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农贸市场改造提升工程施工组织设计

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目 录

第一章 编制说明及工程概况 ..................................................... 1 第二章 施工组织机构的管理 ......................................................... 2 第三章 施工目标 ........................................................................... 5 第四章 施工准备与资源配置计划 ................................................... 6 第五章 施工总平面布置 ............................................................. 11 第六章 主要项目工程施工方案及方法 ....................................... 12 第七章 确保施工质量措施 ........................................................... 28 第八章 确保施工安全措施 ........................................................... 31 第九章 文明施工及环境保护措施 ............................................... 34 第十章 确保工期的组织技术措施 ............................................... 38 第十一章 雨季及特殊状况技术措施 ........................................... 39

第一章 编制说明及工程概况

1.1 编制说明

1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。

2、在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。

3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。

4、国家和行业现行的施工及验收规范。 1.2 编制依据

1、电塔镇农贸市场项目施工图纸;

2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求;

3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。

4、国家和行业现行的施工及验收规范。 (1)《城市道路路基工程施工及验收规范》; (2)《市政道路工程质量评定标准》;

(3)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》; 1.3 编制原则

(1)充分遵循招标文件条款的原则;

(2)坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效的履行合同;

(3)按照招标文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理;

(4)严格贯彻“安全第一”原则;

(5)坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化

1.4工程概况

工程名称:电塔镇农贸市场改造提升工程 工 期:75日历天

建设内容:二层框架结构、网架屋面、古建大门、地坪及下水道、水电安装等建设。

第二章 施工组织机构的管理

一、施工组织机构的建立 (一)、施工管理体系

我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。

我公司决定组建“皇叔街市场安全整治工程项目经理部”,实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。

按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

(二)、建立质量、安全保证体系

施工项目组织机构管理框架表(一)

工程主管经理 材料 公司总工程师 劳资设备 项目经理 质量技术预算安全 科科处 科科科科 材 机 项目技术负责人 劳 料 资 管 员员员 专门技术小组 专门测量小组质 责任工长 内业技术员预 安 算 员 员模板工长钢筋工长 砼 工 长 各专业作业班组

农贸市场改造提升工程施工组织设计

目录第一章编制说明及工程概况.....................................................1第二章施工组织机构的管理.........................................................2第三章施工目标............................
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