公司管薪酬制度大纲
Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公司管薪酬制度大纲
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效，跟据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司薪酬管理制度大纲。
一、本项包括对顾客的销售优惠措施及公司内部员工的各项工作的绩效提点内容如下：
销售面积 销售措施 业务员提点 业务跟单提点 管理提点 店员提点 店员接待 设计师 1、10平方以下 收100—200元 6个点 个点 个点 2个点 个点 12个点
2 、小于50平方 不打折 6个点 个点 个点 2个点 个点 12个点
3 、 50—100平方 折 6个点 个点 个点 2个点 个点 12个点
4、 100—200平方 9折 7个点 个点 个点 3个点 个点 16个点 5、 大于 200平方 折 9个点 个点 个点 3个点 个点 16个点
二、公司各部门的薪酬结构分为基本工资/职位补贴/绩效提点/跟单、接待提点/职位绩效/福利待遇等项，其具体内容如下：
分工或部门 基本工资 生活/职位补贴 绩效提点 跟单/接待提点 职位绩效 福利待遇
1、管理人员 900元 200 元 6个点起 跟单提点个点起 所管范围总提点个点起 待定
2、店内人员 600元 200元 2个点起 接待提点个点起 --- 待定
3 、施工人员 500元 200元 同业务6个点起 同业务个点起 5-10-15 元不等 待定
三、备注内容如下：
1、公司所有绩效提点当月结算，每月的最后一天汇报资料，于次月的3号之前结算， 5号之前发工
资
2. 每天8点到公司开会，店员头天下班之前把一天的业绩内容汇报给主管人员。 3、 每天晨会汇报业绩，以做好与店员的沟通。 4、 每周五下午4点到店里开会（两个店轮流）。 5． 公司提供住宿的人员从底薪扣除100元。
附则 ：一、本制度大纲适合公司所有部门和全体人员，望大家严格执行。
二、本制度大纲经全体人员开会探讨通过后，由总经理审核、签字之日
后正式实施。
签字 实施日期 年 月 日
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