EPC工程总承包模式存在的问题及对策
作者：宁秀华
来源：《中国集体经济》2020年第30期
摘要：EPC工程总承包模式，又称设计、采购、施工一体化模式。在这种模式下，企业通过成本控制，对企业中存在的各种影响成本的因素进行控制，寻找一切可能降低成本途径的过程。相比于传统的承包模式，EPC承包模式具备诸多优势，但同时也带来了一些新的问题。EPC工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节，实现有效成本控制，才能將EPC工程总承包模式的优势充分发挥，从而促进企业良好发展。 关键词：EPC工程总承包模式;成本控制;问题;对策 一、EPC工程总承包模式及成本控制概述
EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在这种模式下，承包商要负责工程项目的进度、费用、质量、安全等具体施工工作，并保证在合同约定时间完成工程。
EPC工程总承包模式相比于传统的承包模式，具有以下优点：业主把工程的设计、采购、施工等整个工程的工作托付给工程总承包商，由承包商负责组织实施具体工作，如此，业主只需要对整个项目的目标进行管理和控制，业主得到极大的解放，总承包商能运用其公司及团队先进、丰富、系统的管理经验为业主和自身创造更多的效益，更能发挥主观能动性和创造性，提高设计效率，缩短工期，提高了工作效率。对于业主来说，由于采用的是总价合同，费用固定，除特殊情况外，业主基本上不用再支付及追加项目费用，项目要求的价格和工期具有更大保证。
成本控制（Cost Control）是指企业设定工程成本管理目标后，指派管理人员，根据公司和合同的约定，在其职责范围内，采取合理的方法和措施，对企业存在或潜在的影响目标因素进行调整控制，挖掘团队和公司内部潜力，发现薄弱环节，解决潜在风险，降低工程成本，结合范围控制、进度控制、质量控制，从而加强成本控制的要素。成本控制对于参与建设的参与者都是十分有利的，实现了共赢的局面，可以促进企业改善经营管理，全面提高企业管理者素质，营造企业良好形象，使企业面对激烈的市场竞争可以生存下来，并得以扩大规模。 二、EPC工程总承包模式下存在的问题
在EPC工程总承包模式下，承包商需要对整个项目全部或者其中某一个阶段负责，包括项目成本、工期和质量等，一般情况下，承包商与业主之间采用的是总价合同，业主不会给承
EPC工程总承包模式存在的问题及对策
