2018 一级建造师《项目管理》第三章知识点

由天下分享时间：2025/1/5 8:58:02 加入收藏我要投稿点赞

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2018年一级建造师考试报名时间预计6月陆续开始，考试时间9月15-16日，参加2018年一级建造师考试的考生要提前开始准备。小编特为大家整理了2018 一级建造师《项目管理》第三章知识点，包含建设工程项目进度控制与进度计划系统、项目进度控制的任务、项目进度计划系统的建立、建设工程项目总进度目标的论证、项目总进度目标论证的工作内容、项目总进度目标论证的工作步骤、建设工程项目进度计划的编制和调整方法、横道图进度计划的编制方法、工程网络计划的编制方法、工程网络计划有关时间参数的计算、关键工作和关键路线和时差的确定、进度计划调整的方法，赶紧来学尔森看一看，希望可以帮助各位考生更好的复习报考。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注学尔森官网一级建造师频道。

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

1Z203012 项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度；出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

1Z203013 项目进度计划系统的建立

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项目进度计划系统的建立： 1.进度计划系统的内涵

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

2．进度计划系统的类型

由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：①总进度规划（计划）；②项目子系统进度规划（计划）；③项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：①控制性进度规划（计划）；②指导性进度规划（计划）；③实施性（操作性）进度计划等。

由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：①5 年建设进度计划；②年度、季度、月度和旬计划等。

3．进度计划系统的内部关系

（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间相联系和协调；

（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；

（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证

1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。有关进度控制的组织结构进度控制工作流程进度计划指令系统进度计划报告系统进度计划系统总进度纲要二级进度计划三级进度计划四级进度计划

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在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度应包括： (1)设计前准备阶段的工作进度; (2)设计工作进度; (3)招标工作进度;

(4)施工前准备工作进度; (5)工程施工和设备安装进度; (6)工程物资采购工作进度;

(7)项目动用前的准备工作进度等。

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。

在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： (1)项目实施的总体部署; (2)总进度规划;

(3)各子系统进度规划;

(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤：

建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标的论证

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。 1.总进度纲要的主要内容 (1)项目实施的总体部署; (2)总进度规划;

(3)各子系统进度规划;

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(4)确定里程碑事件的计划进度目标; (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料; (2)进行项目结构分析;

(3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1Z203031 横道图进度计划的编制方法

1.适用范围

（1）小型项目或大型项目的子项目上（2）计算资源需要量和概要预示进度（3）其他计划技术的表示结果 2.横道图进度计划的特点

（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图（2）缺点：

1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2）适用于手工编制计划；

3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 5）难以适应大的进度计划系统。

1Z203032 工程网络计划的编制方法：

工程网络计划的类型

工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定型问题的网络计划；（3）随机网络计划等。

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1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算：一、双代号网络计划时间参数的计算

双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进行计算。以下只讨论按工作计算法在图上进行计算的方法。

(一)时间参数的概念及其符号 1.工作持续时间

工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。 2.工期(T)

工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：

(1)计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用 t 表示; (2)要求工期，任务委托人所要求的工期，用丁 r 表示;

(3)计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用丁 p 表示。

网络计划的计划工期 Tp 应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期 Tt 时， Tp≤Tr(1Z203033-1)

当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期， Tp=Tc(1Z203033-2)

3.网络计划中工作的六个时间参数

(1)最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作 i-j 有可能开始的最早时刻。

(2)最早完成时间(EFi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作 i-j 有可能完成的最早时刻。

(3)最迟开始时间(LSi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i-j 必须开始的最迟时刻。

(4)最迟完成时间(LEi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i-j 必须完成的最迟时刻。 (5)总时差(TFi-j)，是指在不影响总工期的前提下，工作 i-j 可以利用的机动时间。 (6)自由时差(FFi-j)，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作 i-j 可以利用的机动时间。

按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图 1Z203033-1 所示。

(二)双代号网络计划时间参数计算

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按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下。

1.最早开始时间和最早完成时间的计算

工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。

以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。如网络计划起点节点的编号为 1。

1Z203034 关键工作和关键路线和时差的确定

一、关键工作

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

在搭接网络计划中，关键工作是，l 急时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： (1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作; (2)有充足备用资源的工作;

(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

二、关键路线

在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

三、时差

总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

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1Z203035 进度计划调整的方法：

（一）网络计划调整的内容 1、调整关键线路的长度； 2、调整非关键工作时差； 3、增、减工作项目； 4、调整逻辑关系；

5、重新估计某些工作的持续时间； 6、对资源的投入作相应调整。

（二）网络计划调整的方法调整关键线路的方法：