中国石化长城能源化工（宁夏）煤业有限公司银星二号煤矿
综掘二队管理制度汇编
编制单位 ： 天地华泰银星二号项目部编制日期 ： 2018 年 6月 9 日
目 录
一、班组班前班后会和交接班制度 ........................ 1 二、安全质量标准化管理制度 ............................ 2 三、隐患排查治理报告制度 .............................. 3 四、事故报告和处置制度 ................................ 3 五、学习培训制度 ...................................... 4 六、安全生产承诺制度 .................................. 5 七、民主管理制度 ...................................... 6 八、安全绩效考核制度 .................................. 7 九、班组和各岗位安全评估制度 .......................... 8 十、安全检查与奖惩制度 ................................ 9 十一、岗位练兵技能竞赛制度 ............................ 9 十二、现场安全文明生产制度 ........................... 10 十三、员工安全权益维护制度 ........................... 11 十四、安全举报制度 ................................... 11 十五、安全生产变化管理工作制度及响应机制 ............. 12 十六、矿压观测制度 ................................. 16 十七、班务公开制度 ................................... 18 十八、工程质量验收考核制度 ........................... 19
一、班组班前班后会和交接班制度
在生产过程中，为了确保安全，在队部树立安全文化，提高职工安全意识，确保安全生产，特制定如下规定：
（一）所有下井人员必须按时参加班前会，班前会时间为：夜班22：30，早班06：30，中班14：30，无故迟到罚款20元，不参加会议罚款100元。
（二）开班前会期间禁止玩手机，禁止吸烟，违者一次罚款50元，班前会后，无特殊原因，20分钟之内必须到达井口等候入井，违者一次罚款50元。
（三）由值班队长负责主持班前会，当班班长及技术骨干必须参加。 （四）做好会议记录，记录要详细，不得乱记和不记。 （五）班前、班后会议必须对安全情况重点掌握。
（六）参加会议人员必须认真听讲，并汇报实际情况，不得扰乱会议秩序。 （七）班前、班后会要重点检查是否存在“三违”现象。 （八）必须严格执行井下交接班制度，值班队长在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后，接班人及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开，凡发现不交接班者一次罚款100元，特殊情况除外。
（九）交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不接班、安全隐患未处理完不接班、工程质量不合格不接班、工作安排不到位不接班。
（十）班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
（十一）对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并严格处理。 二、安全质量标准化管理制度
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，实现煤矿安全状况的根本好转，扎实地开展安全质量标准化活动，特制定本制度：
（一）成立以队长为主，副队长、班组长、验收员为辅的安全质量标准化管理小组。
（二）领导小组要认真学习《内蒙古安全质量标准化标准及评分办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》，要学精学透。
（三）要组织全队职工认真学习安全质量标准化方面的知识，加强职工安全质量标准化方面的教育，提高职工对安全质量标准化重要意义的认识。
（四）加强对质量标准化现场管理力度，对检查出的问题和隐患进行整改，并做好记录和复查工作。
（五）建立安全质量标准化管理体系，对上级查处的问题和本单位查处的问题，安排责任人去落实整改和复查验收。
（六）对安全质量标准化搞的好的班组和个人，经领导小组研究后给予奖励，差的班组和个人给予处罚。
（七）做好安全质量标准化管理的记录工作。 三、隐患排查治理报告制度
为了贯彻\安全第一、预防为主\方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。
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（一）坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
（二）班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
（三）班组长必须按时参加区队班前会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按整改时间及时落实处理。
（四）当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室。
（五）所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。 四、事故报告和处置制度
（一）对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
（二）事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案。
（三）通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据区队的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
（四）对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。
（五）通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
（六）事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照有关规定进行。 五、学习培训制度
（一）区队技术员为兼职教师，队长为培训主管负责人。
（二）教育培训的主要内容为：安全思想教育、安全道德教育、安全警示教育、安全法制教育和安全技术、技能培训。
（三）教育培训的目的是提高员工安全意识和基本操作技能，规范操作行为，杜绝“三违”现象。
（四）要充分利用班前会、停产放假时间对员工进行安全教育培训。
（五）不定期的对员工学习情况进行考核，考试不及格停止工作进行学习，直到考试合格后方可入井。
（六）培训期间，职工必须遵守以下纪律： 1、不迟到，不早退，不旷课，有事请假。
2、认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。
3、学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。
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4、尊敬教师，团结同事，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。
六、安全生产承诺制度
为保障本区队员工及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本区队人员一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
（一）严格遵守国家法律，法规和矿部、队组的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与队组组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
（二）自愿接受矿、部、队、组等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
（三）自觉遵守安全生产的法律、法规、矿井安全管理规章制度、项目部 安全管理规章制度及队组安全管理规章制度，严守《煤矿安全规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律。
（四）保证本区队人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
（五）本区队成员经培训后，熟悉相应岗位安全操作，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班组长做好监督。 （六）积极区队的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
（七）发现生产安全事故时，及时上报，积极参与本区队的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时进行总结。 七、民主管理制度
为认真坚持职工民主制度，不断落实民主生活会职权，丰富会议内容，完善会议程序，提高会议质量，建立民主管理的长效机制，制订工资分配“三公开”制度，并将这些民主制度张贴上墙，接受群众监督。队务公开，在新形势下不断改进和加强区队民主管理工作，建立健全队务公开制度。
（一）发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成区队总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
（二）班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队和煤矿 （三）班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
（四）保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
（五）不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
（六）建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到区队、矿井，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动区队民主的发展。
（七）班组所有成员都要关心矿井，具有高尚的主人翁意识。
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