分公司直营店人员工资管理规定和制度
前言:
为了规范公司对分公司直营店铺的管理，特制定本制度，具体如下：
1. 分公司经理按总公司规定招用店铺人员，并上报总公司办理人事手续。人员 工资由总公司核
算，并报请上级各领导审批后执行；
2. 由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销 售月报
表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批?经公司财务部核算 确认后，由公司统一发放薪资；［注：店长的绩效考核由销售部经理完成］
3. 直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐
户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。
4. 直营店组织架构：
初级导购
二、 直营店员工薪资的构成
直营店员工薪资由底薪、绩效工资和满勤奖构成，其中底薪包括基本底薪和 岗位工资两部分
三、 薪资基数
直职位 资工店营〔 底薪 岗位工 资 绩效工资 满勤 工资
一级直营 店长 二级直营 店长 高级导购 中级导购 初级导购 1200 1200 1200 1000 1000 500 400 300 250 500 400 300 350 50 50 50 50 50 2550 2050 1850 1550 1250 200 四、提成方式如下:
导购提成模式（分个人销售）
业绩达成比例 100%>￥ 80%>￥ ￥> 60% ￥< 60% 抽成比例 2% 1. 5% 1% 0 备注 个人月绩抽2% 个人绩抽1.5% 个人绩抽1% 0 店长提成模式（按店面整体业绩整提）
业绩达成比例 100%>￥ 80%>￥ ￥> 60% ￥< 60% 抽成比例 1% 0. 8% 0.5% 0 备注 总月绩抽1% 总月绩抽0.8% 总月绩抽0.5% 0 备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识； 在店面销售不佳的情况下，店 面人员同时要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提，店长按整店业 绩提成。如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%完成80%单店最高提成 为整体业绩的2.3%,完成60%单店最高提成为整体业绩的2%完成60%以下单店 提成为0。
例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元
110000X 2 %=2200
2、 业绩目标100000元，实际销售80000元
80000 X 1.5%=1200
3、 业绩目标100000元，实际销售70000元
地区分公司人员工资管理制度说课材料
