5、项目部应及时将完整的工程技术资料一式叁份，一份交送公司办公室，一份交城
建档案馆、一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
6、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条例》有关规定对工程质量实行保修，
并按规定进行回访。
第六节 工程质量控制制度
第一百一七条 为贯彻公司质量方针，执行国家建筑工程工程质量管理规定，依据国家建筑
工程工程质量检验评定标准及施工验收规范，对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保公司质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：
第一百一八条 项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、
开工报告须及时备齐并书面报公司质量科。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。
第一百一九条 工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目
经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。
第一百二零条 项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看
法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。
第一百二一条 公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办
法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。
第一百二二条 项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣
工验收，都必须在公司质量科自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。
第一百二三条 为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、
新技术，提高公司质量管理水平，公司质量科、质量科每月召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）。
第一百二四条 质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检，如有失职、渎职行为，按
公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。
第一百二五条 公司质量科每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科
室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差
距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。
第一百二六条 基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司
质量科及技术科，以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。
第一百二七条 一般工程的基础验收、中间验收等由公司质量科及质量科派员参加，目标管
理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总经理参加。
某建筑公司管理制度 - secret
