第三章 施工现场平面布置图
第一节 施工总平面布置
根据现场踏勘，结合本工程量分布及总体施工方案要求，对施工现场平面布置如下：
1、施工生活区、生产区等租用当地民居，建立现场试验室，配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用。
2、现场材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况，灵活安排。
第二节 临时设施及临时用地计划
临时设施见施工总布置图。 1、供电情况
临时设施用电由现场施工用电接入，设置独立的综合配电箱，再分别接入各用电单位，每用电单位设一漏电保护开关，以确保临时设施用电的安全。用电量为30kw。
2、供水情况
临时设施用水主要为生活用水，用水采用DN25（1英寸）自来水管接入。
3、现场办公室、宿舍采用单层活动房形式，本工程临时设施共包括甲方办公室，监理办公室，项目部办公室及会议室，管理人员宿舍，工人宿舍，食堂，仓库间，厕所、浴室等。
4、临时设施内按每一间房间布置一灭火器。
5、在临时设施内设置宣传标语和黑板报，起到宣传、教育表扬先进、促进后进等作用。 6、临时设施大门宽为6m。
临 时 用 地 表 面积（M） 228 188 65 48 89 98 120 168 1004 2用途 项目经理部办公用房 职工宿舍 食堂、餐厅 厕所 搅拌场地 砂石材料堆场 仓库等其它设施 预制构件及其它材料堆场 合计 位置 施工区附近 施工区附近 施工区附近 施工区附近 施工区附近 施工区附近 施工区附近 施工区附近 需用时间 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 第三节 施工用电安排
本工程施工用电采用发电机和附件厂区的电源穿插使用。本工程主要用电是窨井施工时用电较多。根据现场情况，窨井位于企业厂房附近，我项目部将组织人员与附近的企业有关人员协商借用电源接口，以满足施工需要。为确保安全用电，设总配电箱，各变压器主干线同时引入总配电箱，每隔60米设分箱，统一管理。
第四章 施工进度计划及保证措施
第一节 施工进度网络计划
一、施工进度控制
本工程施工内容为管网工程，施工工序多，工程量大。我公司承诺在招标文件要求工期内完成，深感风险大，压力重。所以，工程一开工就高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓进度计划（见施工进度计划网络图）。并成立以项目经理为首的进度控制小组。
首先，根据本工程的特点，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后。其次，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。
根据招标文件要求并结合设计图纸、施工现场具体情况以及本公司的实力，本工程确保在招标文件要求工期内完成。
二、施工进度计划管理及管理措施
施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主对这些条件应予以充分的重视，并在施工前进行落实解决，便于我方施工顺利进行。
四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
施工进度计划管理流程图
施工总进度计划 阶段性施工进度计划 编制月进度计划 月计划审批 计算工程量 确定月进度计划 套用劳动定额算出工日数 计算工程量 编制周进度计划 提出意见及问题 劳动力总数 周计划审批 确定周进度计划 解决工长提出问题 编制专业工程日计划 在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成 实 施 项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督 追查原因 处理解决 发现问题，调整 三、计划的检查与调整 1、计划的检查
施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因此，采取在网络计划图上画线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在计划网络图上画实际进度线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。通过对线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。
2、计划的调整
施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。影响计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，编制滚动计划。
四、组织保证措施
（1）组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。
（2）制定施工管理人员工作责任状，做到职责明确，奖罚分明。开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极
污水管网工程施工方案
