联网时代，人 力资源已经超出其他一切资源，成为决定组织成败的关键因素。 因此，从影响企业发展因素来看，人力资源管理在企业管理中处 于核心地位。从企业外部环境来看，企业间的竞争由成本竞争、 市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争，谁拥有了高素质人 才，谁便拥有了竞争优势。

（二）从人力资源管理的目标、内容与功能角度理解人力资源管 理的作用

企业作为一个组织存在的基本前提是具备一定的人、财、物， 通过人的管理和管理人、财、物使得企业得以运转，实现企业的 目标，证明其存在的必要性。人力资源管理就是技术、制度性的 实现手段。企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居 于核心地位，有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。

人力资源管理的主要内容通常包括：预测组织人力资源需求 并作出

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