门诊收入：
日门诊量 150人次 门诊负担 150元/人次 日门诊收入 22500元 年门诊收入 8212500元
住院收入：
年收治住院病人数 2000人 次 每住院病人负担 4500元 年住院总收入 9000000 元 业务总收入 1700万元 5、财务预测
第一年收入支出预算(测算) 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 精品文档 值得拥有
项目 一、收入合计 门诊收入 医疗收入(45%) 药品收入(50%) 其他收入( 5%) 住院收入 医疗收入(45%) 药品收入(50%) 其他收入( 5%) 二、支出合计 医疗支出 药品支出 人员经费 资产折旧 公关、宣传费 市场费 水电、办公费 其他支出 三、利润 金额 说明 17,212,500 8,212,500 3,695,625 4,106,250 410,625 9,000,000 4,050,000 4,500,000 450,000 16,100,000 2,500,000 4,200,000 4,100,000 1,500,000 500,000 500,000 300,000 2,500,000 1,112,500
6、结 论
根据预测本项目投资回收期约4年，一年后通过加强管理，形成优势，经营情况会逐渐好转，真真的回报期可能短，如过能够将投资规模控制在预算范围以内，收入达到预期，本项目值得投资。
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第六部分 合作模式(合作协议)
随着社会主义市场经济体制的不断完善和我国加入WTO，卫生服务正面临新的严峻挑战。根据政府对医院的总体改革要求，积极探索新形势下乡镇医院管理体制和运行机制新模式，采用多渠道吸引社会资金，发展多种形式的社会公益性医疗机构服务于地方人民。
无锡市滨湖区荣巷医院和江苏蓝博投资管理有限公司管理有限公司双方经过初步洽谈，拟由江苏蓝博投资管理有限公司对无锡市滨湖区荣巷医院实行全面托管，江苏蓝博投资管理有限公司将结合自身的资金、管理、人才等优势，对荣巷医院进行改革，让医院在原有基础上更好的发展，双方本着造福于民创建品牌医院的原则进行合作。
新的荣巷医院接受地方相关政府职能部门的行业监管，切实承担政府相关防病治病职能，在经营上根据现代管理制度，明确发展目标，制定发展规划，并开展相应的考核评估。引进医院营销理念，做出专科特色，将专科做强做精。
我们将打造一个肝胆病品牌医院，提高管理效能效率，提高医院整体水平，发挥广大医务人员的才智，改善服务，降低医疗成本，让人们得到更为优质价廉的医疗服务。
新荣巷医院的性质及名称
医 院 名 称：无锡市荣巷医院、无锡市肝胆医院
机 构 性 质：集体所有制非营利性医院 管 理 形 式：委托管理 合 作 期 限：10年
董 事 会 组 成：公司、街道、职工代表 院 长：董事会聘任
医院实行董事会领导下的院长负责制，董事会在医院的利益分配及风险承担方面负责全责，江苏蓝博投资管理有限公司保证原有医院职工的性质不变、工资总额不变(个人之间可能有差别)，医院性质不变的“三不”政策，医院的规章制度由董事会批准，报街道备案，如职工违反规章制度，医院有权按制度进行处罚。各方将结合自身优势将新荣巷医院建设成一家品牌医院，造福于民。
。江苏蓝博投资管理有限公司新荣巷医院筹建办公室
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荣巷医院投资商业计划书v2
