江南大学现代远程教育第二阶段试卷
考试科目：《管理学原理》第二篇（总分100分）时间：90分钟
得分： _____________________
一、 判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）
1、 计划是管理的首要职能。（对）
2、 奖励应当是对“不犯错误”的报酬。（错）
3、 知识越来越引起了人们的髙度重视，原因在于知识是一种特殊的资源，英特殊性表现在快速 贬值、价
值难以评估等多方而。（对）
4、 某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位, 而乙厂则只
需人工1个单位、资本2个单位。由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂 高。（错）
5、 当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、 新态度、
新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增强等 间接收获（对
二、 单选题（每题3分，共30分）
1、 有一种说法认为\管理就是决策\，这实际上意味着：（C ） A、 对于管理者来说只要善于决策就一泄能够获得成功。 B、 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。 C、 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。 D、 管理首先需要的就是而对复杂的环境作出决策。
2、 某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时 性设备。
另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案 的初期投资额：产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这 两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息 后该决策将变成一个风险性决策？ （ C ）
A、 确宦性决策，投产后生产的数量 B、 本身就是风险性决策，不需要加其他信息 C、 不确立性决策，三种市场前景岀现的预期概率 D、 战略决策，企业预期的市场份额
3、 某总公司下有分公司A, A公司在英髙速增长的产业有较低的市场份额地位，对资金疑需要 很大，但
资金创造能力小。总公司决左采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说，A 公司属于： （C ）
A、“明星”部门 B、“金牛”部门 C、“问题”部门 D、“瘦拘”部门
4、 货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带 中选购了
一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是 （C ）
A、理性型的 B、草率型的 C、满意型的 D、最优型的
5、 A需要一项工作，若一个人单独做需210分钟，两个人合做只需120分钟。A想找B来帮忙， 但不知B是否在家，从A的家到B的家往返需40分钟，根据经验，B在家的可能性为2/3, A 需要做决定，是单
独做还是找人帮忙，这项决策属于（A ）
A、风险型决策 B、确建型决策 C、非风险型决策 D、不确定型决策
6、 A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄岀调查表，通过不记名方法
征询专家的意见，此后，将专家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向 集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是（C ）
A、专家个人判断法 B、专家会议预测法 C、徳尔菲法 D、头脑风暴法
7、 根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的？ （ C ） A、 幼童和瘦拘都可能被放弃 B、 金牛能给企业带来最大的现金流
C、 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
D、 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
& \车间内禁上吸烟”，这是：（C ）
A、一条政策 B、一个程序 C、一条规则 D、一个建议
9、 相当长的一段时间社会上流传着一句话：计划赶不上变化、因此，很多企业的管理者都认为 在当前这
样一个飞速变革的经营环境中，制立计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有 以下几种。你认为哪个最有道理（D ）
A、 变化快要求企业只需要制泄短期计划
B、 计划制泄岀来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划必要性不大 C、 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制订计划 D、 变化的环境要求制左的计划更倾向于短期的和指导性计划
10、 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（D ） A、 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B、 不断适期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C、 按近细远粗的原则来制立，避免对不确左性远期的过早过死安排 D、 以上三方面都是
三、 简答题（每题5分，共20分）
1、 简述经营单位组合分析法。
答：经营单位组合分析法在确左经营单位的活动方向时，应考虑该企业的相对竞争地位和 业务增长情况。相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率，它决立了企业获取现金的能力和 速度。业务增长情况往往反映为业务增长率，它对经营方向选择的影响是双重的：首先，它有 利于市场占有率的扩大；苴次，它决左着投资机会的大小。根据这两种标准，可以把企业的经 营单位分成四种不同类型。
2、 简述计划的类型。
答：根据不同的标准，可以将计划分成不同类型。根据讣划对企业的影响范围和影响程 度的不同，可以将计划分为战略计划和作业计划。从时间上看，可以将讣划分为长期讣划和短 期汁划。从职能标准来分类，可以将计划分为业务计划、财务计划和人事计划。
3、 目标管理的特点主要表现在哪些方面？
答：目标管理的特点主要体现在下列四个方而：⑴明确目标；⑵参与决策：⑶规泄时限； ⑷评价绩效。
4、 环境的不确定性是如何决定组织的汁划的有效性的？
答：髙度不确左性环境的组织，计划应当是指向性的，计划的期限也应尽量的短，因为精 确的讣划此时范儿会束缚组织成员采取积极主动的行动，妨碍组织取得良好的绩效：相反，如 果环境中的所有因素都保持不变，这样的组织无疑会从制度具体计划当中收益，因为具体汁划 指明了方向，并建立非常详细的基准，可用以衡量实际经营中取得的成绩和存在的问题。
四、 案例选择题（每题5分，共20分）
新民钟表公司位于w市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有 中型企业。公司自50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入90年代后，全国手表行业中除飞 亚达、罗四尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也 出现了经济效益恶化的局而。市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司 总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人，加强了 现场管理和质量管理。
新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。经市场调査，机械表在国内市场已不受欢迎， 全行业销售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中国商，每个机芯的 售价在12. 60?2. 70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模，每个机芯的成本为12. 50 元左右，比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有 率已由前几年的10%下降到了 5%,并且其主要购买对象在农村。
目前企业实际上已处于亏损状态。李总经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入 更大困境。公司经过多次研究，认为必须搞多角化经营。为此，公司在厂区外租了几间房和一 块空地，开设了餐厅与卡拉0K厅，建造了犯错误鱼池和游泳池，并办起了一个\新民度假村\。
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最新学原理第2阶段测试题答案
