性。
（3）抓好开工前施工准备工作。开工前先遣部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。分工负责，重点抓好设施及场内的准备工作。
（4）根据网络计划，编制劳动力供应计划，合理组织劳动力进场、退场。
（5）进一步健全经济承包责任制，把责任落实到每个班组，选用技术素质好、责任性强的施工班组进场施工。
（6）根据工程的总用工量，在施工高峰期，特别是混凝土浇捣期，必要时集中优势劳动力，实行二班制、三班制连续施工。
（7）选派一专多能的机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
（8）强化通讯联络，交通运输，施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。
（9）应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案。
（10）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。
（11）计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论解决，调整网络计划。
（12）实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展以缩短工期。
（13）贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。
（14）采用出勤奖励和改善伙食条件，增加慰问活动，增强集体的凝聚力和职工的生产积极性，鼓励工人在农忙时节不休假，增加有效工作日。
五、材料供应进度计划保证
（1）根据施工网络计划编制施工机械、周转材料、主要材料供应、资金耗用计划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。
（2）根据施工进度计划编制的材料供应计划，公司、项目部、施工组可以根据实际施工进度对计划作出响应的补充调整。
（3）对主要材料由材料股派专人负责采购。
（4）供应的所有周转材料、机械设备等根据项目部要求提前几天进场，确保所有周转材料、机械设备根据施工计划进出场。
六、抢进度措施
1、加强机械投入和周转材料投入
因本工程工期紧，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施。
2、充分利用空间作业，加班加点
1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入。
3）节假日不休息，晚上加班，进行不间断连续施工。 4）加大劳动力投入，并加机械设备投入，减少劳动强度。
第二节 工期保证措施
一、工期承诺目标
根据建设单位要求，结合本工程的规模，结构特点和我公司的实力，确定总工期为招标文件要求工期，在开工起紧抓每个施工环节，组织落实人、财、物，以确保完成本工程施工任务。
二、影响工期的因素分析
根据以往工程施工经验，我们将影响工期的各个因素列于下图：
工 期 影响 因 素
三、组织保证措施
企业外部 企业内部 工程管理 （1） 目标明确 （2） 职责分明 （3） 施工准备 （4） 进度控制 （5） 现场管理 （6） 调度平衡 （7） 物资供应 （8） 机具配备 （9） 场地大小 （1）责任心 （2）工时利用 （3）劳动技能 （4）协作配合 施工人员 （1）甲供材料设备的及时性 （2）施工周边的环境条件，道路交通状况。 （3）设计出图时间及变更 （4）相关施工单位工程进展 （5）气候影响 （6）资金到位情况 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。在市政项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、目标的实现。项目经理根据施工总进度计划，分解出度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时调整网络计划，对工程实行行动动态管理。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
（三）项目部提议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计院、
监理单位和施工单位参加。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据月进度计划，确定每周进度实施计划，在协调会议各方的监督下，确保计划实施完成。
（四）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，市政产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
四、技术保证措施
（一）在本工程开工前组织技术人员进行内部施工图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录，提交给设计院、监理单位、甲方，为外部图纸会审作好准备工作。
（二）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（三）项目部组织人员组成管理型QC小组和攻关型QC小组，确保工程质量和进度目标的实现。
（四）由项目工程师编写专项施工组织设计，并监督指导实施，对有关新技术、新工艺，项目部将组织人员参观、培训。
（五）项目资料员对图纸和文件进行严格管理，及时清理失效作废图纸和文件，确保施工中始终使用受控文件。
（六）施工员及时进行技术交底工作，并经常进行技术复核。 五、经济保证措施
第五章 主要施工机械、材料和劳动力供应计划及保证措施
第一节 主要施工机械、材料和劳动力供应计划
一、劳动力配置计划
我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过重点工程的精英组成，保证该工程顺利进行。
二、主要材料配置计划
在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。
三、主要施工机械配置计划
根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成，（见主要施工机械配备表）。
污水管网工程施工方案
