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第七章工艺改进效果的评价

第二十一条总经理负责组织评价工艺改进研发项目工作情况，对工艺改进研发项目的效果进行客观评价。

第二十二条对工艺改进研发项目效果的评价，可采用对比分析、统计分析及观察分析等方法。

第八章工艺改进成果的处理

第二十三条将有效的工艺改进成果纳入文件，并通过培训使员工掌握新的工艺方法。

第二十四条经评价认为需进一步改进的工艺，应被确定为新的工艺改进研发项目。

第九章实施工艺改进的部门分工 第二十五条工艺部门的职能。

1提出工艺实施计划，逐项进行工艺审查。 2开展工艺设计，提出元器件预成形样品要求。

3协作、制造元器件加工成形工装，负责技术问题处理。 4制订工艺规范。

第二十六条元器件、跨接线预加工部门的职能。

1按各产品元器件成形设计工艺要求，准备元器件成形品。 2保证工作质量，包括元器件引线成形形状尺寸准确、外观

不损坏、包装计数正确、交货时间不延迟、无废次品及可焊性等符合工艺要求。

第二十七条元器件供应部的职能。

1所采购的元器件品种、规格、性能、外形尺寸、可焊性及数量等符合要求。

2工艺规定定点供应的元器件按要求选购，如有变化，应事先通知有关工艺设计人员。

第二十八条生产部的职能。

1根据工艺文件掌握好作业工艺参数。

2做好开机时数、焊接数量和质量检验等方面的记录。 第二十九条品质部的职能。

检验上流水线的元器件质量、上线印制板质量等内容。