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国内外石油企业HSE管理现状对比与启示
作者：孙川
来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第12期
摘 要：HSE管理体系是企业管理的重要组成部分，将壳牌石油公司与国内石化企业进行对比分析，提出了我国HSE管理体系的今后一段时间的发展方向。 关键词：HSE；企业管理；经验；发展方向
HSE管理体系是国际石油天然气工业通行的一种科学、系统的管理体系。加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是石油企业全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。 1 国内外HSE管理体制运行现状对比分析 1.1 壳牌公司的HSE管理
壳牌公司在1984年后加强了吸取美国杜邦公司先进的HSE管理经验，目前已取得世界一流的管理水平。①全面实施EP95-55000勘探与生产安全手册，体现公司HSE管理的政策、方针、原则和做法；②HSE方针：任何事故都是可以预防的；HSE是业务经理的责任；HSE目标同其它经营目标一样重要；创造一个安全和健康的工作环境；保证有效的安全、健康训练；培养每个人对HSE的兴趣和热情；每个职工对HSE都要负有责任；承诺为可持续发展做出贡献；③HSE培训：只有懂得实际的危险情况，知道如何发现和消除它，才能更好的完成HSE任务的能力和技巧。HSE培训是对新的雇员和承包商必须的要求；④HSE规划和目标合理，每个部门都应编写一份书面的时间表，各部门的HSE规划与公司的HSE总体规划相一致；⑤建立了完整的、严格的、合理的HSE规划的内部审查制度；⑥壳牌公司的HSE管理组织。壳牌公司提出必须要舍得花费人力和则力来预防事故的发生，制定明确的计划，建立必不可少的管理机构。通过HSE委员会制定管理层的措施和政策，指定一个协调员来执行委员会的决议和建议，协调员与有关部门共同执行行动计划。 1.2 我国石油企业HSE运行现状
我国石油企业自引进HSE管理体系以来，取得了一定的成就，主要包括以下几个方面：①统一并丰富了HSE管理方法：学习引入安全观察和沟通的方法，为各级管理者深入基层现场，了解员工作业行为提供了科学方法。积极推广工作前安全分析方法，调动岗位员工参与作业风险识别的积极性。大力推行作业许可管理办法，明确作业管理流程，规范了基层非常规、高风险作业活动管理。推广运用培训矩阵方法，细化HSE培训需求分析，提高了HSE培训工作的针对性和实效性；②明确了HSE工作抓手：针对管理者，发布了集团公司九项HSE管理原则，进一步明确各级管理者，包括基层员工HSE管理的规定动作。建设推广了HSE信息系
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