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三、 项目管理
1、 强化项目的管理，积极开拓市场，着重培养项目员工的团队
意识和敬业精神。让员工讲安全、懂法律、懂技术，服从管理，听从指挥，也是现代企业的需求。
2、 强化项目工程的财务管理，按照财务制度的规定，严格控制
工程成本和劳务工的工资发放，项目工程实行报帐制，根据会计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目会计根据该工程成本发票报帐，由公司财务部审计后拨付，否则财务有权拒付，或者预留一定比例的工程款项。
3、 加强项目工程质量、安全、文明施工的管理，建筑工程质量
的管理就是以抓精品入手，不懈地开展建筑工程质量通病的防治工作，促进整体工程质量的上升、明确目标，加大控制，强化监督，严把材料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，按照国家的有关规范和标准，及公司制定的管理标准和要求进行目标管理，签订目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，公司随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者上、庸人下的原则，实行全方位、全过程的定期考核和不定期抽查。
4、 加强项目管理人员及劳务分包的管理，大力引进有技术有专
业知识，既精通技术、掌握验评标准和验收规范、勇于监督、又善于管理的人员进行管理，做到分工明确，赏罚分明，让她们充分发挥技术专长和业务知识。
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所属公司项目，必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交公司备案，按照谁使用、谁管理的原则，确保工程质量和进度。 四、 工程管理费的计取及承包方式
为进一步加强项目经济管理承包责任制，切实保证公司和项目承包人之间的利益，确保工程质量和工程进度，项目承包实行财务报帐制，利税按工程进度款比例提取的办法。
1、 由公司承接的工程发包，公司按成本分析而定，但上交管理
费最低不少于税后的2%，一般按税后的2%-5%（参考）收取管理费，其它费用全部由项目承包人承担。
2、 由项目部直接承接的工程承包，公司收取管理费按工程类别
而定，一般按税后的1%-2%（参考）收取，但项目管理人员的工资由项目部承担。
3、 招商挂靠的工程业务，在保证公司质量、安全，增加利税的
前提下，一般按税后的1%-2%（参考）上交管理费，但可按工程的大小，公司协商降低比例，公司委派的管理人员的工资待遇由项目部承担。
五、 工程业务的承接与费用的支付
为广开门路，拓宽企业的经营市场，发挥全员的积极性，承接建筑工程业务，承担工程业务费的开支，可参照下列办法实施。 1、 公司承接的工程业务发包，公司按成本分析，在公司范围内
竞标，选定项目承包队伍，业务费包含在上交管理费内，承接
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的业务费开支由公司承担。
2、 由项目经理自行承接的业务，由本人自行承包，如项目经理
发包，必须经公司同意选择施工队伍，但业务费由项目经理与承包队商谈付给，一般按1%-2%支付费用（参考）。
3、 由个人和外单位承接的工程业务，在预算不下浮，取费不降
级的前提下，公司可按工程造价的1%-3%支付业务费，支付办法与工程进度款比例同步。 六、 生产管理
1、 严格按图纸施工，按照合同条款及国家验收规范，保证质量
标准，不得随意降低技术标准，修改施工图纸，保证工程工期及各项技术指标，在每个管理人员义不容辞的责任。
2、 建立健全安全生产、工程技术档案，各项目部的质检资料
员、安全员，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技术资料的整理，必须与工程进度同步，不得拖延、补救，做到工程竣工资料齐全，装订成册，一次性达标。
3、 做好工程的三算工作（施工图预算，市场成本的核算，竣工
决算），投标预算要认真、细致、准确，标书要实事求是，封标前要进行合议终审。
4、 规范抓好招投标工作，坚持两条腿走路的方针，一抓招标办
的公开招标，二抓传统市场巩固发展，公司综合部人员应随时提供招标信息，分管领导及经营管理部要进行分析，确认后即可报名。
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5、 施工合同签订后，要选定合适的管理人员，项目经理负责承
包，并签订“三书”即项目承包合同书，安全生产、文明施工责任书。
6、 各项目部必须制定严格的材料进出管理程序，严格控制原材
料的进出场，对直接危害工程质量，损害公司信誉的操作行为要严惩，杜绝不合格产品进入工地。
7、 实行项目经理全面负责制，项目部计提工程施工准备金，由
项目经理管理，并纳入成本考核范围，公司只负责大宗材料（如商砼、钢材、水泥等）的采购，零星的、用量不大的材料由项目部自行采购，项目经理根据资金情况进行按计划采购，材料采购人员由项目部单独管理。周转材料实行租赁制，由机械工程部统一管理。 七、 安全生产、文明施工管理
1、 公司于项目部签订安全责任状。项目经理为安全第一责任
人，必须落实项目部人员安全责任管理，公司将定期、不定期地实行检查、巡查，发现问题时实行整改，整改不到位时公司将视情节处罚。
2、 注重企业形象，加大宣传力度，搞好“三级教育”，特别是
岗前培训教育，加强特殊工种的培训工作，严禁无证上岗，以“预防为主，事先控制”，发现隐患及时处理。
3、 加强现场安全，文明管理，项目部施工现场必须健全安全生
产、文明施工制度，明确责任人和楼号责任人，实行安全文明
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达标，签订公司与项目部拟定的安全、文明等级目标责任状。 八、 开发人力资源，提高企业人员素质
1、 全员参与，发现人才、培养人才，优化人员结构，提高人力
资源的利用率。
2、 要加大人力资源的管理力度，要为人才提供一个发挥潜能的
环境，切忌妒人，创造感情留住人、事业吸引人、待遇鼓舞人的良好氛围。
3、 要推行岗位责任制，创造竞争和淘汰的机会，使优秀的人才
尽快脱颖而出。
4、 加快企业的基础设施建设，特别是对各类专业知识人才队伍
的建设、储备，要引进建设一批有素质、能当重任，又善于管理的专业人才。
5、 不定期开展公司人员履职情况调查和公司各部门工作情况调
查，根据调查情况进行部分人员的任免，合理配置各部门人员，提高工作效率，降低公司人力资源成本。 九、 完善管理，联合发展
1、 转变观念，发展企业的内在动力。破除墨守成规，不思进取
的思想，加快企业各增项资质升级的步伐。
2、 规范公司劳动合同和人力资源的管理，建立健全施工项目技
术质量的业绩档案。
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XX建设工程有限公司
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建筑公司经营管理方案
