西藏文化广电艺术中心建设项目
全过程成本管理方案
西藏文化广电艺术中心项目商务部
2024年06月01日
西藏文化广电艺术中心建设项目
全过程成本管理方案
项目成本管理:承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
为了指导和规范西藏文化广电艺术中心建设项目的成本管理工作，控制项目成本增加项目效益，项目部根据本项目的特点和合同特点，特制定本项目的工程全过程的成本管理方案。
第一部分 成本管理组织架构、基本要求及目标 一、成本管理组织架构
项目部要建立以项目经理为组长的成本管理工作小组，全面负责本项目的成本管理工作。
组 长：张金运 副组长：陈新群、高文博
成 员：商务、技术、工程、物资、安质、机械、财务等职能部门领导。
二、成本管理基本工作要求
1、建立健全制度和流程，明确责任，加强管理考核和奖罚。 2、工作人员要熟悉合同文件、成本管控相关文件、施工图纸并定期进行沟通交流。
3、注重策划，大胆立项，统筹考虑工期、质量技术及变更索赔 的获利，综合权衡，明确重点，以不影响整个项目全过程成本管理目标为原则。
4、建立成本管理的相关表格及证据台帐，并注意对外保密。
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5、注重原始资料的保留、归档和相关资料的有效传递。 6、重视反变更、反索赔的不利影响。
7、及时上报，跟踪审批，争取同期或尽快得到计量，降低风险，缓解资金压力。
8、严格合同履约，为变更索赔创造良好的环境，加强与业主、设计、监理多层次的沟通，注意沟通方式和沟通技巧。
9、对一些合同条款约定有失公平或者模糊、有歧议或者比较敏感的变更索赔事项，宜先收集资料，留下原始证据（文字、影像等）；
10、以合同为准则，以事实为依据,，经得起审查和审计。 三、成本管理的目标
1、根据投资估算、工程概算相关数据分析，确定项目的合理目标利润，在目标利润基础上，尽可能多的实现利润。
2、以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核总结，根据本项目的特点及对重大变更的前期分析，应该更加侧重降低成本导向及利润增量的思路。
第二部分 成本管理工作的开展思路
以进度计划为主线、成本管控为核心，做好现场安全质量管理，全员参与、全过程控制的一项系统工程。
一、项目总投资估算阶段成本管控
1、研究投资估算所含具体内容，逐项分析各项与现场、招标文件、合同存在的缺项、漏项，并采取补救措施。
如近期通过对投资估算与现场的比较发现：
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项目全过程成本管理方案(终)
