一级注册建造师培训总结报告
——学习中不断提高项目管理水平
张万喜——274
摘要：工程项目部是施工企业效益的源头，加强项目工程管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。一个优秀的项目建造师要对自己一生中为数不多的工程项目负责到底，要建精品，工程的质量、安全、成本等都是体现一个工程项目管理水平的具体体现。一个建造师应该不断学习新理念、新技术、法律法规，遵守建造师相应的法律责任与职业道德。不断提高项目管理水平。
关键词：施工企业、学习、项目管理
经过7天的一级建造师培训，我深刻认识到继续教育的必要性，几天中开阔了我的视野，更加清醒的认识到建筑行业的现状与未来之趋势，建造师不仅仅要做好自己目前的生产管理工作，也应该不断的参加继续教育学习培训，了解建筑行业相关的新技术，新工艺，新标准，以及与建筑相关的新的法律法规，在实践中遵守职业道德，更加完美的对自己负责的工程进行项目管理，同时吸取以往经验教训，借鉴国内及国外先进的技术及项目管理经验，更好的为所在公司甚至整个行业做出应有的贡献。
一、加强项目管理
主要包括成本管理、质量管理、安全管理。 1.1加强成本控制
目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制度，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
1.1.1成本控制中强化施工企业项目成本控制的对策：
（一）做好成本预测，加强前期成本控制；（二）加强成本的事中控制。事中控制是成本控制的核心，可以采取定期成本分析、成本考核、绩效挂钩等手段加强成本的事中控制；（三）加强成本在工程结算阶段的控制。
1.1.2加强项目部成本控制的措施
（一）建立一套科学有效的成本控制体系。同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。
（二）建立科学合理的施工设计队伍。工程中标后，项目部必须立即组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计，对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据，并报上级单位审批。施工组织设计应体现科学性、合理性，应有较强的可操作性。项目部对于公司批复的施工方案和工程数量，要进行再优化和再控制，同时施工队伍也要根据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。
（三）加强施工队伍管理。施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组
织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
（四）加强材料的管理与控制。一是把好采购关，降低采购成本。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。二是把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。三是加强大型周转性材料的管理与控制。
（五）加强施工机械设备管理。机械管理部门要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
（六）严格控制施工质量。项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
（七）强化安全意识。项目部应专设一名合格的安全员负责安全工作。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。
（八）加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。
（九）重视竣工结算工作。实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。
1.2加强质量控制
对建筑施工项目进行质量控制除遵循一定的控制思路外，还应采取有力的控制措施。
（一）提高员工素质，转变管理观念，设置专门的质量控制人员。质量控制的核心在于对人的控制。只有对人的控制达到了预期目标，减少了人为活动对质量的影响，建筑施工项目的质量才能真正得以保障。所以，提高员工素质是必须的。无论是施工人员还是管理人员都应具备专业素质和职业道德，并树立质量控制的观念，时刻把工程的质量牢记心头，这样才能从根本上杜绝人为因素对工程质量造成的不利影响。此外，还应设置专门的质量控制人员，在施工的全过程中负责对施工质量的控制管理工作。 （二）编制好施工组织设计。施工准备工作中一项重要的内容就是施工组织设计的编制。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程进行管理的重要手段。施工组织设计的编制要避免抄袭或者东拼西凑，要切实根据项目的实际情况，在对项目进行深入研究的基础上，针对项目的特点和技术关键以及施工难点等认真编制论文。 （三）完善施工质量控制体系。加强对建筑施工项目的质量控制，必须有一套完善的质量控制体系。要明确施工各级人员的责任，建立以施工项目经理为第一责任、总工程师全面负责技术负责人为主等组织分明责任明确的质量控制体系。质量控制体系要实现对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和切实落实各项质量控制措施。在施工质量的形成过程中，要坚持高标准严要求，使每个部门每个工序都能按照工程质量检验评定标准进行评定。形成事事、时时、处处、人人都按照质量管理制度办事的良好局面。
（四）加强监督，促使建筑工程质量得以保障。监督是强化施工质量的重要手段。施工企业要设立专门的质量监督人员，对建筑施工项目施工
一级建造师结业报告
